(个案)加油站改扩建工程施工组织设计方案.docx

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1、X加油站改扩建工程目录第一章工程概况71.1 工程概述71.2 工程地质情况71.3 施工条件71.3.1道路交通71.3.2施工用水、电71.4 主要材料来源71.5 主要工程量71.6 工期与质量要求7第二章施工组织82.1组织管理82.2组织机构82.2.1组织机构框图82.2.2项目经理部的组建82.2.3项目作业队的组建82.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施92.3.1工程特点与难点92.3.2拟采取的主要技术组织措施91.1 3.3组织技术措施102.4 质量管理112.5 4.1质量管理目标112.6 4.2质量管理措施112.7 质量保证体系机构设置122.8 安全管

2、理体系机构设置122.9 施工区段划分122.10 实各项经济责任132.11 格控制计划132.12 10优化劳动组合132.11施工准备142.11.1技术组织准备142.11.2物资设备准备14142.11.3施工现场准备2. 11.4劳动组织准备153. 11.5施工场外协调15第三章施工总部署153.1 工程进度计划153.1.1 工期目标154. 1.2进度安排155. 2确保工期措施163.2.1确保工期组织措施163.2.2确保工期管理措施161.1 2.3确保工期技术组织措施163.3 技术管理措施163.4 网络计划在施工中的应用173.5 施工现场布置原则183.6 主要

3、临时设施建设183.6.1临时道路183.6.2水电供应方案183.6.3校供应方案183.6.4临时仓库及加工车间193.6.5临时生活与办公区193.6.6施工通讯设施193.6.7临时围栏及现场标志193.6.8垃圾收集与处理193.6.9项目监理办公室193. 7施工总平面布置203.8 主要施工机械设备需要用计划203.9 主要劳动力组织计划20第四章主要项目施工技术方案及措施204. 1土石方工程204.2服务区站房284.2.1基础工程284.2.2主体工程294.2.2.1墙体工程294.2.2.2模板工程304.2.2.3钢筋工程304.2.2.4混凝土工程304.2.2.5

4、屋面工程314.2.2.6装饰工程334.2.2.7水、电工程344.2.2.8防雷接地344.2 .2.9脚手架工程344.3 挡土墙及围墙工程354.4 人工挖孔桩工程394.5 5场坪工程434.6 网架安装工程484.7 附属工程504.8 特殊条件下的施工措施514.9 8.1雨季施工514.8.2夜间施工524.9脚手架工程534.9.1脚手架搭设534.9.2检查验收534.9.3脚手架拆除544.9.4使用规定554.9.5安全措施554.10幕墙施工方法及工艺554.10.1施工方法554. 10.2施工工艺56第五章施工进度保证措施625. 1施工进度总体安排625.2 施

5、工进度横道图625.3 施工进度网络图625.4 保证工期的技术组织措施63第六章工程质量保证措施646. 1质量管理体系646.2 质量管理机构656.3 质量保证措施656.4 质量控制点686.5 质量通病防治措施696. 6细部质量处理措施73第七章安全施工保证措施767. 1安全生产管理目标767. 2安全生产方针767.2 安全保证体系框图767.3 主要安全管理制度767.4 保证安全施工的措施777.5 各种应急措施787.7保证地下管线及地上构筑物的加固措施79第八章文明施工及解决扰民保证措施808.1 文明工地建设目标808.2 文明工地建设措施808.3 减少扰民措施82

6、第九章施工现场消防保证措施82第十章季节性施工保证措施83第十一章环保节能措施8411.1 环境保护目标8411.2 环境保护及环卫管理体系框图8411.3 环境保护措施85第十二章成本控制措施871.1 1节约材料费871.2 提高劳动生产率881.3 提高机械设备利用率881.4 减少工程返工损失881.5 成本节约88第十三章成品保护措施8913.1 钢筋成品、半成品防护措施8913.2 装饰成品保护措施8913.3 地面成品保护措施9013.4 屋面工程成晶保护措施90第十四章工程档案管理91第十五章工程保修及回访91附：1、施工进度计划横道图2、施工进度计划网络图3、施工布置平面图4

7、、机械设备配备5、劳动力安排第一章工程概况1.1 工程概述1.1.1建筑面积1200平米，用地面积2100平米。1.1.2 场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。1.1.3 工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。1.2 工程地质情况根据农资加油站新建地址的现场踏勘情况，工程地质上层以素填土为主，中间夹砂卵石。1.3施工条件1.1.1 道路交通本工程新建在公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。1.1.2 施工用水、电该工程施工用水及生

8、活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。1.4 材料来源本工程材料除加油机、发电机、潜油机由甲方供货外，其他材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得IS09001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。1.5 主要工程数量1.6 工期与质量要求按招标文件要求在开工后的90天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为70个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前20天完成。计划开工日期为2005年月日，计划竣工日期为2005年月日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全

9、部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。第二章施工组织2.1组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好XXXX加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。2.2组织机构2.2.1组织机构框图

10、成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构.2.2.2项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建XXXX加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2. 2.3项目作业

11、队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。项目作业队施工范围划分如下：（1）平基土石方项目作业队：负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。（2）站房项目作业队：负责站房建设。（3）围墙项目作业队：负责围墙施工。（4）罐池和挖孔桩项目作业队：负责罐池、人工挖孔桩的修建工作。（5）网架项目作业队：负责网架及设备的安装。（6）安装项目作业队：负责水电、防雷、油罐等安装工作。2.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织

12、措施2.3.1特点与难点（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大,并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通,是承包商面临的一个重大考验。（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度,采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保

13、证施工安全。（4）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。（5）工期短，任务重。由于工期正处冬春季节，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。2.3.2拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m的路面供车辆交行，保证交通

14、畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式,保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电（光）缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。2. 3.3组织技术措施根据本工程的实际情况，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）加强土