-超市物流配送中心模式的合理选择.docx

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1、掰南甯等院高等教化自学考试学生毕业论文题目超市物流配送中心模式的合理选择学生姓名洪丹考号一专业销售管理助学点湖南同德职业学院通讯地址湖南常德联系电话2012年4月一、目前常用配送模式的分析4（一）自营配送模式4（二）供应商干脆配送模式4（三）第三方物流配送模式5二、提高我国连锁超市物流配送实力的建议5（一）发展配送中心的多种适当形式5（二）提高配送中心机械自动化程度6（三）合理布局，建设适合超市发展规模的配送中心6（四）扩大超市物流配送中心的服务范围，提高配送率6（五）完善物流配送的流程，供应配送实力6（六）加快物流信息技术的建设7三、连锁超市配送中心的作用7（一）统购分销，形成经济规模，降低

2、流通费用7（二）削减分店库存，提高商品流通效率7（三）亲密了连锁超市与供应商的关系7（四）可以促进连锁超市业务的发展和扩散7四、我国连锁超市配送中心建设中存在的问题7（一）配送效率低下8（二）没有价格优势8（三）功能部齐全，现代化程度低8（四）资金缺乏，形成恶性循环8（五）专业人员缺乏，员工素养低9五、我国连锁超市配送中心建设的模式9（一）小型连锁超市适用的配送中心9（二）中型连锁超市适用的配送中心10（三）大型连锁超市适用的配送模式10结束语10参考资料10超市物流配送中心模式的合理选择摘要：近年来，我国国民经济始终持续稳定增长，居民消费需求发生了深刻改变，这种经济环境形成了连锁超市发展的温

3、床，使得我国的连锁超市快速而蓬勃的的发展起来。连锁超市是否能够胜利经营，在很大程度上取决于与之相适应的配送中心的建设本文将就我国连锁超市配送中心的建设这一问题进行探讨，在深化分析配送中心建设进程中存在的问题的基础上提出相宜我国连锁超市的配送中心模式和今后的发展趋势。关键词：连锁超市；配送中心；共同配送ThesupermarketlogisticsdistributioncenterthereasonableselectionofmodeAbstract：inrecentyears,China,snationaleconomyhasbeenasteadygrowth,consumerdemand

4、hadtheprofoundchange,thiskindofeconomicenvironmentformthesupermarketchainhotbedofdevelopment,whichthecountryssupermarketchainofquicklyandvigorousdevelopmentup.Supermarketchainbusinesssuccess,toagreatextent,dependsonthecorrespondingdevelopmentoftheconstructionofthedistributioncenterinthispaperwillsup

5、ermarketchainoftheconstructionofthedistributioncenterthestudy,inthethoroughanalysisdistributioncenterconstructionprocessoftheexistingproblemsinourcountryareputforwardbasedonappropriatesupermarketchaindistributioncentermodeandthedevelopingtrendinthefuture.Keywords：chainsupermarket;Distributioncenter;

6、Jointdistribution引言连锁超市是20世纪50年头兴起的一种零售业态，近几年来在中国快速发展。连锁超市以连锁体质为轴心，以广泛的店面网络为市场依托，以中心选购制形成批量选购利润，以现代化的物流方式一一配送中心获得物流利润，将市场信息向加工制造业渗透，发展定牌商品，甚至形成供应链，开发生产利润。它是“资金流、物流、信息流”高度集中、相辅相成的最佳形式。连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态，是因为它实现了统一进货，统一配送和分散销售，因而能发挥规模经济效益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。而统购分销这一系列活动真是通过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效率和运行

7、状况干脆确定和影响连锁超市的生存和发展。所以说配送中心是连锁超市实现规模化经营的基础。一、目前常用配送模式的分析商品物流是构成消费品供应链的终端环节，也是形成商品运用价值最重要的环节，也是形成商品运用价值最重要的环节，涵盖商品储存、加工配送、门店物流以及为各环节供应配套服务的信息系统等。依据供应物流服务的主体，目前我国连锁零售企业运用的模式主要有以下几种：（一）自营配送模式自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高，既可满意企业内部原材料、半成品的配送须要，又可满意企业对

8、外进行市场拓展的需求。其不足之处表现在，企业为建立配送体系的投资规模将会大大增加，在企业配送规模较小的时候，配送的成本和费用也相对较高。随着连锁经营的发展，以配送中心为核心的物流系统构建显得越来越重要。物流配送已经成为保证连锁零售运营体系正常运作的基本条件，也是构筑各企业核心竞争力的关键因素。目前大型连锁零售公司多数采纳以自建为主的物流系统发展战略，投巨资建设自己的现代化物流配送中心，实行统一配送。特殊是常温仓储和冷冻品及生鲜产品仓储方面，这一现象更加普遍。（二）供应商干脆配送模式供应商干脆配送模式简洁来说就是由生产企业干脆将连锁零售企业选购的商品在指定的时间范围内送到各个连锁门店甚至到货架的

9、物流活动。通常中小超市公司由厂方直送商品的比例较高。而大型连锁超市公司趋向于通过自己的配送中心对门店实施配送，据估计厂方直送商品只占总量的15%。我国的大型生产企业，如很多大型电器厂家（如海尔、海信等）、食品生产企业（如康师傅等）以及国外有实力的日化产品厂家（如宝洁等）在全国范围内建立了自己的分销体系，将分销渠道干脆介入到连锁企业的分销配送活动当中。并且依据商品的属性、运输距离、自己的运输实力以及季节等条件支配有关配送的活动。一些大型的连锁超市企业与供应商之间的关系由竞争走向了协作，降低交易成本，保持双方之间供需信息的快速传递。如华联超市与上海捷强集团公司以及宝洁公司建立了自动补货系统（ERC

