小区售楼部装修工程施工组织设计#湖北#技术标.doc

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1、某某世纪花园售楼部装修工程技术标部分某某年八月十三日编制说明编制依据 5第一章 工程概况61.1工程概述6第二章 施工准备工作72.1技术准备72.2施工组织准备82.3施工现场准备82.4材料、机具的准备82.5劳动力的组织准备82.6制定各项管理制度8第三章 质量目标及措施93.1工程质量目标93.2质量控制措施93.2.1坚持质量控制原则103.2.2建立完善的施工质量管理制度103.2.3严格控制工程主要材料选用113.2.4建立完善半成品及成品保护措施113.2.5严格执行企业内控质量标准113.2.6成立专项质量小组12第四章 安全生产目标及措施124.1安全管理程序 124.2安

2、全管理责任124.3.1建设完善的施工现场安全生产管理制度134.3.2施工现场定期安全生产检查措施144.3.3施工人员安全教育措施144.3.4严格执行施工现场安全用电制度154.3.5施工机械安全技术措施164.3.6施工人员安全职责164. 3.7消防措施目16第五章 文明施工目标及措施175.1文明施工目标175.2工地场容场貌管理措施175.3确保文明施工临时措施185.4施工环境管理18第六章 施工组织计划及主要施工工艺196.1钢结构施工工艺196.1.1钢结构施工准备196.1.2外漏钢结构操作工艺206.1.3防止钢结构质量通病的措施及必要的工艺流程27A防止钢结构质量通病

3、焊接必要工艺流程28B控制焊接温度28C防止钢结构质量通病采取措施29 D焊接矫正方法及注意事项296.1.4电焊作业触电事故的预防措施306.2钢结构氟碳漆施工工艺326.2.1 钢结构氟碳漆施工基面要求及处理326.2.2 钢结构氟碳漆仿铝板配套方案326.2.3 钢结构氟碳漆工艺流程图326.2.4钢结构氟碳漆施工工艺326.2.5 钢结构氟碳漆涂装质量要求336.2.6钢结构氟碳漆涂装施工注意事项336.2.7氟碳漆防止质量通病的措施346.3轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工工艺35 6.3.1轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工程序366.4轻钢龙骨石膏板隔断工程施工工艺366.4.1轻钢龙骨隔断施

4、工工艺366.4.2墙柱面装饰板饰面工程施工工艺366.5地面铺贴石材施工工艺376.5.1石材地面工艺施工376.5.2地面铺贴饰面地砖施工工艺396.6墙砖的铺贴工艺406.7 内墙喷刷乳胶漆施工工艺426.7.1室内喷刷乳胶漆施工顺序426.7.2室内喷刷乳胶漆操作要点42 6.8玻璃幕墙施工方案及技术方案436.8.1、连接件安装工艺及技术方案436.8.2、竖梁定位放线工艺及技术方案446.8.3、基本操作476.8.4、横梁安装施工工艺及技术方案486.8.5、玻璃安装施工工艺及技术方案486.8.6玻璃幕墙施工应注意的质量问题506.8.7玻璃幕墙施工成品保护516.8.8玻璃幕

5、墙施工质量验收标准516.8.9玻璃幕墙工程质量主控项目516.8.10玻璃幕墙施工质量控制的一般项目536.9照明安装工程的施工工艺566.9.1配电箱、柜的安装工艺566.9.2阻燃塑料线管的安装工艺576.9.3管内的配线工程工艺586.9.4灯具安装工艺586.9.5开关、插座安装工艺59第七章 工期及确保工期完成措施617.1工期 617.2施工工期保障措施61附表一 项目管理机构62附表二 工地指挥组织机构63附表三 劳动力投入计划表64附表四 主要机械一览表65附表五 施工进度计划表67施工组织设计编制说明编制依据0.1工程设计文件及文件补充条款。0.2业主提供的工程施工图纸和我

6、公司设计经业主通过的图纸。0.3施工现场条件0.4国家现行有关建筑工程施工及验收规范及标准：建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002室内装饰装修材料有害物质控制标准GB50301-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50300-2001建筑玻璃应用技术规范JGJ113-97建筑安装工程技术操作规范建筑安装工人安全技术操作规范建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规

7、范GB50194-93建筑施工场界噪音限值GB1252390消防管理条例第一章 工程概况工程名称： 武汉某某世纪花园B1区售楼部装修工程1.1 工程概述 武汉某某世纪花园B1区售楼部装修工程。第二章 施工准备工作 施工准备工作的基本目的是为本工程建立必要的技术准备、材料准备、机具准备，施工人员的准备、施工管理人员的准备等，是工程顺利进行的根本保证。我公司已经认真做好施工的各项准备工作。项目经理部的组织施工人员的选择技术、合同交底施工图的审核项目质量计划编审物资需用量计划的编制施工组织设计编审物资准备作业指导书编审施工机械设备的配置作业人员的确定计量器具准备现场准备施工生产 施工准备过程流程图

8、2.1 技术准备公司已组织各部门项目管理班子熟悉、分析施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完善、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大，技术要求高的部分。核对施工图与节点有无冲突，各分项工程设计与现场特点是否协调，在施工图中能否满足施工需要。对重点、难点、疑点及重点部位的设计意图及时向业主进行沟通，协商，对图纸进一步深化、完善，当好业主参谋。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期。明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条

9、件。参加建设单位、监理单位以及其他施工单位举行的图纸会审，并按设计师说明的设计依据、意图和功能要求，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程的依据。会同监理、设计方对建筑楼地面、结构柱梁墙进行全面复核测量，并对照装饰设计图确定相关尺寸是否符合，如有不符及时请设计作出指证。复测标示线均用鲜明且不易被洗刷的材质在固定物上作好清晰的标记，由专职质量员在项目施工过程中进行复核。根据现场实际尺寸，在完全理解设计意图的基础上出相关的翻样图。对图纸和说明有异议处及

10、时与设计、监理、业主方商定并以书面形式填写技术核定单，供业主方、施工方验收和决算时使用。2.2 施工组织准备本公司已针对本工程根据投标文件成立某某世纪花园售楼部装修工程项目部，委派有丰富现场管理经验的 同志担任本工程项目经理，并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，项目经理部全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。以确保本工程的质量与工期及使用功能达到业主的要求。A、项目经理部组织人员已对图纸进行深化研究，对现场进行实地勘察，对材料供应商及成品生产商加以联络考察，着手进

11、行施工组织设计等文件的编制工作。B、我们将严格按施工组织设计、进度计划表、管理措施进行实施落实，如遇与实际不符时及时调整施工组织设计并报业主、监理审批，尽快与各工种配合联络合作。并对施工图详细翻样。C、按管理网络中的责职、管理人员分头已做好施工前的一切准备工作，尤其是做好外加工构件的准备工作，会同业主选择合格供应商，确定材料样品，交发货时间，验收方法，价格确认等工作。D、设计中指定的主要饰面材料的材料样本、色块色样板已提供给业主认定和封存，以便今后查证。2.3 施工现场准备对于现场办公室、材料仓库、临时生活区、临时卫生间及施工通道、临时用水、电设备进行详细的计算、划分和布置业已准备完毕，具备进场施工条件。