小区基础设施工程施工组织设计.doc

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1、 XX市XX小区基础设施工程施工组织设计目录一、编制说明二、施工总体进度计划及保障措施三、质量保证措施和创优计划四、主要分项工程施工方案和技术措施五、定位和测量放线施工方案六、安全措施七、现场文明施工、消防、环保及保卫方案八、冬季和雨季施工方案九、施工现场总平面布置十、现场组织管理机构十一、成品保护其他工程保修工作的管理措施和承诺十二、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施十三、有必要说明的其他内容十四、附表 二、工程概况1、工程名称：XX市XX小区基础设施工程；2建设地点： 3、质量目标：工程质量达到合格3、工期：30日历天三、项目管理目标1、质量管理目标：符合国家、XX市有关标准、规范

2、要求的合格工程，创XX市优质道路工程。2、工期管理目标：按合同要求及开工报告，确保30天全面完成工程施工任务。3、安全管理目标：实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；一般安全事故频率控制在3以内。 二、施工总体进度计划及保障措施1、进度安排我公司通过对该工程的技术、人员、机械等多方面因素的考虑，确定工期30日历天。2、主要分部分项工程施工进度计划详细进度计划见附后工程进度横道图。3、进度保证的组织措施1）施工管理机构迅速成立及时到位我单位一旦中标，将立即组织一支经验丰富的管理队伍成立组织有序的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协

3、调联络；实行项目法施工管理，由经验丰富、业务水平较高的骨干担任项目经理和项目总工，并调一批业务素质高，责任心强的技术人员参加施工管理工作，统一安排协调一致，保证施工正常，顺利进行。2）施工队伍迅速进场本公司有一大批施工经验丰富的专业工人，所需民工均从劳务公司现有的民工队伍中精选，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。中标后可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时（或提前）开工。3）设备运到现场的方法设备从我公司在一些接近尾声的工地抽调。大型机械设备采用平板车运到工地现场，各种小型机具采用载重汽车运至施工现

4、场。3）加强三大资源到位的管理措施物资落实：施工准备阶段，组织专业人员制定物资材料的订货和采购计划，专人负责物资的采购、运输、使物资（包括半成品）能够按施工进度的需要用时到位，不耽误工期。劳动力落实：根据劳动力的配置的动态情况，及时做好各种施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够、合理。机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工工程进度，减少人工劳动程度，达到加快施工进度的目的。从后勤上保证根据本合同段的工程质量和工期要求，拟定主要机械进场的种类和数量及进场时间。加强对施

5、工机械设备的保养、维修，保证其正常运转，确保施工需要。搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保证正常出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期。加强与业主、设计、监理联系加强与业主、设计、监理等单位之间的合作，配合业主做好相关标段协调工作，做好与当地政府和群众的协调工作，取得当地政府和群众的支持，并积极、主动地解决施工过程中遇到的问题，使施工顺利进行，确保工期。4、进度保证的经济措施及合同措施1)从资金方面保证加强计量工作，在资金上保证满足本工程施工的需要，做好专款专用，确保工程正常施工。2）内部实行经济承包责任制强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规

6、化。内部实行经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调运施工队伍及个人的积极和创造性。建立项目工期提前奖，促进施工进度的加快。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得很好的经济效益是无可非议的。要是民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。5、进度保证的技术措施1）抓紧前期施工准备工作尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支

7、持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。2）优化施工组织及进度计划根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，保证施工进度计划的全面实施，并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作。3）人力、机械、材料的调度建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。

8、保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性。施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。4）从质量方面保证加强施工质量监督工作，避免出现返工现象而耽误工期。5）从安全方面保证贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工期。6）从技术上保证及时召开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案、方法，解决施工中的技术难题。施工过程中尽

9、可能实施平行作业和穿插作业，对互相干扰较大而且对工程工期起控制作用的施工项目，施工时应优先集中力量完成，并确保每道工序能得到及时验收，以保证后续工序正常施工，确保工期。三、质量保证措施和创优计划质量目标是工程的最终目标，本工程的质量目标是达到优良标准。我们围绕质量工作目标，进行目标分解和落实，逐层分解各个施工环节及日常工作实务到管理中去。为此我公司制定一套完整的质量保证体系。为保证本工程的质量达到优良，采取以下保证措施：1、质量保证的组织措施1）质量保证体系本工程时间紧、任务重、质量要求高，建立有效的质量保证体系是保证工程能高效优质完成的关键2）采用项目法施工，实行项目经理责任制本工程实行项目

