小型农田水利重点县建设项施工组织设计.doc

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1、目 录一、工程概况2二、编制说明4三、总体规划5四、施工准备7五、施工技术方案、主要工序及各分部分项工程的施工方法91、施工测量92、排水沟渠施工113、PVC管道施工114、桥涵施工135、分水闸、节制闸施工146、其他工程177、项目部人员配备及劳动力安排计划188、施工材料计划199、施工机械设备计划20六、确保质量的措施221、质量目标222、质量管理223、建立质量体系224、质量体系的实施235、质量通病的保证措施24七、确保安全生产的措施271、安全管理目标272、安全保证措施273、安全保证体系29八、确保工期的技术组织措施30九、施工平面图321、临时设施布置图322、临时用

2、地表32十、施工进度计划及施工进度示意图33十一、冬季施工措施35十二、文明施工和环境保护及水土保持措施361、文明施工措施362、环境保护要求363、水土保持措施39一、 工程概况.二、 编制说明1、编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程施工提供较为完整的技术纲领。我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。2、编制依据（1）本项目的招投标文件、施工合同、施工图纸等。（2）施工现场实际情况，周边环境。（3）我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。（4）国家有关水利工程

3、建设的相关规范、标准。三、 总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利工程施工经验等诸多优势，对本工程施工作出以下规划：1、机构设置履行投标文件中的承诺，本工程承建中，由单位技术主管陈跃锋峰同志任项目经理，成立某某省某某县小型农田水利重点县建设项目某某卓远建设工程有限公司项目经理部，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构图：项目经理项目技术主管项目副经理工程管理组施工技术组施工员专职安全员专职质检员施工班组专职试验员后勤

4、人员（1）项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、

5、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。（2）人员组成项目的管理人员包括工程师和技术人员将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工均为常年跟随我公司施工人员，熟悉各项工序及操作流程。（3）组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。2、目标计划（1）质量目标：符合国家现行质量规范，达到优良标准。（2）计划从

6、某某年11月12日到某某年3月30日完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。 （3）工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。（4）施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。（5）环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。3、 施工总体布署根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施

7、工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，对本工程作以下规划：由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。工程施工中我们按照分片区分阶段的工序，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。四、 施工准备我单位签订合同后，立即组织有关施工人员勘察现场，确定临时设施搭建位置，做好技术交底、测量定线、工段划分等准备工作，按施工总进度要求组织有关人员进场，安家立灶，抓紧修

8、筑临时道路，调运机械设备，储备油料。合同签订后，在分部工程开工前向监理工程师提交开工报告单，主要安排机械进场情况，质量检查手段，水电供应，临时工程的修建，施工方案进度计划以及其他需要说明的事项等，该报告单经监理审批后，即全线开工。1、技术准备（1）熟悉和审查施工图纸，接受图纸后立即熟悉和审查，做好图纸自审并写出自审记录，然后积极参与建设单位组织和图纸会审工作，做好图纸会审记录，在工程施工中做好隐蔽工程和设计变更签证，对所发现的问题及时处理并做好签批，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。（2）原始资料调查分析，开工前进行广泛深入的调查、研究，对建设地区的地形、水文地质障碍物等做到心中有数，并制定

9、相对的解决办法。（3）编制施工图预算，按照施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟定的方法，建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算，为施工提供可靠的劳力和材料做好准备。 （4）编制施工组织设计，根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的具有针对性的施工组织设计。要认真采用新工艺、新技术和新材料，优质高速地完成施工任务。（5）工地管理人员与施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。2、物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工

10、项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管；根据计划，积极组织备用，并确保机具性能优良，且已进行过检修。3、劳动组织准备（1）建立工地指挥机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，成立项目部。（2）选择精干施工队伍根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合作业队伍。（3）集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需用计划，组织工人进场，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、施工

11、现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。五、 施工技术方案、主要工序及各分部分项工程的施工方法1、施工测量1.1、 施工测量控制（1）、 测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。（2）、 平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2 经纬仪及50m 皮尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。（3）、高程控制系统：测量仪器采用DS3 型水

12、准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12L （L为水准线长度公里数）。1.2、 测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：（1）、 应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内； （2）、 在野外每400m 设置一个水准点；（3）、 两水准点之间能保持

13、通视。1.3、 平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。必要时请示业主现场代表再复核。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m 打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定的宽度用白灰撒出开挖边线。1.4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m 的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要

14、求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。为此，本工程对排水沟、道路的测量由专业工程师负责进行，并及时予以签证。放线时控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。1.5、 水准点复测、定位根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7 天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止

15、。如在规定时间内未上报复测资料、或应妥为保护的桩点发生丢失、移动、或在引测过程中出现差错而使工程受到损害，按照甲方同意的方法负责纠正此种误差，由此而引起的其它损失，亦由我方负责。1.6、 竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核，按实际情况绘制竣工测量图。（1）、 为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前安排重新施测。（2）、定出断面线，测量方法同放样，即室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。（3）、 根据规范要求，检查轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。（4）、 用三架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，通过室内作业人员计算绘图，采用设计图纸比例以便实现工程设计意图的程度。（5）、 地形图的测绘，若工程无变更计划，且