医院评先评优实施办法2024年版.docx

《医院评先评优实施办法2024年版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院评先评优实施办法2024年版.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、医院评先评优实施方法2024年版为了进一步加强我院评先评优工作，完善竞争激励机制，确保医院评先评优工作公允、公正、公开，充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用，调动各科室和广阔职工的主动性，推动医院各项工作，结合医院实际状况，我院制定下发了医院评先评优实施方法。一、关于个人年度考核工作考核对象是：在编在职的职工（包括人事代理及进修）、院内合同工、医院聘用制人员。个人年度考核作为评先、评优的干脆依据，考核等次将与个人的职称晋升、工资调整等干脆挂钩。详细要求是：1、仔细填写“年度考核登记表”，做好个人小结。内容应包括当年个人学习、工作、科技进步、廉洁从政、廉洁行医等方面状况，能量化的做到量化，切

2、勿空话、套话。2、各支部、科室要对职工的一年工作及其小结作正确评价和定格，不能简洁地填写“同意个人小结”之类的空话、套话,对评“优”和“不合格”等次的，肯定要经支部扩大会议探讨定等。3、护士长以上管理干部的定等由院部评定。二、关于先进工作者、优秀等次人员的评比（一）评比范围在我院工作满一年的在编、在岗职工（含院内合同工及聘用制人员）。（二）评比条件1、坚持党的四项基本原则，拥护和执行党的路途、方针、政策，在思想上、政治上与党中心保持一样。2、遵纪遵守法律、作风正派，坚持原则，团结同志、乐于助人，不以权谋私，廉洁行医、廉洁从政，并能自觉抵制不正之风，在三个文明建设中起表率作用。3、爱岗敬业、乐于

3、奉献、廉洁自律、不谋私利、合理用药、合理检查，到处维护医院的利益和病员的利益。4、敢于管理、敢讲实话、敢与损害医院利益和声誉的人作斗争。5、在履行岗位职责和工作中，成果显著，无差错、事故发生，为本科室绝大部分同志所公认。6、受到上级表彰和在各项工作中有突出贡献者，经医院评先选优领导小组探讨，可予以相应表彰和嘉奖。（三）下列人员不参与评先选优（1）上半年已办理退休手续的；（2）外出学习、进修超过6个月（含6个月）的，或在院事实上班不足半年的；（3）全年事假累计1个月或病假累计3个月以上的。（四）有下列状况之一的不得被评为先进和优秀（1）年度综合考核、医德医风考核不合格的；（2）受院部考核三次以上

4、者，或受到待岗、停职、降级处理的；（3）在上级部门检查中，特殊是省厅组织的检查中被通报指责的；（4）违反支配生育规定的；发生过违法事务或严峻违纪的；年内受到党纪、政纪处分正在处分期内的，受立案审查尚未结案的；（5）因工作责任心问题，发生医疗差错、事故，导致医院两个效益受损的干脆责任人；（6）不听从组织（科室）调配，不能完成本职工作任务的；（7）同志之间发生无原则纠纷，影响团结、影响工作，造成不良影响的；（8）无故不参与年度三基考核或业务考核（考试）以及考试不合格者；本年度未取得规定接着教化学分者；连续两年未取得执业资格者。（五）评比方法1、全院名额安排（详细见附表）（1）评先名额：按医院在岗职

5、工（含院内合同工、聘用制人员）总数的下达;（2）评优名额：按医院在编在岗职工总数的下达（院内合同工及聘用制人员不参与优秀评比）。2、先进工作者产生方法各科室（分管部门）自行组织，比照先进工作者评比条件,对科室（部门）职工分群众测评和科务会（一般由科室组长以上管理人员参与）测评（见表1、2）,按综合积分凹凸产生先进工作者和优秀等次人选；科室不能建立科务会的，由科室负责人结合科室全体人员测评积分状况及平常工作实绩，民主举荐先进工作者及优秀等次人选。由科室填写年度先进工作者申报表，报各支部审核确定后,将举荐人员先进工作者申报表及个人年度考核表，报院评先选优办公室（党办内），公示无异议后，经院党政联席

6、会探讨确定。表1：全院各类工作人员民主测评表姓名工作表现（德、能、勤、绩、廉）得分优秀称职基本称职不称职注：得分=（优秀数乂10+称职数乂8+基本称职数乂6）/总有效票数表2：先进工作者综合考评积分表项目计算方法得分群众测评（40分）测评得分*4科务会测评（60分）测评得分*6扣分依据考核月报及科室内部考核结果扣分总计得分注：科室下设窗口或班组在10人以上者，可由科室组织以班组为单元进行群众测评。3、管理干部先进评比方法（1）临床医技科室主任、护土长评比方法按科室群众、管理干部和领导班子三块进行测评，同时结合科主任综合目标考核结果进行。院部、管理干部和科室民主三块测评优秀、称职率总和达80%以

