小区绿化及园林景观附属物施工组织设计(通用版本).doc

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1、 目录第一章 工程施工总体部署11.1编制依据11.2工程概况11.3管理组织机构3第二章 主要施工方法82.1施工测量工程82.2土方工程92.3钢筋工程102.4模板工程112.5混凝土工程112.6砖砌体工程132.7抹灰工程142.8水电工程152.9路缘石工程212.10硬质铺装工程222.11木作工程232.12园林设施施工252.13园路施工272.14涂料工程29第三章 施工进度计划303.1施工总进度计划（附表一）303.2确保工期的技术组织措施30第四章 拟投入的主要物资、机械设备及劳动力计划374.1拟投入的主要物资计划（附表二）374.2你投入的主要施工机械计划（附表三

2、）384.3拟配备本工程的实验和检测仪器设备计划（附表四）384.4劳动力计划表（附表五）38第五章 施工总平面布置与管理（附表六、七）38第六章 确保工程质量的技术组织措施42第七章 确保安全生产的技术组织设施45第八章 确保文明施工的技术组织措施49第九章 消防保证措施61第十章 降低成本措施61第十一章 综合配合协调措施63第十二章 季节性施工技术组织设施66第十三章 技术资料、工程档案管理措施77第一章 工程施工总体部署1.1 编制依据1 . 1 , l 某某省某某监狱迁建项目环境景观工程施土图1 . 1 . 2 某某省某某监狱迁建项目环境景观工程招标文件1 . 1 . 3 园林植物栽

3、种技术规程 （试行DBFOS 一18 一91 ) 1 . 1 . 4 园林植物养护技术规程 （试行DBJOS 一19 一91 ) 1 . 1 . 5 园林植物保护技术规程 （试行DBJOS 一35 一94 ) 1 . 1 . 6 ( （园林植物栽植土质量标准 （DBJOS 一231 一98 ) 1 . 1 . 7 草坪建植和一草坪养护管理技术规程 （DBJOS 一67 - - 97 ) 1 . 1 . 8 城市绿化1 程施工及验收规范 （CJJ / T89 一99 ) 1 . 1 . 9 建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73 一91 ) 1 . 1 . 10 木结构工程施工质量验收规范 （

4、GB50206 一2002 ) 1 . 1 . 11 给排水管道工程施工及验收规范 （GB50268 一97 ) 1 . 1 . 12 低压电气安装施工及验收规范 （GB50254 一96 ) 1 . 1 . 13 建筑工地现场供用电安全规范 （GBSO / 94 一93 ) 1 . 1 . 14 建筑设计防火规范 （GBSOO16 ) 1 . 2 工程概况 工程名称：某某省某某监狱迁建项目环境景观工程地理位置：孝感市孝南区朋兴乡驼岗村建设单位：某某省某某监狱工程性质：园林景观工程工程内容：施工图范围内的园路铺装、景亭工程以及廊架、座椅、园林建筑、小品、排水沟、绿化、水电安装等工程，图纸中明示

5、的与本工程有关的以及图纸中未明示但为完成木工程而必须发生的所有工作内容。 质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。 本工程包括广场铺装、园路工程、硬景工程、绿化工程、水电安装工程等项目。施工过程中，应强化项目管理，搞好总体部署，合理划分流水段落，统筹兼顾使施工程序合理，做到重点突出、层次更分明，并按照“以质量为中心、安全为本、专业化、低成本为原则”实现“工期短、质量好”的日标。 本工程项目工程量大、结构复杂、工艺繁琐、穿插工序较多、交差作业量大，在较短时间内完成具有一定的难度。我方日前积极进行技术储备，根据现场情况及可能出现的问题，反复研究部署，计划安排。中标后，快上大干，树立见缝插针，全方位

6、覆盖的主导思想，本着先地下后地上、先深后浅、先无压水后承压水及电路管线的实施原则。计划安排下，力求步骤明确，争取早日圆满完成此工程。 公司将本工程列入重点工程项目之一，在公司范围内统一调动施工人员、施工材料、施工机械，保证木工程优质如期完工。我公司全面负责本工程各专业队伍的协调工作。针对本工程的质量要求高，制定严格的现场管理制度，配备强大的现场管理班子，加强现场管理，确保工程的质量及工期能按预定计划完成。根据本工程的重要性，我公司决定安排本公司最优秀的项目班子之一进驻现场，项日部主要人员均有类似工程的施土经验。我公司对本工程将严格按项目法原则组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至竣工整

7、个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全而控制，创造有利条件。 开工前，我公司将组建工程项目经理部，项日经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，总部管理层由企业法定代表人、项目主管（项目指挥长）及各职能部门组成，现场管理层（项日经理部）则由项目领导层（项目经理）和项目管理层组成。1 . 3 管理组织机构1 . 3 . 1 总部管理层在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保我公司决策的落实。与项日部有直接业务联系的主要职能部门有

8、质量、安全、技术、财务等。 1 . 3 . 2 现场管理层由项目经理、项目总工程师和项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权力，对工程进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工等全而负责。由各专业施工员和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、现场办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。 工程技术部：由施工员和各施工工长等人组成。 质量安全部：由质检员、安全员组成。 计划财务部：由计划管理员、预算员和会计师组成。 材料设备部：由材料主管、机管

9、员、材料员组成。 安装施工部：由安装副经理、电气工长、给排水工长等组成。现场办公室：由保卫负责人、后勤负责人组成。1 . 3 . 3 项目各成员工作分配与管理责任划分项日经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：1 . 3 . 3 . 1 项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定各项规章制度，明确有关人员的职责，组，织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策、其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。与业主方代表、监理工程师保持经常联系，解决随时出现的各种问题。替业

10、主方、监理方排忧解难，确保业主利益。 积极处理好项日部与政府管理部门的关系。 组织项日部口常预防非典型肺炎等流行病的防治工作。 1 . 3 . 3 . 2 项日工程师在项日经理的领导下，具体主持项日的质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。与设计单位、监理单位保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中的贯彻实施。组织技术骨干力量对木项日的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。确保本项目的顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收，对不合格的材料及设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。1.3 . 3 . 3 项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项日的安全生产活