发电公司：全员绩效考核管理办法（6.8）.docx

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1、黄陵矿业煤开石发电有限公司关于印发全员绩效考核实施办法的通知公司所属各部室、车间：为深入贯彻落实黄陵矿业有限责任公司深化三项制度改革实施方案文件精神，确保公司三项制度改革各项工作顺利进行，全面评估员工工作绩效，健全完善以绩效为导向的考核和激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性,提升员工的工作业绩和工作能力，根据黄陵矿业全员绩效考核指导意见（试行）文件精神，结合公司实际，制定本办法，请遵照执行。黄陵矿业煤歼石发电有限公司2022年5月31日第一章总则第一条为充分发挥全员绩效考核的导向作用，全面落实公司发展目标，强化激励约束机制，激发企业员工的积极性和创造性，根据矿业公司全员绩效考核及员工末等

2、调整和不胜任退出工作实施方案（黄陵矿业发（2022）194号）相关要求，制定本办法。第二条全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业持续发展的一种管理方法。第三条全员绩效考核为企业进一步优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升企业整体效能，实现企业与员工共同发展。第四条全员绩效考核的基本原则：（一）注重实绩。以工作实绩考核为重点，量化目标任务到个人。（二）民主公开。加强民主监督，增强绩效考核

3、工作的透明度，确保考核结果的准确性。（三）奖优促劣。考核结果与效益工资、评先评优、末等调整等挂钩，充分发挥全员绩效考核的激励作用。第二章组织机构为进一步落实全员绩效考核工作，公司成立工作领导小组。组长：经理党委书记副组长：领导班子副职成员：各部室、车间负责人领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，企业管理部负责人任办公室主任。参与部门及职责：企业管理部负责绩效考核结果的最终审核及日常协调工作；人力资源部负责绩效考核结果的落实应用工作；监察室负责绩效考核结果的监督工作。第三章考核对象及周期第五条考核对象：公司合同工及劳务派遣工（不含四级及以上管理人员）。第六条考核周期：一个自然年度为一个绩效考

4、核周期。生产操作岗位人员执行日考核，一般管理人员及工勤人员执行月考核，月考核结果作为当月绩效工资的核算依据；一年为一个考核周期，考核结果将作为本年度员工岗位晋升、评先树优、末等调整的重要依据。第四章考核内容及指标占比第七条全员绩效考核的内容以岗位为依据，分为生产操作岗、一般管理岗（工勤岗）。（一）生产操作岗考核内容主要包括安全生产、班组管理、激励项目三个大项，其中安全生产包含劳动纪律、设备安全、文明生产、NoSA及人的行为治理工作等四项内容；班组管理包含培训管理、交接班、工作质量等三项内容；激励项目包含在安全生产、文化宣传、技改创新等方面的特别奖励。（二）一般管理岗考核内容（含工勤岗）主要包括

5、德、能、绩、激四个大项和八个小项，其中：德：包括工作责任心、团队协作、劳动纪律等三项内容；能：包括工作任务一项内容；绩：包括工作质量、安全行为和其他工作三项内容；激:包括特别激励一项内容，也是考核之外的奖励项。第八条考核指标占比生产操作岗位和一般管理岗位考核总分为110分，包括特别激励10分，具体考核指标及占比如下：（一）生产操作岗考核指标及占比1.安全生产：占考核总分的70分，主要包括劳动纪律、设备安全、文明生产、NOSA及人的行为治理工作等四项内容。2 .班组管理：占考核总分的30分，主要包括培训管理、交接班、工作质量等三项内容。3 .激励项目：占考核总分的10分，该项是考核之外的额外奖励

6、项，主要针对在安全生产、文化宣传、技改创新等方面表现突出的员工给与的额外加分项。考核表见附件一（含日卡、月汇总、年汇总表）。各车间根据以上项目结合车间实际，自行制定具体的考核细则，要求对考核内容量化并制定评分标准，同时将考核细则报公司绩效考核小组办公室。（二）一般管理岗考核内容（含工勤岗）1 .德：占考核总分的30分，主要包括工作责任心（10分）、团队协作（10分）、劳动纪律（10分）等三项内容；2 .能：占考核总分的30分，主要包括工作任务（30分）一项内容；3 .绩：占考核总分的40分，主要包括工作质量（20分）、安全行为（15分）和其他工作（5分）三项内容；4 .激：占考核总分的10分，

