【《上海德邦物流股份有限公司成本控制研究》13000字（论文）】.docx

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1、上海德邦物流股份有限公司成本控制研究摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流行业也得到了较快的发展，但隆低成本是物流行业一直讨论的传统问题。因此，实现企业效益最大化、降低企业成本和提高企业竞争力都是成本控制研究所致力解决的问题。本文以德邦物流为例，在成本控制方面进行深入剖析，在分析过程中，简单阐述文章的研究背景、研究意义以及国内外研究现状，并对我国物流公司成本控制的有关理论展开介绍。在此基础上，根据德邦物流目前的发展情况，分析德邦物流成本控制在外包成本、运输成本、仓储成本和材料费用以及人员配置等几个方面的现状，找出德邦物流在成本控制方面的问题。之后针对德邦物流在成本控制产生

2、的一些问题，提出了相应的解决对策，有助于德邦物流降低成本，增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。同时进一步丰富和完善了企业成本控制的途径和方法，对我国物流行业成本控制起到借鉴作用。关键词德邦物流；物流成本；成本控制；1结论11.1 研究背景11.2 研究目的11.3 研究意义11.4 国内外研究现状21.4.1 国外研究现状21.4.2 国内研究现状21.5 研究方法32相关理论42.1 成本控制方法42.2 物流企业成本控制的内容53德邦物流股份有限公司成本控制现状53.1 德邦物流简介53.2 德邦物流股份有限公司成本控制现状分析63.2.1 成本管理系统主体要素63.2.2 外包成本63

3、.2.3 运输成本73.2.4 仓储成本73.2.5 人员配置74德邦物流股份有限公司成本控制中存在的问题84.1 成本管理系统主体要素中的问题84.2 和外包合作商的合作不完善84.3 运输成本高94.4 仓储成本高94.5 业务人员配置不合理104.6 员工培养制度不健全105德邦物流股份有限公司成本控制问题的解决对策H5.1 加强成本控制系统主体的教育115.2 完善和外包合作商之间的合作115.3 降低运输成本125.4 合理规划仓储成本125.5 加强业务人员配置125.6 全员树立成本控制思想13结束语14参考文献151绪论I.l研究背景当前，物流行业发展迅猛，在国内经济体系逐步创

4、新的当下，进行国际化的物流营运已经成为很多物流企业的选择。这些因素都推动着物流行业的发展。在此基础上，很多的新物流企业得到了长足的发展，其所提供的物流服务项目越来越多，企业所具备的服务水准也不断提高。另外，随着整个物流行业逐渐发展成熟，物流行业已经成为国家经济发展中不可取代的一环。然而，由于我国的物流行业基础设施不够完善，加之很多外资企业开始涉足国内物流行业，我国物流企业依然缺少成熟的发展模型。因此，我国的物流企业只有寻求降低自身成本，对企业内部进行制度调整，加强企业的成本管理水平，才能在之后的市场竞争中占据一席之地。德邦物流是我国5A级物流企业，作为我国“零担运输”的龙头企业，在近几年物流行

5、业整体市场份额逐年上升的情况下，其在管理方面，一直凭借科学的发展策略来增加业务收入。同时，在行业的迅速发展下，企业也开始用价格来获取市场占有率，消费者也对物流企业提出更高的要求。因此，德邦物流就必须在实现盈利的前提下满足消费者需求；在完善企业成本控制制度的基础上，有效降低成本，稳步提升市场份额，来保证公司的平稳发展。所以，成本控制问题无疑成为德邦物流首要解决的问题。1.2 研究目的成本控制对物流企业管理具有重要意义,这是实现企业利益最大化的重要手段。成本控制可以计划企业发生的成本并用它来实现控制，它们是现代企业管理的一个方面，也是实现可持续发展道路上的必要环节。适当控制物流成本可以揭示多种问题