7、上，科主任目标综合考核成果为合格的科主任（副主任）、护士长当选为先进个人，科主任目标综合考核成果优秀的科主任（副主任）、护土长考核等次优秀;优秀、称职率总和达不到80%的不能当选为先进和优秀。（2）行政后勤科室中层干部评比方法按科室群众、管理干部和领导班子三块进行测评（见表3）,优秀、称职率达80%以上，按综合得分状况确定先进工作者和优秀等次人选。表3：行政后勤干部综合考评积分表项目计算方法得分科室群众测评（30分）测评得分*3管理干部测评（30分）测评得分*3领导班子测评（40分）测评得分*4总计得分（3）参与门急诊、医技系统窗口（班组）评比的护士长优秀等次与平安文明窗口（班组）的评比结果相

8、结合。（4）任期不足半年的管理干部参与科室评先评优。（5）享受相应职级待遇的人员参与科室评先评优。三、关于平安文明窗口、班组的评比1、评比条件（1）主动实行上级和党委、院部制定的精神文明建设措施。（2）较好地履行和完成院部与各科室签订的综合目标管理责任书的内容和要求。（3）医疗质量达到等级医院标准。（4）效益、效率指标与上年比较有明显提高。（5）各项服务质量指标达标。（6）医疗行政平安管理严格，未发生人为因素引起的事故。（7）行风形象明显进步，无违规违纪事务，综合满足度不断提高。2、本年度中出现下列状况之一，实行一票推翻:（I）发生差错、事故，造成医院两个效益受损的；（2）工作效率、效益比上年

9、出现明显下降的；（3）有严峻违犯医院规章制度、医德医风的，科室职工有受到警告以上纪律处分的；（4）对在上级主管部门检查考核中发觉问题并被通报指责,严峻影响医院声誉的。3、对参评窗口、班组分组：（1）门急诊、医技系统窗口（班组）评比（个）120、注射补液室、门诊手术室、挂号收费处、住院处、一站式服务中心、导医服务组、门诊迎送病人组、供应室、门诊检验、急诊检验、门诊药房、中心药房（2）行政、后勤班组评比（个）驾驶班、电脑维护、病案室、消防监控中心、水工班、电工班、锅炉房、中心空调、电梯、医械修理、器械仓库、总务仓库、内保管理、停车场收费4、评比方法：（1）由各窗口、班组自评，符合申报条件者，填写申

10、报表格。（2）平安文明窗口（班组）的评比由院部组织，分综合测评和民主测评两块积分（见表4）,按得分凹凸产生。表4：平安文明窗口（班组）考核评分方法项目考核指标分值评分标准考核部门得分综合测评70分工作质量40分分别由考核办牵头考核评分。考核办满足度25分对全年历次满足度调查中，达到平均满足度的，每上升1%,予以加0.5分，每下降1%,予以扣0.5分，o行风办政治学习5分全年达24次，每缺一次扣1分，扣完为止，不按医院规定组织学习、仔细做好探讨记录的，予以相应扣分。党办民主测评（30分）测评得分二（得票数/参评人数）*30院部总计得分（3）对产生“平安文明窗口、班组”候选名单进行公示后,报院党政

11、联席会议探讨确定。四、评比时间支配1、1月4日，召开院领导会议，探讨年终总结、评先选优工作。2、1月9日，召开护士长以上干部会议，对全院年终总结、评先选优工作进行动员部署。3、1月10日至1月17日，各科室组织进行民主举荐产生先进工作者及优秀等次人选,并报各支部探讨确定，报院评先选优办公室（党办内），截止时间1月17日下午5时，逾期不报将视为自动放弃。4、1月10日至1月17日，进行平安文明窗口、班组自评。各窗口、班组比照评比条件，先进行自评，具备申报资格的，填写申报表格，并附1000字左右的总结材料；于1月17日前送交院评先选优办公室，逾期作自动放弃处理。5、1月18日至2012年1月22日

12、，院部组织相关科室进行综合考评，进行平安文明科室（窗口、班组）评比。6、2024年1月23日至26日，对全院先进工作者、优秀等次人员及平安文明窗口、班组名单进行公示。评先选优办公室将各类先进名单报党政联席会议探讨确定表彰。五、评比要求及留意事项1、为保证年终总结评比工作按时保质完成，各级管理干部要切实重视和加强对年终总结评比工作的领导，细心组织，严格驾驭评比和举荐先进的标准和比例，留意实绩，不搞照看和“轮番坐庄”。综合考虑医、护比例的平衡，下设窗口、班组人员比例的平衡。妥当做好评比中的思想政治工作，建立团结和谐稳定健康的人际关系。2、为了保证评先选优工作的公允、公开、公正，院部将全程监督，对评比工作中出现徇私舞弊现象，将对当事人（科室）肃穆处理，取消当年度评先选优资格，下一年度不得参与各类先进、优秀的评比。3、无故不参与年终考核会议者，取消当年评先评优资格，并扣发当月效益安排。