7、主要包括个人获奖情况、合理化建议、业务提升等内容，根据实际情况予以赋分。特别激励是考核之外的奖励项。考核表见附件二。各部室根据以上大项对考核内容量化并制定评分标准。第四章绩效考核程序第九条全员绩效考核程序包括绩效考核评价、绩效考核实施、考核结果沟通与反馈、考核结果兑现四个环节。（一）绩效考核指标评价以目标管理为导向，对照各职能部室及车间工作职责,通过分析将目标和任务进行分解量化，形成员工日常的关键业务活动和工作指标，根据机关考核表及车间考核表逐项打分。生产操作岗位人员考核评价由高一级岗位人员进行打分，主要为班组长、技术员（专工）、车间主任（副主任），考核表内涉及多名岗位人员的，由相关人员进行打

8、分，并在“考核人”栏内统一签名，审核人一般为车间主任，不允许代签名。一般管理岗位（含工勤岗）人员考核评价由部门（车间）副职进行打分、正职审核，评分人和审核人可为同一人，不允许代签名。（二）绩效考核实施生产车间：各车间日结日清有原则，每个值按班组考核并在班后会进行通报，无异议后填写考核日卡并签字确认后报车间保存归档，车间在次月2日前按日卡汇总后，在车间公示栏进行公示三个工作日，无异议后一式两份报部门主管领导签字，存档一份并在5日前报公司人力资源部一份。员工对车间考核结果有异议时，可以提请至考核办公室进行复核。机关部室：根据员工当月的工作记录，在次月2日前填报每月绩效考核表并在部门公示栏进行公示三

9、个工作日，无异议后一式两份报部门主管领导签字，存档一份并在5日前报公司人力资源部一份。员工对部室考核结果有异议时，可以提请至考核办公室进行复核。各部室、车间按月度考核结果填报年度考核汇总表,式三份，车间（部室）、企业管理部、人力资源部各存档一份，并在次年1月5日前报公司相关部门。各部室及车间负责人须全程追踪职工工作进展情况，及时纠正职工行为与工作目标之间可能出现的偏离，查找问题与原因，提出改进方法，并对员工进行必要的辅导，促进工作效率及工作质量的提升。（三）考核结果沟通与反馈月度绩效考核结果确认后，部室及车间负责人必须同被考核者进行面考谈，对于考核评价结果存有异议的员工，要及时上报考核领导小组

10、及纪委监察室复核，给员工发表意见的沟通渠道。考核评价结果沟通与反馈的目的在于肯定成绩、指出问题、交流意见，共同分析期望与结果之间存在差异的原因，提出相应的改进措施。（四）考核结果兑现月度绩效考核结果与员工当月绩效工资挂钩。人力资源部根据各部室、车间绩效考核结果按比例分配当月的绩效工资，部室、车间根据每位员工的得分按比例考核每位员工当月的绩效工资。每一个自然年度为一个考核周期，每个考核周期结束后按年度考核结果，对考核不合格人员按公司员工末等调整和不胜任退出管理办法（试行）执行。第五章绩效考核标准及结果应用第十条全员绩效考核结果实行分级分类。按照综合绩效分值对各类员工进行强制分布，具体分为优秀（A

11、级）、良好（B级）、合格（C级）、不合格（D级）四个等级。第十一条各类人员绩效考核等级原则上按优秀（A级）2100分、80分W良好（B级）100分、70分合格（C级）80分、不合格（D级）70分设置。其中优秀（A级）员工不超过20%、不合格（D级）员工不低于5%。员工一个考核周期内连续三个月考核结果为不合格但年度平均分高于70分者，按不合格对待。第十二条绩效考核结果是薪酬分配、岗位变动、评优评先、晋级（晋升）、员工职业生涯发展规划的重要依据。员工的绩效考核结果应存档管理，做到有据可查。车间日卡与部室工作记录是绩效考核的依据，月度绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，年度绩效考核结果与员工岗位变动、评优评先、晋级（晋升）等挂钩，年度考核结果应用按照公司员工末等调整和不胜任退出管理办法（试行）执行。第十三条全员绩效考核工作涉及面广、信息量大，各部室车间做好绩效考核评价、评价结果的汇总、考核结果兑现及考核资料存档等工作，全面提升绩效管理工作效率和管理水平。第六章附则第十四条各部门及车间要严格按照本办法落实全员绩效考核管理相关工作，对执行不力的部室及车间，将取消该部室及车间年度评先争优资格。第十五条本办法由黄陵矿业煤阡石发电有限公司负责解释。第十六条本办法自印发之日起执行。附件：1.车间全员绩效考核表2.部室全员绩效考核表