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1、（QC成果报告）（QC成果报告）一、工程概况本工程为江山国际花园四期Itn3#楼,全为现浇框剪结构，江山国际花园四期1#9#为住宅楼，为商铺、住宅、人防，总建筑面积5.4万m2O该工程由宿迁新城房地产开发有限公司开发筹建，江苏省都市建筑设计探讨院设计，江苏建中建设工程有限公司承建。二、小组简介QC小组状况表小组名称：江山国际花园四期住宅QOl小组活动次数：12次组长：周美玲小组类型：现场型成员：7人小组注册号：SQ201001活动课题：提高混凝土现浇板施工质量QC学习时间：72小时活动时间：2010.3.72010.3.13出勤率：98%成立时间：2010年3月发言率：97%QC小组人员名单序

2、号成员姓名性别年龄学历职务职称组内分工1组长周美玲女35大专项目经理助理工程师负责全面工作2副组长刘敬民男41大专技术负责人助理工程师负责技术工作3组员刘闯男26本科施工员助理工程师现场管理4组员颜艳辉男26大专质检员助理工程师现场质量限制5组员魏满男22大专测量员助理工程师现场实施6组员臧瑞男21大专测量员技工现场实施7组员曹玉彬男21中专测量员技工现场实施制表人：刘敬民时间：2010年3月6日三、选题理由1、题目提高混凝土现浇板施工质量完成时间：2010.3.73010.3.132、选题理由：制表人：刘敬民制表日期：2010.3.73、活动形式依据现场施工状况以及施工进度和质量要求，实行定

3、期于不定期两种方式召开QC小组成员开展活动。选题理由公司质量目标项目部目标存在问题业主要求大面积现浇碎楼面裂缝问题是近年来比较突出和常见的质量问题，影响到现浇板质量等级的评定和工程质量目标的实现确保江山国际花园四期工程达市优质工程，争创省优。用我们的才智和汗水向社会奉献精品课题名称提高钢筋混凝土现浇板施工质创建精品工程公司质量方针单风光积大于10000m2以上必需达到市优质结构、市优质工程QC小组活动支配一览表项目内容形式负责人现场调查对本公司已竣工的类似工程进行专题调查并进行统计分析内部分工刘闯活动目标及可行性论证在调查分析的基础上确定QC小组活动目标集中探讨刘敬民要因确认找出主要缘由先分散

4、后集中颜艳辉制定对策措施针对要因集中探讨刘敬民组织实施依据对策措施详细实施分工到位刘闯检查总结质量、效益、信誉自检其次方确认第三方确认颜艳辉制表人：刘敬民制表日期：2010.3.7四、现状调查2010年3月QC小组用了三天时间，以我们以前施工的类似工程。如：沐阳华丽汉宫大厦等项目的钢筋碎现浇板质量进行了调查，其缺陷频数统计表如下：序号项目检查点数频数（点）频率累计频率1裂缝502155.2632%55.2632%2表面平整度50513.1578%68.421%3蜂窝麻面50513.1578%81.5788%4孔洞5037.8947%89.4735%5露筋5037.8947%97.3682%6其

5、它5012.6316%100%7合计300388合格率87.3%制表人：刘敬民制表日期：2010. 3.8从上表可以看出，钢筋混凝土现浇板施工质量合格率为87.3%,为达到实现创省优的质量目标，合格率必需达到90%以上。五、确定目标值及可行性论证1、课题目标:钢筋碎现浇板施工质量合格率达到90%以上。2、可行性论证：D公司领导对攻克此课题非常重视，在资金方面赐予投入,项目部QC小组进行攻关。2) QC小组成员有较高的技术管理实力和丰富的施工阅历，擅长总结阅历，并具有奋勉进取的精神，是实现上述目标的保证。3) QC小组对裂缝问题进行了深化细致的调查，并查阅了有关资料，对问题有比较全面的相识，为解

