小区活动室室内装修改造工程施工组织设计方案#河南.doc

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1、第一章 编制依据及施工规范3第二章 工程概况第三章 施工准备3.1、施工组织机构43.2、岗位职责63、技术准备3.4、物资准备3.5、施工总平面布置及安全维护6、总工期计划7、总体施工进度计划3.8、资源配置及劳动力计划第四章 主要工程项目施工方法4.1、施工顺序2、工序流程图4.3、项目施工工艺3.1、电气安装配套施工3.2、暖气工艺流程3.3、轻质隔断工程3.4、吊顶工程3.5、地面工程 3.6、门窗安装4.3.7、油漆工程4.3.8、屋顶工程3.9、卫生洁具安装3.10、卫生间、外墙面内侧防水施工3.10、钢梯工程第五章 成品保护5.1、成品保护职责2、成品保护方法3、交工前成品保护措

2、施第六章 工期保证体系及保证措施1、控制目标6.2保证措施2.1、组织措施6.2.2、合同措施2.3、技术措施2.4、经济措施2.5、信息管理措施3工期保证体系第7章 工程质量保证措施1、质量保证体系1.1、质量保证体系组成要素1.2、组织保证措施7.1.3、思想教育保证措施1.4、技术管理保证措施2、质量主要素控制7.2.1、物资采购2.2、顾客(业主)提供产品的控制7.2.3、产品标识和可追溯性2.4、施工过程控制3、确保质量的检测试验手段和措施4、质量保证体系5质量通病预防措施5.1、油漆工程工程质量通病预防7.5.2、饰面工程空鼓、脱落的预防措施5.3、抹灰面空鼓和裂缝的预防措施第八章

3、 施工管理措施1、生产计划管理2、安全生产管理3、技术质量管理4、原材料采购组织与计划保管第九章 安全保证措施9.1、安全管理方针2、安全保证体系3、安全管理制度4、安全事故预防措施9.5、安全技术具体措施9.6、安全用电6.1、安全用电技术措施6.2、安全用电组织措施第十章 文明施工、消防及环保措施1、文明施工措施1.1、 文明施工组织管理机构1.2 、现场文明施工措施1.3、工完场清和文明施工责任区制度2、消防保卫措施2.1、建立完善的保障体系2.2、消防保证措施3、环保措施3.1、防尘措施和防止运输遗洒3.2、噪声控制3.3、环境卫生保护措施第十一章 季节性施工措施1、雨季施工措施2、炎

4、热天气施工措施第一章 编制依据及施工规范1、某某小区活动室室内改造工程有关招标说明。2、某某小区活动室室内改造工程有关图纸设计资料。3、遵循的规范及标准：序号规范名称规范编号1建筑内部装修设计放火规范GB50222-952建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2003民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20014住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20015装饰工程施工及验收规范GBJ210-836建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91第二章 工程概况本工程位于某某市某某区境内，具体地址在任丘路和盘锦路交叉口向南30米路东，水电小区南侧西大门，总建筑面积约2073，本

5、工程建筑规模为小型，共两层，总高度为13.65米。由中原油田建设集团公司组织施工。本工程主要的施工项目主要分为新建和维修两部分：新建部分：墙体工程（轻钢纸面石膏板）、屋面工程、门窗工程、室外：外墙粉刷工程、室内：内墙油漆涂料、地面、卫生间隔断更换、幕墙工程；活动中心的给排水、消防、供暖、强电、弱电、及活动室外部钢梯。维修部分：室内踢脚线、部分室内原有素砼地面、室外散水、台阶。第三章 施工准备3.1、施工组织机构为圆满完成某某小区活动室室内改造工程的施工任务，结合本工程难点，组建某某小区活动室室内改造工程项目经理部。该机构实行项目经理负责制，针对该项目工程本公司委任富有施工经验并圆满完成任务且取

6、得良好信誉的人任项目经理，推行全面施工生产管理，对本工程的经营、安全、质量全权负责，实行质量终身制。同时委任1名总工程师，下设工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、后勤保障部和综合办公室等职能健全的业务部门，下辖一个施工队进行施工。为更好的管理本项目，我单位设立的项目部组织机构框图见（下页）。质 量 技 术 科安 全 科 财 务 科物 资 设 备 经 营 科综 合 办 公 室试 验 室测 量 班土 建 施 工 队装 饰 施 工 队项目总工项目副经理HSE监督官项目经理执行项目经理安 装 施 工 队图3-1-1 项目组织机构图3.2、岗位职责1、项目经理岗位职责1.1向公司经理负责，全

7、面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；1.2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；1.3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责；1.5负责项目资金的全盘控制及运作；1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；1.7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。2、项目总工岗位职责：2.1协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责2.2组织

8、编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；2.3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；2.4负责施工过程中质量、技术问题的处理；2.5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；2.6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；2.7组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；2.8组织对项目统计技术工作进行管理的控制；2.9组织科技推广应用及施工技术总结；3、项目副经理

9、岗位职责3.1协助项目经理实施项目的各项日常管理工作。3.2负责各自系统生产组织运行，及时解决施工中的具体问题。3.3、负责质量管理体系的运行及技术管理工作，解决施工过程中的难题。3.4、在组织施工生产时，正确处理工程质量与施工进度的关系，坚持“质量第一”的原则。 3.5、负责生产过程中组织协调工作，协助项目经理搞好生产运行。 3.6、组织现场文明施工，搞好安全生产。 3.7、负责施工现场及驻地的HSE工作，协调解决存在的安全、环保问题。4、项目HSE负责人职责4.1、贯彻执行国家有关安全、环保工作的法规和上级有关规定。4.2、负责HSE活动的开展，保证HSE管理工作持续改进。 4.3、建立健

10、全HSE制度，对造成HSE事故单位和个人提出处理意见。 4.4、负责风险评价、危险辨识、应急预案的制定和落实。 4.5、负责施工现场及基地的保卫和环境保护。 4.6、参加生产事故现场调查分析，协助发生事故单位制定防范措施。 4.7、经常深入施工现场检查，制止违章指挥和违章操作。立特殊作业人员档案，做好特殊作业人员的技术考核工作。 4.8、完成领导交办的其他任务。5、施工员岗位职责：5.1在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作；5.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作；5.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做

11、好相应的工程资料；5.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；5.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；5.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；5.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；5.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；5.9认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；6、技术员岗位职责：6.1参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；6.2指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组

12、织设计及施工方案、质量保证计划施工；6.3在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；6.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理；6.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。7、质量员岗位职责：7.1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；7.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；7.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；7.4服从公司质监部门

13、的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督；7.5负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查；7.6负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作；7.7负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。8、项目预算负责人岗位职责8.1、负责本项目经济合同管理，制订管理制度，并检查考核执行情况，办理本项目的对外经济合同的签订工作。 8.2、及时向项目领导、上级主管部门汇报合同管理工作情况8.3负责工程结算管理包括定额标准和费用标准的贯彻执行。8.4、负责工程外包工程结算书审核，并对外结算费用进行严格控制。8.5、负责成本核销及资

14、金管理工作。 8.6负责与甲方联系工程进度款的及时拨付工作。 8.7、负责工程交工结算工作。3.3、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。3、做好施工规范的收集并做好施工前试验工作。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3.4、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，