10、法施工管理，建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查机构，施工质量管理实行项目总工程师负责制，项目总工具体对项目的施工技术及施工质量负责，建立建全质量管理体系和质量奖罚制度，进场后勤部由项目总工组织技术人员编制项目质量计划、编制详细可行的施工组织计划，确定各分项工程施工方案，对施工项目的技术环节分级进行技术交底至管理者和操作者，从技术要求的角度保证施工质量。3）充分做好技术准备工作开工前，组织参与施工的有关人员认真学习，会审设计图纸，充分理解设计意图，严格按设计图纸、招标文件、施工技术规范、施工工艺、施工操作规程和监理工程师的具体要求组织施工，做到开工有技术交底，施工中有质量技术监控。加强

11、质量意识教育，提高员工的素质加强对施工人员的质量教育工作，全面提高施工人员的质量意识，提高施工人员的业务素质和技术水平，关键工序的施工人员应经过严格的业务培训后才能上岗，并配备高素质的质检、试验、测量人员，从人员素质上确保工程质量监控的实施。4）加强计量仪器管理，搞好检验试验工作投入足够的工程检验试验仪器，计量器具要进行定期校对和鉴定，确保仪器有效处于受控状态，加强质检试验工作，配备足够完备的质检、试验仪器设备和足够的试验、质检人员，保证各施工项目得到及时验收和检查，质检员、试验员必须持证上岗。5）质量保证的经济措施及合同措施建立质量合格目标、层层分解落实到人建立质量合格目标，层层分解落实到人

12、，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工到班组建立，健全质量管理小组，按工程特点，各专业工种根据难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，不断提高工作质量标准，为合格目标工程提供先决条件。6）实行质量奖罚制度，进行质量跟踪和考核实地质量奖罚制度，设置项目质量奖金，根据施工质量和工作质量进行相应的奖罚，遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组及人员进行质量跟踪检查和管理，对出现的质量问题按“三不放过”原则严肃处理，实行质量否决权，对不合格的工程坚决推倒重来。凡各施工队，班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不

13、改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出工地。凡各施工队，班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。7）签订好劳务合同在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2、质量保证的技术措施1)加强原材料管理，抓好材料质量关所有

14、工程原材料必须经过试验工程师检验合格并报监理工程师批准后方可进场，不合格材料一律清理出施工现场。成品、半成品材料须持有出厂合格证或试验报告单，并按规定进行抽样检查，检查合格并报监理工程师批准后方能进场使用。2)加强施工过程质量监控，严格执行三检制度严格实行自检、交按检和专检的三检制度，贯彻执行质量三不放过原则，对各工序事先交底，操作过程中监控，事后验收制度。针对容易出现质量通病和薄弱环节的分项工程采用必要的技术措施加以防治，专题研究重点攻关。工序质量是质量控制的关键，每道工序完成后，均由施工队进行自检，自检合格后报项目部质检工程师检查，合格后报监理工程师验收，验收合格后才能进行下道工序；验收时

15、必须具备有自检资料，自检资料必须真实可靠，反映施工的实际质量情况，杜绝弄虚作假现象发生。对主要项目和关键工序施工，项目总工质检工程师等均要来临现场，定点监控施工质量，发现问题及时解决，做到预防为主，把质量隐患消灭在萌芽状态。3）推行全面质量管理，积极开展QC活动施工中推行全面质量管理，积极开展QC小组创全优活动，现场成立QC小组，积极推进样板工程和试验段施工，经甲方、设计、监理认可再大面积施工。4）安排好冬、雨季的施工根据当地气象，水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，确保工程质量。3、雨季施工质量保证措施1）针对工程施工特点和工期安排，多雨季节时，为确保工程质量拟采用以下措施：2）对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；3）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；4）雨季施工时，中期施工要做好排水工作； 5）变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。配备足够数量的抽水排水设备，保证施工现场干爽。6）雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下7）水丰富及地形低洼处等不良