医院节能2024年节能工作总结.docx
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1、篇一:XX市第XX市XX人民医院XX人民医院2024节能工作总结2024年度节能工作总结为加快推动我院资源节约型、环境友好型医院建设工作,特对我院2024年医院节能工作总结如下。一、2024年节约能源工作开展状况近年来,我院在全力提升医疗技术、科研水平、服务品质的同时,也非常重视能源和资源的节约。充分结合我院的特点、特性和需求,重点将可持续发展和环境爱护理念融入医院建设全过程,覆盖到医院日常管理中。在医院规划、节能管理、节能改造、节能产品引入、节能技术引入、宣扬教化等方面不断加大工作力度,强化组织领导,较好地推动了节能工作的开展。我院能源消耗以电能为主,还有自来水、自然气、汽、柴油。其中电力是
2、医院建筑、设备用能的主要来源;自然气主要用于医院热水供应及食堂;汽、柴油主要用于医院公务车辆;自来水主要用于生活和医疗业务。我院分体式空调一共660台,变频中心空调2台,多频多联中心空调1台,层流空调2台。每年运行1012月,每天运行时间8小时-24小时不等。空调用能约占全院总能耗的45-50%,是能源消耗主渠道。我院从1996年以来,随着医院的发展,不断安装空调。旧式空调因设计时未注意能耗,多耗能,属五级能耗;国家从2024年要求空调设计标准应达到三级能耗以上,达到绿色环保。近年来,我院不断更换新式空调,加快旧式空调的淘汰速度,尽量淘汰五级能耗的空调,使空调占全院总能耗尽量降低。2024年我
3、院更换节能空调25台,投入资金71320.00元。同时制定了空调运用管理制度、中心空调运用管理制度等,下发临床和行政科室,要求夏天空调温度不低于26冬季空调温度不高于18春秋两季不得运用空调,不得房间无人状态下运用空调,并严格执行,从最大程度上削减医院能耗的支出。医院照明按功能区划分:为室外景观照明、公共通道照明和室内照明。近年来,我院公共通道光源和室内光源已接连从原来的一般日光灯、白炽灯更换成t5、18或Ied灯,更换覆盖率达95舍以上。室外景观光源主要以t5、Ied和成光率较高的节能灯,覆盖超过95黯绿色光源基本全方位覆盖。2024年我院对外科大楼1一9层通道蝶形灯更换为256盏t5节能灯
4、,原蝶形灯52wl盏,现t5节能日光灯28wl盏;对外科大楼145盏厕所蝶形灯更换为Ied吸顶灯,原厕所蝶形灯32wl盏,现Ied吸顶灯12wl盏,全年节电2万度;对外科大楼原145台显像管电视更换为液晶平板电视,原21寸显像管电视120wl台,现32寸平板电视45wl台,全年节电4万度。2024年我院更换节能灯1307支,Ied灯128盏,共投入费用121975.00元。医院各病房厕所、洗手间、各诊室、办公区的老式水龙头已全部跟换为延时水阀、感应水龙头、快开水龙头、脚踏水阀、节水马桶等,节约了部分洗手、冲厕等生活用水。2024年,我院更换节水龙头共147套,投入资金13553.00元。二、2
5、024年节能工作建设思路我院严格依据市级医院2024年节能工作要点和国家相关政策要求,充分结合我院实际状况,强化医院组织领导,注意深化挖潜,将节能工作纳入医院常态化管理,常抓不懈。同时充分考虑医疗、病人所需,兼顾、平衡用能关系,在保证必需、必要的前提下,极力主见用好能、节好能,降低单位运行成本,造福社会。三、2024年节能工作总体目标(一)统筹:统筹医院节能工作的开展与医院正常业务开展的实际需求,力求一样。(二)兼顾:1 .有效兼顾医院节能措施、管理方法和相关考核指标的出台、实施,充分考虑用能科室、部门的实际功能、用途和工作内容。2 .充分兼顾节能与有利于创建舒适的工作环境,提升工作质量的关系
6、。3 .主动兼顾节能与有利于病人诊治、康复需求的关系。()推动:1 .深化推动节能宣扬教化,通过院刊、院网、标语、横幅、大会、小会等形式,宣扬、传递、告知节就的意义、责任、义务和常识。全方位、高覆盖,力求职工、病人、家属对节能意义的了解、知晓,提升医院创建公共机构节能示范单位的认知度和响应力。2 .强力推动节就措施、方法的有效实施,完善和规范节能行为,提升节能工作不断深化的众合力,营造人人参加的节能氛围。3 .着力推动医院节能工作全面绽开,编制符合节能规范,同时符合我院特性、特点的耗能计量、考核标准,做到有章可循。4 .有序推动医院技术节能的主渠道,对高耗能、低效益的设施设备实行限制、淘汰、更
7、新和技术改良,力求进一步优化用能设施设备的运行模式和配置结构,最大努力实现医院设施设备良性运行。四、2024年节能工作建设方案建设节约型医院,是一项具困难性的系统工程,涵盖面广,涉及内容多,需不断梳理,找寻规律。高起点的规划和掌控用能运作的各个环节,特殊是重要支撑环节,从而在管理、技术上下功夫,着力在需求与匹配、必要与限制上找寻平衡点和突破口,创新管理运行模式,彰显建设意义。(一)强化组织领导,完善相关机制1.充溢和完善我院节能管理组织,健全和延长节能功能,形成节能的三级管理组织体系,加大组织保证和管理的全程领导,注意节能规划和实施的总体协调,力保运行有效对接。同时加大宣扬,明确责任归属,建立
8、运行监管网络,分解落实责任。2.成立节能技术支撑小组。从医院现状动身,综合考虑和解决节能技术提升、优化和挖潜,对实施运行过程中产生的问题进行指导和解决,全程服务于医院节能工作。统筹医院建筑、能源、电气、环境、材料、限制与信息,较好地融入和运用到医院日常改造和新建建筑中,将绿色、生态、低碳的理念付诸于实践。到处折射出节能的影子。3 .加大对节能的支配与投入,在充分摸牌、调研、评估的基础上,制定高耗能设备设施有序改造和淘汰、更新、替换支配,力争我院全部用能设施设备,在性能、环保、能耗比上均处于中等水平,进一步推动节能工作朝着健康方向发展,产生新效益。4 .健全节能管理制度,规范运行操作程序。在现有
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