小型农田水利专项工程排灌站泵站及河道工程施工组织设计#江苏#沉井施工.doc
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1、第一章 编制说明1.1、某某市某某年度小型农田水利专项工程施工施工招标文件。1.2、我司已施工过较多此类工程的管理优势及经验。1.3、充分学习和研究某某市水利勘测设计院有限公司设计的草堰镇苏排灌站泵站以及圩口闸工程图纸资料,踏勘现场,分析各种影响施工的因素和了解本工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、高速、安全、文明地完成本工程规定范围内的工程任务。1. 4、我司各类建筑施工机械装备齐全, 模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚,备有提供本工程施工的大型施工塔吊、卷扬机、砼泵、快速吊篮等垂直运输机具,完全能够满足本工程施工进度和质量要求。1.5、本施工组织设计是我们对草堰镇苏排灌站泵站以及圩
2、口闸工程组织施工的施工部署、重点工艺措施、劳动力、机械、材料、现场平面、计划管理、质量、环保和工期保证等方面作了详细说明,它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件,指导本工程的施工和管理,确保优质高速、文明地完成本工程标书要求的全部施工任务1.6、本工程为了确保工程能够在2011年4月30日前完工,采用逆作法施工。第二章 编制依据2.1、编制依据2.1.1、某某市某某年度小型农田水利专项工程施工施工招标文件;2.1.2、某某市水利勘测设计院有限公司设计的草堰镇苏排灌站泵站以及圩口闸工程全套施工图纸;2.1.3、水泵站地质勘察报告2.1.4、中华人民共和国颁布的建筑法及建设工程
3、质量管理条例;2.1.5、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定;2.1.6、建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定;2.1.7、建设部颁布的工程建设标准强制性条文和实施工程建设强制性标准监督规定;2.1.8、江苏省水利厅颁布的水利工程质量验收规范;2.1.9、本单位编制的质量管理保证手册和质量管理程序文件;2.1.10、本单位有关文明施工和安全管理规定;2.1.11、实地踏勘现场及周边环境情况。2.2、采用标准:现行水利工程相关验收规范以及标准。第三章 工程概况3.1、工程概况草堰镇苏排灌站泵站及河道工程是经江苏省财政厅、水利厅批准建设的项目,总概算投资1000万元。草堰镇
4、苏排灌站泵站及河道工程主要解决草堰镇各河道河水调度,服务范围大致是草堰镇。本次招标内容为排灌泵站以及圩口闸工程。第四章 指导思想及主要实施目标4.1、指导思想我司将选派具有二级建造师水利水电专业资质的项目经理和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。以质量为中心,采用ISO9000质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,按国际惯例实施项目管理,以底板、墩墙结构施工为主线,及结合沟渠和机电及安装预埋提供作业面,合理安排施工工序,积极推广应用新技术、新工艺,合理安排,科学管理,严格控制,创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务,以过程精品铸精品工程,确保工程质量等级为合格工程
5、。4.2、主要实施目标充分发挥我司技术、管理、设备、人员优势,科学地组织施工, 严格履行合同, 确保实现如下目标。4 . 2 . 1 、工程质量目标严格贯彻执行国务院颁布的第279 号令建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文和建设部第81 号令实施工程建设强制性标准监督规定,严格按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工,接受发包方、工程顾问和质量监督管理,工程质量达到国家和现行的关于各专业工程质量检验评定标准的优良水平,确保本工程质量等级达到合格工程。4 . 2 . 2 、工期目标确保在89个日历天内完成全部施工任务。4 . 2 . 3 、安全生产目标严格执行安全管理制度,采取有效的防范
6、措施,轻伤频率控制在1 .5 以下,杜绝死亡及重伤事故,创安全生产优秀级项目。 4 . 2 . 4 、现场管理目标实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施, 统一规范标识, 针对工程环境,制定管理制度及措施,确保达到文明施工样板工地。4 . 2 . 5 、服务目标信守合同,密切配合,在施工过程中积极为业主分忧解难,认真履行职责,自主协调对外关系,协助业主办理有关手续,搞好施工配合协调工作,接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。工程竣工后,搞好工程回访、保修、维修服务。4 . 2 . 6 、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用
7、,在工程施工中,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。4.3、质量承诺4.3.1、本工程质量等级合格工程。4.3.2、按国家有关施工验收规范和招标人要求, 工程质量达到一次性验收合格。4.4.、工期承诺4.4.1、开工日期以监理方( 或业主)批准的开工报告为准,未按规定的时间开工我方愿接受商务标中承诺的处罚。4.4.2、工期延误我方愿接受商务标中承诺的处罚。4.5、确保实现目标的保证措施4 . 5 . 1 、组织保证措施加强对项目的组织领导,成立以公司项目经理为指挥长的工程指挥部, 指导、督促、协调项目各项管理工作,确保各主要工作目标的实现。选派强有力的项目领导班子,配备业
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