小区绿化施工组织设计.doc
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1、目 录第一章、 总论2第二章、 工程特征3第三章、 工程施工进度计划安排及保障措施3第四章、 工程配合协调措施5第五章、 主要单项工程施工方法和顺序安排6第六章、 主要施工机械和管理人员配合计划11第七章、 质量目标及确保工程质量措施12第八章、 安全文明施工措施14第九章、 施工部署18第十章、 施工平面部署及管理25第十一章、 专项保护措施28第十二章、 主要施工方法29第十三章、 工程回访及维修服务措施44附表:1、项目部管理人员成员表2、劳动力计划表3、施工计划表第一章 总论一 、工程概况1、工程名称:某某一期景观工程2、设计单位: 某某景观设计咨询有限公司3、建设单位: 某某置业有限
2、公司4、施工单位: 某某园林绿化工程有限公司5、工程地点:某某大道西侧、神山路北侧6、施工范围:工程主要包括小区内所有人行道、园路、硬地铺装的基层和面层饰面,小区内所有亭、廊、景墙、水系等小品构建的主体和饰面工程,回填土、种植土和绿化种植及绿化苗木所有的栽植和养护,景观工程范围内的给水、排水、景观照明等系统工程。二 、编制依据1、设计施工图纸;2、招标文件及相关资料3、城市绿化工程施工及验收规范4、园林绿化技术规程5、市政道路工程质量检验评定标准6、砌体工程施工质量验收规范7、混凝土结构工程施工质量验收规范8、建筑工程施工质量验收规范其他强制性规范及相关规范,条文等。第二章 工程特征 某某室外
3、景观工程内容丰富,整个小区分可分为四个区域,分别是入口景观区、会所区、河道景观区、围墙工程施工范围广,面积大,竣工日期为某某年9月30日,在施工中肯定存在一定困难。我单位对该工程非常重视,组织各层管理人员进行精心准备,严格施工,在甲方工程部的领导和大力支持并对施工的致力辅导下,我们将一如既往努力克服,竭尽全力及时保质保量地完成甲方给我们签订的各项工程任务。第三章 工程施工进度计划安排及保证措施第一节、工期目标及进度计划安排本工程计划工期目标为120日历天,开工日期具体以建设单位项目部通知为准,本工程分三批进场,围墙和河系工程为最先开工,计划6月10日进场施工,入口景观为第二批次进场,预计为6月
4、20日,会所景观和园路块为第三批次,预计7月上旬开工,最终竣工时间为某某年9月30日。我方工程质量承诺为:确保合格,争创优良,建成景观、绿化的精品工程。达到芜湖市园林绿化技术规程、安徽省园林绿化技术规程(试行)规定的优良标准,国家及行业相关规范标准。第二节、确保施工工期的技术措施本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划,组织,指挥,协调,实施,监督六项基本职能,并在公司系统内选择能打硬仗并有施工过相似类型的景观工程业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分项工程在时间,空间上充分
5、利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程地施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期地工序进行动态管理,实行PDCA循环,找出影响工期地原因,决定对策,不断加快工程进度。1、制度保证: 建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,每星期至少1次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。2、计划保证: 采用施工进度总计划与月 周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产
6、中抓主导工序 找关键矛盾,组织流水交叉 安排合理的施工程序,做好劳动组织和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须24日内完成,以确保计划落实。3、经济手段保证:实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,阶段时间内工序可采取每日两班制度,如大数量的混凝土浇注,8小时一班连续作业浇捣完成。整个工程实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。4、技术保证:采用成熟的科技成果,向科学技术要速度,
7、要质量。通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。5、装备保证:最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保证工期。6、准备工作保证:施工前,充分做好雨季,冬季及工艺部分的施工准备工作,高度劳动力,机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。7、部署保证:采用步步紧跟的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。根据现场条件安排交叉作业。如水电安装和铺装同步进行。其他视工期,工地现状合理安排。8、找出影响工期的主要因素并进行分析:对于内部因素是可以较好地进行控制的,但同时也是控制的重点和难点,必须加强控制力度,而对于外部影响因素,主要是进行及时沟通和联系。
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