6、，如物流企业的管理问题或薄弱环节。不仅如此，还可以降低成本，增强企业整体实力，提高了企业的管理水平和经济效益。本文分析了德邦物流成本控制的现状，找到德邦物流在外包成本、运输成本、仓储成本和材料费用以及人员配置等几个方面存在的问题，并对这些问题提出了相应的解决对策，从而完善德邦物流成本控制制度，优化物流企业的系统结构，有效降低成本，实现利润最大化。1.3 研究意义成本控制不仅可以使物流企业利益最大化还可以让物流系统得到优化。对于物流企业来说,能够对物流活动的各环节进行成本控制,统计各环节的成本数据,使企业可以从全面的角度了解企业本身的物流运作现状，明确制约企业发展的因素以及寻找突破口，提出相应的

7、解决方案，提高经济效益。同时物流的各个环节之间的协调，有利于物流企业从全局的角度制定科学的成本控制方案,从而使整个物流系统得到优化，促进物流服务质量的提高，促进物流效率的提升。本文着重研究德邦物流成本控制的实际情况，分析德邦物流在成本控制中存在的实际问题，并针对问题提出一系列改迸措施，希望能为物流行业成本控制提供一定的理论和实践指导意义。1.4 研究现状1.4.1 国外研究现状国外对物流企业的成本控制研究起步较早，研究方面也比较广泛，但是现阶段的国外研究主要还是侧重于物流公司的成本结构构成、企业管理人员的能力水平和成本研究模型的构建等方面。ZimonG在Accountingtoolsvs.lo

8、gisticscostscontrolinatradingcompany(2016)中探索了在物流企业中使用的会计工具，对当下的物流成本控制予以改善，并按照企业的财务报表，提出了成本研究与成本控制的具体研究模型和详细的解决策略，构建一个具体的物流成本研究体系。PemillaDerwik在(Managercompetencesinlogisticsandsupplychainpractice(2016)中对影响物流企业成本的因素进行了研究，研究结果表明，物流企业管理人员的能力水平对企业成本的控制和企业的发展都有着直接的影响，所以需要提高物流企业管理人员对成本控制的意识。1.echler在AnAl

9、ternativeTaxonomyofProjectManagementStructures)(2018)中对物流营运进行了深入研究后，根据各种用户需求进行服务方案设计，使其可以满足不同用户的个性化需求，这一方案会因人而异，能解满足所有用户的愿望，并有利于物流公司经营层次的提升，并在这一条件下进行研究模型构建，让该模型能够为用户提供差异化物流服务和个性化物流服务。Girbert.在ProblemsandChallengesofCostControlonMajorUtilityProjectsinCanada)(2019)中针对成本控制成立相应的模型，使用了这一体系后，高质量的对成本进行了严格的

10、控制。在对成本进行全面核算期间，应当从所有环节出发，不忽视任何细小的成本项。而且对这些数据做好统计和分析，结合计算方法，将更好的提升公司成本管理和控制。1.4.2 国内研究现状从对国外研究可以看出很多学者对物流企业的成本控制，影响物流企业成本的因素以及成本控制在物流企业的应用已趋于成熟。而国内研究则主要聚焦于新的成本控制的理念和研究方法、物流信息系统的构建和成本控制问题等方面的研究，在降低成本和适应现代化的发展方面的研究还有待进一步探索。王春晓在物流公司成本的控制研究一一基于A物流公司的分析(2017)中认为从公司的发展中必须要面对降低成本的问题，而物流成本也是公司成本中的重要组成部分。而物流

11、成本涉及的因素较多，这就要求公司进行管理成本的过程中，应当引入新的理念和管理方式，在降低成本的同时增加公司的利润。对于国内的物流公司来说，物流行业发展迅速、竞争激烈，必须提高物流工作人员的业务能力才能提高公司的整体水平和竞争力，保持公司的可持续良性发展，这就要求提高对物流成本的控制能力。朱慕蓉在A物流公司成本控制问题及对策研究(2018)中认为物流公司的运输环节成本过高，交通网络的设计与规划，交通运输方式的选择不合理，基础设施落后，现代交通运输和物流网络技术体系不完善等。这一切导致运输环节成本高昂，不利于物流运输成本的控制。仓储环节成本控制力度不够，库区经营业态主要为传统仓库出租及库内管理。库

