-股份公司生产经营班子年度工作报告.docx

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1、*股份公司生产经营班子年度工作报告严谨务实与时俱进一董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表、你们好！下面我代表公司生产经营班子向大会作二零零二年度工作报告。过去一年里，在公司董事会的领导下，我们努力实践三个代表的思想，大力进行新产品新技术的深度开发，全面推行IS09001国际质量管理体系，主动建设制造业信息化工程，大胆探究市场运作新路子，接着丰富以人为本的企业文化思想，企业各项经济指标保持强劲增长势头，成为中国防伪行业协会副事长单位，并获鄂州市最佳双文明建设单位称号。一、企业各项经济指标运行状况良好。全年实现销售收入10280.85万元，其中制造业占96.91%,其比重比去年增长2.4个

2、百分点；实现利税总额4020.35万元，比去年增长26.70%。二、进一步加大科技创新力度，立足主业，主动向相关领域延长，初步形成由核心层、引导层、延长层产品组成的企业产品体系。实施多元化既有利于规避企业经营风险，又有利于企业快速发展，但它本身就具有较高的风险。我们认为，多元化产品之间的联动性与技术创新实力是确定多元化能否胜利的关键。（一）对防伪产品技术进行深度开发，进一步巩固了核心层产品技术水平的领先性。一是对自主开发的全息光刻图像处理软件进行二次开发，开发出计算机随机光变图形、动态递归全息图像、仿真全息技术、真彩色点阵图像和灰度点阵图像技术，该技术具有仿制难度大、简单识别的特点，在国内具有

3、独创性和专有性；二是胜利开发出了真三维全息照相技术，不仅大大增加了防伪产品的美感，也加大了仿制的难度；三是开发出丝网印刷技术工艺，进一步发展了综合性防伪技术。另外，对自动模切机的传动限制进行了改进，使模切机模切速度提高了近22%。（二）扩大引导层产品的生产规模，进行技术整合，突出了对核心层产品的引导作用。一是随着贴标机市场需求的增长，起先了贴标机装配生产线的二期工程建设，目前已完成设计、加工工作。二是对贴标机的外形与贴标头进行了技术改造，使操作更便利，定位精确率和贴标速度有了明显提高，同时开发出了灌装线贴标复标系统。贴标机性能和产量的提高进一步带动了防伪产品的市场。（三）以防伪产品为基点，加快

4、光信息记录用高分子纳米复合包装材料项目的实施进程，大力发展延长型产品，促进核心层产品市场的扩张。光信息记录用高分子纳米复合材料项目是我们在2001年下半年起先启动的重点项目，该项目涵概了防伪、包装、材料等领域，被业内专家认为“使包装物一体化防伪方案的实现成为可能，对我国包装行业将有着主动的拉动作用”，并被纳入湖北省2002年度重大科技攻关项目。去年，该项目实施进展顺当，取得了多项阶段性成果、一是从小试样品测试结果看，其光透过率、光折射率等几个主要性能指标均超过了预期目标；二是溶剂回收装置的研制预料可使生产成本降低5%；三是一次性地通过了省科技厅、信息产业厅联合组织的科技攻关安排项目的年度审核；

5、四是通过了国家专利局的独创专利初步审查。该项目的进一步实施将会带动核心层产品的发展，同时，核心层产品的技术、市场基础也会加快该项目产品的市场化应用步伐。三、坚持消化汲取原则，全面启动IS09001国际质量管理体系的贯标工作，进展顺当。产品质量是企业发展的基石。2002年，结合行业产品质量管理特点，公司起先全面实施IS09001国际质量管理体系贯标工作，已完成机构建设、文件编制、人员培训、宣贯等工作，并于去年10月份起先试运行，公司产品质量管理工作呈制度化、科学化、系统化的发展态势。我们主要做了、（一）加强领导，统一思想。一是生产经营班子明确提出了“贯标要重实效，不搞形式主义，贯标工作胜利的标记

6、是质量管理水平的明显提高，而不仅仅是能否通过外审”；二是通过动员大会、座谈会等形式对贯标工作的重要性和目的反复进行细致讲解，统一了全员思想；三是成立贯标工作领导小组，由总经理任组长，亲自对贯标工作进行协调，加强了贯标工作的领导力气；四是成立贯标工作综合办公室，负责处理日常性贯标工作，保证了贯标工作的落实和贯彻。（一）调整职能，整合资源。一是对供应部、销售部进行整合，成立供销部，充溢了供应、销售工作的管理力气；二是成立生产技术部，下辖二个分厂，并负责产品研发、质检、计量和设备管理等工作；三是确定并任命了质检员、计量管理员、设备管理员及内审员；四是成立了综合档案室，对公司质量档案工作进行统一管理。

