小区多层商用住宅楼施工组织设计#贵州#框架结构.doc

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1、某某“世纪明珠”工程施工组织设计编制单位：某某集团公司某某世纪明珠项目部编制日期：某某年四月二十九日 施工组织设计(方案) 报审表工程名称：某某明珠工程 致：某某工程监理咨询有限公司（监理单位） 我单位已完成 施工组织设计(方案) 的编制工作，并经我单位上级主管部门负责人审查批准；现报上该施工方案报验申请表，请予以审查批准。 附件：施工组织设计(方案)一份 承包单位（章）： 项 目 经 理： 日 期：某某年 4月 29日专业工程师审查意见：专业监理工程师_日 期： 年 月 日总工程师审查意见： 项目监理机构：_ 总监理工程师：_ 日 期： 年 月 日 施工组织设计(方案) 报审表 工程名称：某

2、某明珠工程 致：某某工程监理咨询有限公司（监理单位） 我项目部已完成 某某世纪明珠A8、A9、A10单元施工组织设计(方案) 的编制工作，请予以审查 附件：施工组织设计(方案)一份 编制人： 项 目 经 理： 日 期：某某年 4月 29日项目技术负责人审查意见：专业监理工程师_日 期： 年 月 日总技术负责人审查意见： 项目监理机构：_ 总监理工程师：_ 日 期： 年 月 日施工组织设计总目录一、施工现场总平面布置图1-1编制依据1-2工程概况1-3施工现场总平面布置图二、主要施工方法或方案2-1施工准备2-2主体施工测量控制2-3基础工程2-4模板工程2-5钢筋工程2-6砼工程2-7脚手架工

3、程2-8砌体工程2-9屋面防水工程2-10内墙面抹灰工程2-11外墙工程2-12楼地面工程三、施工进度计划3-1工期：四、管理人员配置4-1施工项目班子配备五、劳动力配置5-1施工劳动力组织计划5-2项目管理机构配备情况辅助说明资料六、投入本工程施工的主要机械设备配置6-1施工设备配置计划6-2主要施工机具选择6-3主要机械的使用和管理6-4工程机械设备需用表6-5主要检测仪器设备投入计划6-6周转材料需用计划6-7安全用具、标志配备七、质量管理措施7-1质量管理体系7-2工程质量管理的主要措施7-3质量管理程序7-5质量薄弱五环节的预防措施八、安全文明措施8-1安全施工指标8-2安全组织措施

4、8-3安全管理8-4现场管理8-5环境保护措施8-6料具管理8-7完工场清和文明施工责任区制度九、冬、雨季施工措施9-1冬季施工措施9-2雨季施工措施十、工期保证措施10-1进度保证措施原则10-2工期保证软件措施10-3保证工程进度的管理措施10-4保证进度的材料供应措施10-5保证进度的资金措施10-6保证进度的协调措施10-7保证进度的工程检查措施10-8保持良好工作循环土建工程施工组织设计一、施工现场总平面布置图1-1编制依据1、重庆市轻工业设计院设计的施工图纸2、招标文件3、建设工程质量管理条例国务院279号令4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20025、施工合同6、工

5、程建筑标准强制性条文建设部建标（2002）7、，建设工程安全生产管理条例（2003年11月24日国务院第393号令发布8、根据中华人民共和国建筑法、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定、建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全操作规程等有关创安全标准化工地的要求及办法等纲领性文件。1-2工程概况工程名称：某某县“世纪明珠”A区8、9、10单元工程工程地点：某某县城南新区建设单位：贵州吉兴房地产开发公司监理单位：某某工程咨询有限公司施工单位：某某集团有限公司设计单位：重庆轻工业设计院建设面积：14705.32m2（一）结构概况本工程为商用住宅楼，结构类型为框架结构，负一层为框架剪力墙结构，一、

6、二层为框架结构，三层以上为短肢剪力墙结构。占地面积为319.25m2,建筑面积为14705.32 m2，建筑物总高度为29.4m，基础为人工挖孔桩，主体采用100 mm、150 mm、200 mm空心砖，M5水泥砂浆砌筑，室内装饰为水泥混合砂浆抹灰，外装饰为外墙漆，屋面为隔热层、SBS改性沥青防水层、钢性防水屋面。工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，场地三通一平已基本完成，已具备开工条件。1-3施工现场总平面布置图1-3-1施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到本工程是否能有条不紊地开展，影响到安全文明施工管理是否能顺利进行。我们对施工现场平面布置的原则为：1、在满足施工要求和文

7、明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资。2、在保证场内运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是场内二次搬运；3、在施工现场分别搭设临时措施，尽量避免各班组相互干扰；4、符合施工现场卫生及安全要求和防火规范。1-3-2施工现场平面管理要高速、优质完成施工任务，不仅要求对施工总平面合理地布置，而且要有严密的科学管理措施：1、施工平面图管理由项目经理负责，组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意不得任意占用。2、对施工现场道路进行硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。3、现场入口设值班室，施工现场的管理人员及施工人员必须佩戴工作卡。工作卡应有本人相片、姓名

8、、工程或职务，管理人员和施工人员的工作分颜色区别。所有人员凭工作卡进出，无关人员禁止入内，值班人员全天值班，特别要加强夜间巡逻，防止材料被盗。4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，值班人员进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图制定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电线、架空电线应有醒目的标志，所有材料堆场也必须有标志牌，并加以保护。6、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法，及时运出场外。1-3-3施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图见后（附：施工现场总平面布置图）。二、主要施工方法或方

9、案2-1施工准备施工准备是整个工程施工的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工准备工作计划，为工程的顺利进展打下良好基础。根据本工程特点，认真、细致地执行施工前准备工作，避免造成人力、物力的浪费。施工准备工作计划表以上各项准备工作可以分为现场施工准备、施工组织准备、施工技术准备、施工队伍准备、施工物质准备等几个部分：（一）施工现场准备1、会同在关单位做好场地的移交工作，包括建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点、标高控制基准点等与该项目施工有关的技术资料，并对业主提供的控制点和资料进行复核和保护。2、修建临时道路，确保施工现场道路平整与硬化。搞好文明施工，建清洗池，保证不

10、污染路面，保证城市道路卫生。3、清除工地地面的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，布置好各材料堆场的位置，以便建筑材料的堆放。4、掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季和大风天气的施工措施。5、对施工用水、施工用电的水源、电源的供应情况进行调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷和停电情况等。做好调查工作后，组织水、电工根据施工方案要求与安全操作规程敷设临时给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水、用电地点。6、修建排水明沟及沉渣池，与邻近的市政污水井相连，保证场区内排水顺畅。（二）、施工组织准备为实现本工程建设的“优质、高速、安全、文明、低

11、耗”的目标，本工程采用项目法施工管理体制。1、 施工管理体制的设置原则形成权威性的统一指挥，直辖市各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段为主，并辅助以部分行政手段，明确各方责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。项目经理对工程项目行使计划、组织、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先

12、进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。3、组建项目经理部本工程拟衽项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。（三）、施工技术准备1、组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确施工工艺流程。并进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录；2、施工前组织各专业施工班组共同学习图纸，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作，商定施工中各专业工程的配合；3、编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计和确定施工方案，组织有关施工人员进行方案交底；4、根据施工图