【《S公司物流成本管理存在的问题及优化建议探析》14000字(论文)】.docx
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1、S公司物流成本管理存在的问题及完善对策研究中文摘要本文分析了湖北亨运物流有限公司物流成本管理的现状,指出企业在激烈的市场竞争中,只有在服务水平相当,低成本的条件下,才能赢得市场。但亨运公司目前在物流成本管理上存在着很多问题,比如成本核算不清晰,运输成本过高,忽视隐性成本的管理等。本文首先介绍了现代物流成本管理的相关理论,在分析亨运公司的物流成本核算的内容即物流过程中消耗的人力、物力费用的总和,以及介绍了几种成本核算的方法。并从成本的角度提出对亨运公司物流成本管理改进的对策,从成本核算方式、运输成本、仓储成本、配送成本、物流行政管理成本、存货持有成本等进行深入讨论。提出了加快培养和引进物流人才的
2、建议。希望以此能改进亨运公司物流成本管理,增强公司的市场竞争力。关键词:湖北亨运物流有限公司;物流成本管理;改进;物流成本核算目录第一章结论11.1 研究的背景11.2 研究的意义1第二章物流成本管理的概述22.1物流成本概念及成本管理的必要性22. 1.1物流成本的概念22.1. 2物流成本管理的必要性22.2物流成本的计算32. 2.1物流成本计算概述33. 2.2物流成本的构成34. 2.3物流成本的计算标准32.2.4物流成本的核算方法5第三章亨运公司的物流成本管理83.1亨运公司存在的物流成本831183. 1.2流通加工成本83. 1.393. 1.4装卸与搬运成本103. I.5
3、包装成本103. 1.6物流行政管理成本103. 1.7仓储成本115. 1.8物流信息成本113.2亨运公司物流成本管理的意义111. 2.1可以改进亨运公司的物流管理113. 2.2可以降低亨运公司的商品(物流服务)价格124. 2.3可以提高亨运公司的经济效益12第四章亨运公司物流成本管理存在的问题以及解决方法135. 1物流成本管理存在的问题134.1.1物流成本核算方法存在的问题134.1.2运输成本过高144.1.3仓储成本过高144. 1.4酉己送成本过高146. 1.5忽视了隐性成本的管理154.2解决的方法154.2.1选择合适的物流成本核算方法154.2.2降低运输成本的方
4、法164.2.3降低仓储成本的方法164.2.4降低配送成本的方法174.2.5降低物流行政管理成本的方法174.2.6降低存货持有成本的方法174.2.7加快培养和引进现代物流专业人才18第五章结束语195.1本文的主要结论195.2研究展望19参考文献20第一章绪论1.1 研究的背景进入21世纪以来,中国物流业得到了快速发展,特别是第三方物流在国民经济发展中的重要作用和巨大的潜在市场,已引起政府和广大企业的广泛关注。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己的物流活动,以合同的方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管
5、理和控制的一种物流运作与管理方式。湖北亨运物流有限公司就是为其它企业和个人提供这种服务的第三方物流企业,在现时期,在激烈的市场竞争中,公司要想提高竞争力就必须提供好的服务和降低公司的经营成本,加强公司的物流成本管理。据2001年来华跨国公司物流服务需求调查,国内众多企业在选择第三方物流时,考虑的因素大重要程度依次是:质量、价格、可靠性、速度、个性化。所以企业要想在竞争中获胜,在现有的水平下如何降低成本,或者在一定的成本水平下提供最有竞争力的物流服务,对于第三方物流企业已不是可有可无的一般性的问题,而是第三方物流企业面临的重大决策问题。1.2 研究的意义湖北亨运物流有限公司是亨运集团下属物流作业
6、子公司。始建于1966年5月,公司现有员工390多人,拥有计算机信息平台,GPS定位系统,各类营运货车350台,仓储库房7420平方米,露天场地8400平方米,停车场8740平方米。公司目前业务有:运输、仓储、加工,配送、客户服务、信息服务。作为一家第三方物流企业在日常的各种物流活动中必定会随之发生大量的、名目众多的费用也就是物流成本。通常,我们明确掌握的物流成本只占企业物流总成本的极少部分,大多数的物流成本并没有被管理者所认识。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本空间,物流问题才引起企业经营管理者的重视,企业物流管理可以说是从物流成本的关心开始的。而物流成本管理在物流管理中占有重要的位置,
7、“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。亨运公司物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业效益的目的。也就是说,物流成本管理不应该理解为管理物流成本,而是通过对物流成本有效把握和分析,去发现物流系统中需要重点改进的环节,达到改善物流系统的目的。从而提高亨运物流有限公司的竞争力,使公司能在激烈的市场竞争中取得优势,推动企业的发展壮大。第二章物流成本管理的概述2
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