小高层商住楼施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况 第二章 施工指导思想与实施目标 第三章 施工管理 第四章 施工准备 第五章 施工部署 第六章 主要项目施工方法 第七章 施工进度计划 第八章 劳动力配备计划 第九章 主要机械计划 第十章 施工平面布置图 第十一章 确保工程质量的技术组织措施 第十二章 确保安全施工的技术组织措施 第十三章 保证文明施工的技术组织措施 第十四章 确保工程工期的技术组织措施 第十五章 冬雨季施工措施 第一章 工程概况一、工程简介工程名称：*10#楼 建设单位: *置业有限责任公司设计单位：*建筑设计院有限责任公司 监理单位: *公司 施工单位: *建筑工程有限公司建筑面积： 12616.6

2、平方米 结构类型：框架剪力墙结构建设地点：*二、建筑工程概况本工程为*市*住宅小区10#楼,位于*。本工程的设计设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级。建筑做法：本工程为框架剪力墙结构，住宅楼梯间、电梯间、住宅外墙、户与户隔墙采用200厚的加气混凝土砌块，出屋面的所有砌体均采用普通实心粘土砖（包括女儿墙在内），户内隔墙采用200厚的加气混凝土砌块。隔墙除注明外均采用200墙,除注明偏心外，其余墙体均依轴线居中。本工程屋面防水等级为级，屋面做法均按05YJ施工。本工程所有木门立樘均居墙中，其余外窗与墙外皮平，住宅除楼梯间外所有外窗均加活动纱窗；平开木门立樘均与开启方向墙面平.气象

3、情况：*市属季风型大陆性气候，历年平均气温14.6，绝对最低气温-16.9，场区土层最大冻结深度0.31M,天气条件适宜施工。第二章 施工指导思想与实施目标为确保*10#楼工程顺利施工，我公司特制定以下指导思想和实施目标：一、指导思想：以质量为中心，优质、高效、安全、文明施工针对建筑安装工程施工特点，采用ISO9000质量管理和保证体系系列标准，建立质量保证体系，设立质量控制点，编制项目质量计划管理体系，选用高素质的项目经理、总工程师及技术管理人员，按惯例实施项目管理，积极应用新技术、新材料、新设备、精心组织、科学管理、优质、高效、安全地完成本工程的施工。二、实施目标：质量、工期、安全、文明施

4、工、环保、科技目标1、质量目标：确保每道工序受控，建造业主满意工程具体目标：分项工程合格率100%，分项工程优良率高于85%，质量保证项目齐全、完整规范，一次性交验合格，确保工程质量达到国家合格工程标准。为达到此目标，我们按照ISO9000型标准严格执行国家建筑安装工程质量检验与评定标准，结合本工程实际建立完整的质量保证体系，制定了详细的质量计划，建立质量控制点，使质量管理落到实处。2、工期目标：本工程业主要求工期为380天，我公司本着“为用户着想”的原则，根据我公司的实力，结合以往施工中的质量、管理经验，周密布置，精心安排，尽快发挥本工程投资效益，保证在380天内完成。3、安全目标：杜绝死亡

5、事故和重大伤亡事故，轻伤率控制在1.0%以内。严格按国家建设部安全“一标、三规范”及*市安全施工的各项规定，执行、创建本地区施工标准化工地，安全达标率100%。4、现场文明施工：场内建筑材料堆放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场地道路畅通，保持场容环境卫生，创建文明施工优质工地。现场施工随时检查，评分达标率在90%以上。5、环保目标：采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。6、科技进步目标：积极采用目前国内先进的新技术、新工艺和先进的管理手段，优质高效的建设本工程。在本工程实际施工过程中保证采用国家建设部颁布的“建筑业10项新技术”中的七项新技术，其

6、中有：1.高强高性能混凝土技术；2.高效钢筋混凝土技术；3.粗直径钢筋连接技术；4.新型模板和脚手架应用技术；5.建筑节能和新型墙体应用技术；6.新型建筑防水和塑料管应用技术；7.企业的计算机应用和管理技术。第三章 施工管理一、 现场组织机构设置为保证工程顺利进行，如期交付业主使用，我公司将本着“质量第一，用户第一”的质量方针，按照ISO9000国际标准，以我公司质量手册为依据。选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现合格工程目标。根据工程实际情况和我公司自身优势，决定选派具有丰富经验的优秀项目经理，以其为核心，配备施工经

7、验丰富的专业技术人员要其领导下，严格按照ISO9000国际质量标准对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由项目经理统一安排，劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。项目经理部下设以下专业组：生产组：负责组织安排生产、计划

8、技术组：负责生产技术指挥1项目管理组织机构：工程指挥长（公司副经理）项目经理财务预算组质量安全组政工后勤组材料设备组技术组生产组装修工长水暖工长土建工长电气工长2质量安全保证体系公司总工公司技安处项目经理工程组材料组技安组项目工程师配合单位材料组长安装工长装修工长土建工工长项目安全员项目质检员班组安全员班组质检员财务预算组：负责财务及预决算质量安全组：负责质量检查检测安全管理材料设备组：负责物资采购、设备供给政工后勤组：负责思想教育和现场保卫工作。二、主要人员职责1公司生产副经理负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查