7、（三）落实责任，奖罚分明。一是将公司总体质量目标进行分解，落实到各部门和关键岗位，定期考核，与工资收入挂钩，做到人人有责，有效地保证总体质量目标的实现；二是建立贯标风险责任制，从总经理到员工均交纳肯定数额的贯标工作风险保证金，如贯标工作没有达到预期目标，则不予返还，反之则双倍返还。这样，在加强全员贯标责任心的同时，也提高了全员贯标工作的主动性。（四）总结阅历，消化汲取。过去几年，晨光公司在行业产品质量管理方面做了不少有益的探究，其中有不少方法被实践证明是行之有效的，如工序间质量限制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用，还被业内企业广为借鉴。我们认为，贯标工作要做到有成效，必须要做到符

8、合工作实际，否则就会有犯形式主义错误的危急，就可能造成实践中的混乱。经反复探讨，我们与专家达成共识，对这种方法在标准中予以扩充。实践证明，这种消化汲取的做法对贯标工作的顺当开展发挥着重要作用。四、实施制造业信息化工程，强化基础性管理，企业内部管理工作规范化、现代化。（一）实施企业信息化工程，提升数字化管理水平。随着经济全球化和信息化，传统的科层制管理和生产技术手段已越来越不适应竞争的须要，企业信息化建设已被不行逆转地推向了市场大潮的浪尖一一它是企业效益工程，更是企业生存工程。晨光公司已有多年的信息化单元技术的应用历史，但“信息孤岛”现象的弊端日趋明显。去年，我们在原有信息化工作基础上，结合产品

9、生产及企业管理实际，提出并起先实施“晨光公司企业信息化工程”，主要包括、通过建立产品数据管理平台(PDM)对计算机协助标识图形设计(CAD).计算机协助动态全息图形演示分析(CAE)及计算机协助全息图像光刻制造(CAM)等软件进行集成而实现全息图像设计生产数字化；通过实施ERP项目对企业物流、资金流、信息流进行整合来实现企业管理数字化。目前，我们已完成信息化工程的总体规划、网络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等工作，管理询问、业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行中，另外，本工程已顺当通过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家组预审。我们认为，本信息化工程的实施，有利于提高企业管理水平

10、和产品技术的创新实力，提升企业国际竞争力，对公司的发展将产生长远而主动的影响。(二)狠抓财务规范化工作，为公司发展供应了财务保障。一是全面规范基础性财务工作。主要包括、为了适应公司的核算要求，我们对有关核算科目进行了补充修改，使核算更加细致有效；加强了对财务票据、购销合同的归档管理，使整个账务核算系统更加严密规范；对原有金蝶财务软件系统进长升级，由原工业版升级为K3(9.2)网络版，为实现财务核算远程限制及网络化管理奠定了基础。二是增加相关项目管理核算和基础统计工作。在统计工作方面，每月按时做出统计台账，填制了各种经济指标报表、工业产值产量报表、企业景气调查等各类报表，对内供应数据信息，对外供

11、应统计报表，仔细完成各项统计工作任务，受到上级统计部门的表扬。在项目核算上，大力协作审计部门对工业园决算审计工作，与建设单位进行过多次账务核对，维护了公司的利益。另外，还顺当完成湖北晨光实业有限公司的账务清理、财产清算、税务注销工作，以及通过了税务稽查部门的税务稽查。五、主动开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探究新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满足度。(一)重新定位，策划新卖点。公司主业产品是防伪标识，对该类产品，行业内绝大多数企业将其定位在标识物防伪，即其防伪功能仅指标识物本身。我们认为，这种定位方式不适合本公司产品，其理由在于、一是它不能突出我们自已产品的功能特点，我们的核心

12、层产品虽然只具有标识物防伪功能，但与引导层产品结合在一起运用，还具有生产工艺过程防伪功能；二是这种定位方式虽然具有普遍性，但缺乏显明特性，不利于市场策划工作的开展。由此，经缜密的市场调研，在去年我们在国内首次提出了过程防伪的产品理念，引起业内及市场的剧烈反响，同时，受到中国防伪行业协会高度评价，被认为开拓了一条全新的防伪方式。（二）广泛发展业务伙伴，主动寻求国际间的合作。过去我们的产品基本上都是在做直销，在营销上与别人有过合作，但主要是与印刷包装等其它行业企业在生产环节上的合作。近两年经市场调研，我们发觉、随着中国入世，一些海外防伪企业正主动探寻进入中国市场的最佳途径。我们认为，这既是挑战也是机遇，以迎接挑战的同时，更应抓住这个难得的合作机遇。经多方努力，本着资源共享及双赢的原则，我们已与一家海外防伪企业建立起了战略型合作伙伴关系，为便利合作，该企业目前已在武汉注册了全资子公司，也与我们启动了部份合作项目。我们信任，在不久的将来，这种合作以及越来越多的合作肯定会将市场这块蛋糕做得更大。（三）以顾客为中心，做好特色服务。一是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在干脆接触产品前首先接触的是晨光人，客户只有首先对我们的服务满足，才可能对我们的产品发生爱好，也才可能对以后的合作有信念；二是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡运用晨光产品的用户都是晨光人的观点，