12、区现状远远不能适应现代化物流服务需求，导致仓储资源浪费，不利于仓储链的成本控制，也使得公司市场竞争力和盈利能力不高，发展后劲不足。公司在物流成本控制中多数是把物流服务项目独立考虑如何迸行成本降低，但物流服务的各个项目并不是独立地存在，它们相互关联、各项目之间影响很大。张蕾，王超在Y物流公司成本控制(2019)中认为在今后的发展中，我国中小型物流企业成本管理应做到树立先进物流成本控制理念，采用科学高效的方法开展物流成本控制工作，灵活运用市场资源和政府政策，与其他企业建立物流战略联盟关系，合作发展运输物流，同时，也要充分了解政府对物流行业发展的相关扶持政策，在政策的指引下合理优化成本控制。刘洋在基

13、于作业成本法的SE公司物流成本控制研究(2020)中认为作业成本模式的实施在企业任何一个生产经营环节都需要大量的数据支持,完善的信息系统能够简单快捷的为管理者提供数据支持,信息系统的准确性也能很好的辅助作业成本计算相关数据。尤其在这个信息化的时代，完善的信息系统是企业优化成本管理的必要条件。从国外和国内的研究现状来看，两者对物流企业的成本控制方面的研究都比较充分。通过对国内外文献的研究，可以发现不管是国外成本结构构成、成本控制的研究模型，还是国内新的成本控制的理念和研究方法、物流信息系统的构建等，都对物流行业成本控制有一定的指导作用。15研究方法本文采用实地考察、文献研究、因果分析法等方法去研

14、究德邦物流股份有限公司的成本控制问题。实地考察：在假期期间进入德邦物流工作，利用工作便利，深入到作业现场了解仓库管理状况和快递分拣、配送和运输的具体操作流程，并跟随作业车辆进行一线的实地考察，与工作人员、管理人员交谈，获取一手资料与数据。文献研究：围绕着本文研究的主要内容，通过中国期刊网、知网、万方、超星等网络平台，去搜集国内外跟物流公司成本控制的相关文献资料，对相关文献资料迸行梳理,对已有的研究成果和研究思路迸行总结,最终找出自己的突破点,形成文章的整体思路。因果分析法：在对德邦物流公司的成本控制进行研究时，采用因果分析法对物流成本控制存在的问题进行探讨，探讨是什么原因导致了这些问题的产生，

15、根据成本控制中存在的问题和产生问题的原因，进而制定相应的解决措施。2相关理论2.1 成本控制方法在物流企业的成本控制中，通过计划目标来影响成本条件、形成过程、及其形成发生过程，从而可以更好的管理成本。其中，绝对成本控制、相对成本控制和全面成本控制是其主要的控制方法。绝对成本控制方法就是企业为了降低成本、增加盈利，而对成本支出进行的绝对金额进行控制。减少成本支出的绝对金额是企业实行增收节支、提高盈利的一个方面，也是成本控制的最终目的。因此，绝对成本控制的目的是要使企业支出尽量小于收入，以取得尽可能多的盈利。相对成本控制是指的是企业节流、开源双管齐下，把产销量、成本和收入三者结合起来进行控制，以求达到噌加盈利的目的，而不是单纯控制产品的成本。具体地说，企业一方面要进行日常成本控制，节约开支，降低成本。另一方面，要通过量本利分析把握成本和业务量与利润之间的关系，找出成本最低、利润最高的最佳销售量，作为企业经营决策的依据，编制成本计划，以便对成本进行控制，实现最高利润。全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本控制观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变，具体为实行相对成本节约，扩大了成本控制的空间范围，增大了成本控制的时间跨度，充分发挥成本控制的效能。但是在物流企业成本控制的具体应用中，绝