小区外围人行道施工组织设计#江西#路灯安装.doc

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1、施工组织设计目 录第一章 工程总体概述第二章 施工组织机构准备第三章 施工部署第四章 总平面布置第五章 施工进度计划安排第六章 主要分部分项施工方法第七章 工程质量保证措施第八章 安全生产保证措施第九章 文明施工、环境保护保证措施第十章 附表第一章 工程总体概述1.1 编制说明本施工组织设计是在详细阅读招标文件、充分理解设计图纸、根据施工图和施工合同要求，提供能符合业主的各项要求的性施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。1.2 编制依据（1）招标文件；（2）施工图纸；（3）施工合同；（4）国家现行的规范和标准；（5）与本工程有关的规范和标准；1.3 工程概况该工程为庐山新城4#地块外围人行

2、道铺设、路灯安装和4#地块的路灯安装等工程。1.4 各专业设计内容 1、人行道主要包括人行道道板的铺设，水泥稳定碎石的施工2、照明工程路灯基座砼的浇筑、路灯的安装、电缆线埋设等第二章 施工组织机构准备2.1 项目管理组织为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体系。2.1.1施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.1.2项目法施工（1）在本工程施工中实

3、施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司QHSE整合体系文件，达到创优质高效的目标。（2）项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.1.3组建

4、项目经理部（1）本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高、具有贰级项目经理资格的同志担任项目部经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。（2）项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。（3）作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。（4）为

5、保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。2.1.4项目经理部框图工程组：由各分项工程施工员组成，直接管理和指挥班组施工。设备组：现场机械设备的维护、保养、运行纪录，用电管理。质量安全组：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。计划及技术组：编制施工方案、制定计划、资料整理，材料送检。合同预算组：编制和审核阶段工程预算、办理结算。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。财务组：项目部财务控制和管理。测量组：施工测量和放线、计量仪器管理

6、。2.1.5项目部各主要成员职责2.1.5.1项目经理项目经理作为企业法人代表对工程项目实施全面管理，实施公司的质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；协调好与建设单位、监理公司、设计单位、质检单位、分包单位等各方面关系；及时解决施工中出现的问题，确保合同的实施。建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态。确保工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2.1.5.2项目技术负责人负责项目的技术工作；负责组织本项目工程技术人员及各工种人员学习技术标准，检查、督促其按图纸

7、、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决；主持编制施工方案，分部分项工程作业或技术措施。在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。2.1.5.3项目副经理负责工程项目的生产管理；组织现场的安全管理及文明施工工作；处理施工现场的生产问题；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送检工作。确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。2.1.5.4计划工程师负责工程计划工作。2.1.5.5项目经济师负责整个工程项目的经济管理工作。2.1.5.6项目施工员负责组织施工班组人员严格按设计

8、图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计、施工技术措施等文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目经理和项目技术负责人解决；负责施工前的安全以及技术交底。2.1.5.7项目安全员负责项目安全监察工作，督促工长、班长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。2.1.5.8项目质量员跟班监督检查，切实把好质量关，组织工程质量大检查，负责分项工程的质量等级核定，监督不合格分项工程的返修、返工处理。2.1.5.9资料员工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时编制工程竣工资料。2.1.5.10预算员负责项目的预结算，负责每月进度报表的编制、上报。2.1.5.11电气工程

9、师负责项目电气工程的质量技术问题及施工指导。2.1.5.12测量工程师负责项目测量工程的质量技术问题及施工指导。2.1.5.13试验工程师负责工程中所有送检和试验项目的相关工作。2.2 项目管理机构为了全面兑现合同，公司拟组建工程项目部，项目部设项目经理1名、技术负责人1名，下设各项目成员，并配备各专业施工队。第三章 施工部署3.1 综合管理目标在本工程施工中，我公司将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按从2011年4月18日起，按照60天的计划控制工期进行合理安排布署，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的安排和调配，使施工忙而不

10、乱、成本最低、效率最高、工程一次交验质量合格。符合国家有关验收标准。我们还将加强地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，确保安全文明施工达标。同时我公司将从全局整体利益出发，积极与质量监督部门、安全监督部门、行政主管部门密切配合，协调好内外关系，为项目开展创造有利的外部环境。在施工中我公司还要发挥管理效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，做到增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。在工程管理中我司将对委托及非委

11、托分包单位加强管理，同时做好深方场地等施工单位与我项目的协调工作，我公司上下信心十足，相信以雄厚的整体实力为依托、为后盾，保证能够优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。3.2 总起施工顺序部署施工的顺序为，第一阶段埋设电缆施工；第二阶段夯实人行道路基；第三阶段为砌筑小型树池等构筑物；第四阶段铺贴人行道板面层同时安装照明系统3.3 施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下

12、去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。（2）定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。（3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。（4）协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。（5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。（6）做好天气预报工作，避免因气候变化对

13、工程施工的影响。第四章 总平面布置4.1 总体规划原则4.1.1施工总平面布置原则根据本标段工程特点和施工段内的实际情况，进行施工总平面布置时，考虑到如下原则：（1）施工临时用地尽量少占或不占用附近场地，不影响施工区段内当地的生产和生活，不浪费当地的资源。（2）生活、办公临时设施就近布置于路线附近，并充分利用当地现有的生活设施和生活条件，为工程服务。（3）施工、生活设备在施工使用过程中不污染周围的环境。4.1.2施工道路及给排水现场的交通比较便利，施工场地均可利用原有道路进场，场内道路施工平面图中作表述，道路旁采用架空线路进行配送电，道路下埋设给水管道供水，在临时设施旁设置化粪池及沉淀池将污水

14、处理后排入污水管道接入污水管网。4.1.3施工用水、用电布设4.1.3.1施工用电布设变压器从供电局提供用电接入点接入，接入后在变压器旁设置配电房。同时在配电房配置备用发电机，若当地电力供应充足、现场施工接线方便，则施工用电不采用发电机供电。4.1.3.2施工用水布设施工用水从业主提供的管道接入，生活用水根据驻地情况选择。4.1.4施工临时设施施工临时设施包括：（1）生活区：厨房、饭厅、卫生间、冲凉房、工人宿舍及管理人员宿舍等；（2）办公区：工地办公室、会议室、资料室等；（3）仓库区：包括水泥仓库、砂石堆场等。施工临设按政府部门文明施工样板工地的要求进行设置，所有临时用房采用标准板房，厨房、饭

15、厅、卫生间、冲凉房地面贴瓷片。第五章 施工进度计划安排工期目标：确保60天完成合同内规定的全部工程内容。5.1 施工进度安排施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。采用平行流水立体交叉作业，遵守“先土方、后管线、再路面、最后辅助设施施工，先土建、后设备”的原则。详见施工进度进度横道图。5.2 施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。（2）定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。（3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度