10、）,将“连锁超市补货”转变为“供货商补货”，这一举措开创此模式在连锁超市中运作之先河，使企业削减整体成本、库存与有型的资产投资，并使消费者得以选择高品质、高簇新度的食品而从中受益。但是由于连锁超市经营的商品种类比较多，供应商干脆配送模式有肯定的局限性，比较适用于销售量比较大并且适于整车运输的商品的配送。（三）第三方物流配送模式第三方就是为交易双方供应部分成全部配送服务的那一方。第三方配送模式就是指交双方把自己须要完成的配送业务托付给第三方来完成的一种配送运作模式。大型连锁零售公司通常配送业务量巨大，它们即使建有自己的配送中心和较为完善的配送体系，在某些业务方面仍旧须要与第三方物流公司生产业务合

11、作，即超市配送的部格外包，在配送方面实行厂商协作共同完成。特殊是在长途运输、区域仓库等方面的业务，外包的优势较为明显。中小型连锁企业由于规模小导致配送业务量相对较小，资金实力方面的欠缺，不适于自己建设如配送中心等一些项目投资大、回收期长的服务性工程，因此这些企业通常会采纳与社会性专业配送企业结成战略联盟的方式，将业务外包，有效利用第三方物流配送（TP1.）,完成仓储和配送任务以完全实现或近好像实现本企业零库存的目的。当然，第三方物流配送模式也有它的不足：连锁零售企业难以与第三方配送企业磨合；配送服务标准化程度低，难以衡量物流配送费用等。二、提高我国连锁超市物流配送实力的建议（一）发展配送中心的

12、多种适当形式配送中心对连锁超市的发展当然重要，但必需选择适当的形式，否则就无法发挥配送中心的优势作用。这一点连锁超市在建设配送中心之前肯定要慎重考虑。依据配送中心的所属关系，可将它分为自有配送中心的所属关系，可将它分为自有配送中心、共同配送中心和社会化配送中心。对于一个连锁超市来说，应当选择何种形式的配送中心呢？自建配送中心适合经济基础雄厚、具有肯定规模的连锁超市，此类配送中心为连锁超市规模效益的获得供应了牢靠保证。共同配送中心或社会化的配送中心的形式既适合大型连锁超市也适合小型连锁超市。连锁超市应当依据自身规模、资金状况、发展前景进行理性选择。应当实行统一规划、集中部署、分步实施、逐步到位的

13、策略。在这里要指出的是，在日本即使是大型的连锁超市，尽管建立了自己的配送中心，但也采纳了社会化的配送中心的形式。而我国不仅大型连锁超市，就连中小型的连锁超市也建有自己的配送中心，只有10%左右是社会化的。同时，配送中心的效率也很难发挥出来。也就是说对于连锁超市来说，可以发展多元化的配送形式，这一点值得我国连锁超市的留意和借鉴。（一）提高配送中心机械自动化程度连锁超市要通过建设现代化的配送中心来提高工作效率，就须要建立一系列自动化的配套设施。主要应包括分货、拣货设施，流通加工设备，包装设备，装卸搬运设备等的机械自动化。（三）合理布局，建设适合超市发展规模的配送中心据统计，我国物流成本占GDP总值

14、的20%,而发达国家的这一比例则为10%左右，我国物流成本高，物流效率低下的问题可见一般。零售连锁业也存在物流成本过高的状况。实施成本事先战略，实现成本最低的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统，而不是一哄而上进行物流中心的建设。假如仅仅是部分青红皂白的低水平重复建设，用不了多久，激烈的竞争场面不行避开，而过分的竞争必将使服务价格降低，物流利润因此摊薄，物流配送中心（企业）为保持肯定的盈利水平，就会自觉不自觉的降低服务标准，结果不仅造成资源的奢侈，还会殃及连锁经营的发展。连锁超市应分析自身和从事物流服务的竞争者的优势和劣势，然后进行合作，以此实现物流成本的最低化。（四）扩大超市物流

15、配送中心的服务范围，提高配送率依据经济学上的规模效益理论，超市物流配送中心通过扩大用户和服务的范围会使得配送中心的交易量大大增加，这随之带来的是配送中心成本的降低和效益的提升。因此，在实力允许的状况下，应当尽可能扩大超市物流配送中心的用户和服务范围。（五）完善物流配送的流程，供应配送实力对于连锁超市来说，分拣效率的凹凸对整个物流中心的作业效率和服务水平具有重要的影响，而且拣选的成本在整个配送过程中占有比较大的比例，且成本有较大的弹性。因此，连锁超市应当更加留意规划拣选作业流程，以降低物流成本。（六）加快物流信息技术的建设信息网络技术是构成现代化物流配送体系的重要组成部分，也是提高物流配送服务效

16、率的重要技术保障，物流配送中心主动利用EDI、Inteciet技术，通过网络平台的信息技术将连锁企业经营网点连接起来，既可以通过网络与各门店、制造商、供应商及相关单位联结，实现资源共享，信息共用，又可以对物流各环节进行时时跟踪，有效限制与全程管理。三、连锁超市配送中心的作用配送中心的根本作用在于通过高度集中的选购与配送，使连锁超市实现志向的经济效益。详细来说，连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面：（一）统购分销，形成经济规模，降低流通费用连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，削减了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用；统一送货，协调安排运输设施，选择