6、决问题作好了技术上的准备。六、找寻主要问题、分析缘由1、绘出排列图，找出现浇碎板的主要质量问题。见表4：频数（点）累计频率（）N=383697.368210089.47353081.5788068.4212455.263260184012620O裂缝表面平整蜂窝孔洞露筋其他钢筋混凝土现浇板施工排列图制表人:刘敬民制表日期:2010.3.8从排列图中可以看出，影响碎现浇板质量的主要问题是裂缝，对此我们进行了缘由分析：水泥用量大操作不当砂石含泥量大碎级配不当钢筋杂乱基层未清理泵车故障碎坍落度大白天气温高钢筋问题碎干硬块板内预埋管线机械工修理不刚好过于集中板支座处负筋碎养护差爱护层过厚法环机碎现浇楼

7、面板裂缝问题因果分析图裂缝制表人：刘敬民制表日期：2010.3.9从因果分析图可以看出，5大项分析到末梢缘由是H个影响因素。我们对末梢缘由逐条进行确认，找出碎现浇楼面板裂缝的主要影响因素。要因确认序号1水泥用量大现场调查采纳商品税电脑配料2砂石含泥量大因素名称确定方法确认状况是否要因否参与人员颜艳辉现场调查采纳商品碎，砂石集中冲洗否颜艳辉3操作不当，责任心不强调查分析对施工现场的工人进行调查，发觉工人的操作程序有所不当，及工人的质量意识不强。由于采纳商品碎，在电脑限制室电脑上可以干脆限制碎的塌落度，严禁在现场加水现场是颜艳辉4塌落度大现场调查是魏满5板内预埋管线过于集中调查分析板内管线杂乱无章

8、，没有依据图纸施工於浇筑时人员走动造成钢筋的位移，通过对工人的教化及加强现场钢筋工看护力度，可以有效保证钢筋的位置爱护层厚度大小不一，没有有效的限制，必需依据图纸设计要求，保证板筋的厚度8基层未清理现场调查碎浇筑前对模板钢筋进行水冲洗，保证模板干净。碎浇筑完后必需覆盖浇水养护，一般碎养护时间为7天，特别碎养护时间必需保证14天10泵车故障现场调查为保证泵车的正常运用，现场配备两台泵车11机械修理不刚好现场值班，保证机械的正常运用是刘敬民6钢筋杂乱现场调查否魏满7板支座负筋爱护过厚现场调查是魏满否曹玉彬9校养护差现场调查是曹玉彬否臧瑞现场调查在浇筑碎时，现场必需保证两个电工在否臧瑞制表人：刘敬民

9、制表日期：2010.3.10确认主要缘由是:D操作不当，责任心不强。2）役养护差。3）位坍落度大。4）板内预埋管线过于集中。5）板支座负筋爱护层过厚。七、制定对策措施针对上述缘由，QC小组全体成员开会探讨，制定出对策措施。对策表序号要因目标对策措施组织职工进行专业技术培训，细致做好技术交底工作碎浇筑尽量支配在下午或晚上，碎压实抹光后，即覆盖蓄水养护且不少于七天严格限制碎坍落度在1517mm部门负责人检查人1操作不当，责任心不强提高全员质量意识满意质量要求磴专业队张明辉刘敬民2碎养护差限制裂缝出现役专业队张明辉颜艳辉3位坍落大限制裂缝出现碎专业队张明辉刘敬民4板内预埋管线过于集中限制裂缝出现板内

10、预埋管线必需按规定预埋水电施工队王猛颜艳辉5板支座负筋爱护过厚限制裂缝出现必需保证有效高度Ho值，满意设计要求钢筋队杜春华刘闯制表人：刘敬民制表日期：2010.3.12八、组织实施为实现质量目标，QC小组进行各项活动，实施对策中的各项措施。实施一：操作不当责任心不强1、项目部刘敬民组织了职工技术培训，使职工熟识验评标准，驾驭施工规范和操作技能，并进行理论考试和实践考核，考核合格者方可允许上岗，同时按新老职工及技术素养搭配，确保整体技术素养的提高。2、周美玲负责对职工进行质量方针和目标教化，并组织学习IS09002标准的有关要素和内容，树立质量第一的宗旨，好中求胜，并制定了项目部质量管理细则，严