9、材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。2总工程师：负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。3项目经理：对所承包工程质量和服务负全面责任，建立施工项目的保证体系，明确项目部质量职能分工负责组织本项目经理部质量计划编制实施工作；负责签订分包合同，并对分包方施工质量监控。4项目工程师：对工程技术质量管理全面负责编制本工程质量计划；负责制定成本控制措施；负责QC小组工作开展，负责工

10、程测量复核，对工程几何尺寸的准确度负责；参加图纸会审及时填报技术核定单；做好各分项工程施工技术交底工作。第四章 施工准备一、电子计算机准备我公司本着使工程达到国家规范标准，提前完成所有工程项目，节约资金的原则，在施工时引入电子计算机管理，使用自动计算工程量软件，钢筋抽料软件、施工组织设计软件、施工统计管理软件和财务软件，以便及时对工程量，钢筋、施工组织、施工统计及成本核算进行合理管理、控制。在本工程施工中使用高技术人员对计算机和软件进行管理、应用。二、技术准备1.组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学习国家的规范，准备图纸会审。2.进行施工组织技术交底，完善三级交底制度，管理人员要熟

11、悉本工程的施工方案和工艺流程以及质量目标等级，施工人员必须严格执行施工方案和工艺流程。3.质安组要组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，组织进行文明施工的教育，使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。三、施工用水、用电施工用电根据用电量计算，选用相应规格的电缆，现场所有供电均采用三相五线制埋设。施工用水应根据用水量计算出管径进行布管。施工用水有我公司承担，电源由建设单位提供。四、 劳动力、周转材料准备1劳动力准备为保证工期，公司劳务处对劳务提供方进行评审，选用长期与本项目部合作的具有丰富经验的队伍进行施工，保证后备力量的充足。2周转材料准备根据施工进度计划安排，准备

12、进场前临时设施材料和周转材料。五、施工临时设施在现场入口设门卫，场内搭设大型砼搅拌站，加工棚等，施工临时设施的布置详见施工平面布置图。六、工程材料准备工程材料用量待进场后，根据施工进度计划组织供应，相继进场。七、施工机械准备土方机械：机械采用反铲式挖掘机二台开挖土方，自卸汽车八辆，负责土方开挖运输；垂直施工机械：设置一台塔吊和建筑施工电梯，负责整个施工过程的运输，同时使用二台快速卷扬机辅助副楼装修施工，满足整个施工过程的运输要求；钢筋机械：负责钢筋的调直、切断、成型与焊接等；砼搅拌站：建立一个大型自动化砼搅拌站，满足砼需求量要求。砼泵车：对砼进行水平和垂直运输；其他施工机械详见施工机械一览表。

13、第五章 施工部署依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源情况，拟定在*高层商住楼工程施工中，采取以结构工程施工为先导的程序，实行主体分层、同步流水、交叉施工的施工方法。为了加快施工进度，充分发挥本体系的特点，缩短施工工期，确保在380天内交工，特作以下部署：一、 工程施工过程分基础，主体结构及室内外装修三个阶段：（1） 基础阶段施工工艺流程测量放线立塔吊筏板基础主体。副楼土方及基础待主楼主体结束后，进行施工。副楼的基础在副楼土方完成后进行，主楼回填土逐层回填夯实。（2）主体结构施工工艺流程抄平放线绑扎框架柱、剪力墙钢筋及水电预埋支剪力墙、柱、梁、板模板绑梁板钢筋及水电预埋浇梁板混凝土。（3）

14、室内装修工程施工工艺流程抄平放线砌内、外墙安装固定门口水电预埋墙体装修楼地面门窗扇安装油漆.（4） 室外装修施工工艺流程（自上而下）外装修待主体完工后与内装修平行进行，外墙所使用的釉面砖型号及颜色和外墙漆由甲方定。二、 施工段及施工层划分在本工程施工中由于主楼工程由A、B、C三幢高层及相连两层4.5米高的副楼组成，并且工程量也较大，故设置三个施工段个个进行施工。三、施工方案基础阶段在该阶段施工中，基础同时开工、同时竣工，各施工工序之间依次进行；钢筋班、模板班、水电班同时交叉作业。主体结构阶段主体结构阶段一、二层、基础阶段施工方案大致相同，三层以上采用三个施工段。室内外装修阶段由于本工程工期要求紧，工程量大，为确保工期、工程质量，主楼室内装修及安装工程从下向上单向跟进，室外装修工程则采取从上至下的施工方法；当主体结构工程完成整个结构工程的1/3时，插入室内装修及安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接；室内外装修及安装均采用从上至下的施工方法。四、测量放线（1）开工前主轴线要用经纬仪闭合测设。主轴线引桩要妥善保护，引桩位置应考虑高层放线的需要合理设置，为保证测量质量在施测中采用电子经纬仪。（2）各段放线要自纵横两个方向的控制线，高层放线使用天顶垂准测量（仰视法）。（3）严格控制各段的垂直度，用经纬