11、格质量考核和奖罚制度。3、实施时间：2010.3.72010.3.13实施二:改进碎养护方法养护时间1、为保证役施工质量，防止由于气温过高，碎水分蒸发而产生干缩裂缝，碎浇筑尽量支配在下午或晚上，在碎压实抹平后未发觉裂缝即覆盖二层薄膜，搭接不少于100mm,再用草包覆盖蓄水养护。2、养护时间不少于七天，并防止重物堆压、振动，由刘闯、魏满负责实施，颜艳辉负责检查。3、实施时间：2010.3.132010.3.18实施三:按规定限制碎坍落度1、按施工规范要求碎坍落度严格限制在1517mm,坚持碎输送车每车检测碎坍落度，碎坍落度少于或大于规定的坚持退货的原则。2、同时泵车四周20m以内严禁供应水源，在

12、实际操作上堵住源头，若发觉加水现象，对操作者处以罚款2000元/次，在经济上约束实际操作工。3、砂坍落度由臧瑞、曹玉彬责实施，由刘敬民负责检查。4、实施时间：2010.3.152010.3.20实施四:按规定预埋砂中的预埋管线1、碎板内预埋管线交叉重叠过于集中，形成板的薄弱面，所以预埋管线时必需预埋在板上下层钢筋的中间且必需保证与钢筋有肯定的间隙，并在暗管四周适当提高板的配筋率，如重叠过多必需改道施工。2、由刘闯、魏满负责实施，颜艳辉负责检查。3、实施时间：2010.3.182010.3.23实施五:加强施工管理确保板支座负筋与底筋的有效高度满足设计要求1、加强施工管理，板支座负弯筋绑扎好后，

13、严禁施工人员在上面来回走动。2、按施工规范要求，双层钢筋之间设置间距不大于1.2m的钢筋马凳，以限制板支座负筋与底筋的高度，浇筑时，如发觉支座负筋有压低的现象刚好复原，以防止板受弯承载力降低。3、由臧瑞、曹玉彬负责实施，刘敬民负责检查。4、实施时间：2010.3.122010.3.23九、标准化和巩固措施1、为了使现浇板碎质量得到充分巩固和发挥，我们把活动中制定的有效措施纳入生产标准化，形成标准措施。2、坚持标准化，对已取得的胜利阅历，编入新的质量管理标准手册。3、对QC小组取得的阅历由公司总工、技术科共同制定专业工艺、质量标准，并列入本公司企业管理标准的内容。十、总结及准备通过本次QC小组活

14、动，解决了碎现浇板施工中发生的一些问题，达到了预期目标，完成了本课题，取得了肯定的经济效益和社会效益。同时，增加了职工的质量意识及攻关意识。我们QC小组将不断进取，主动选择课题，攻克难关。十一、体会和收获1、深化开展QC活动是提高工程质量的有效途径。2、通过开展QC活动，为我们大力采纳新技术、新材料、新工艺，提高生产力，加快工程施工进度，降低工程成本的有效措施，同时也提高了企业的信誉。3、通过QC小组活动，操作工人经过培训教化、规范学习，懂得了碎现浇板施工操作规程，树立了质量第一的思想，培育了一批新技术、新材料应用能手，建立了一支具有思想好，技术精,作风硬的施工队伍，同时也提高了我们的管理实力和业务水平。4、开展QC小组活动，在加强社会主义物质文明建设的同时，也促进了社会主义精神文明的发展，形成一种团结友爱、互助共勉、和谐高效的工作氛围。