小区住宅楼水电安装施工组织设计框架结构.doc

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1、*工程安装工程质量计划/施工组织设计 项目负责人： * 编 制 人： *编 制 日 期：某某年9月23日工程技术资料分类目录表工程名称：*工程序号资料内容页 数备注文字资料图样资料其它1施工组织设计内部审批表12施工组织设计报审卡13更 改 一 览 表14质量管理体系要素分配表15质量计划/施工组织设计35一、编制依据二、工程概况三、施工组织机构及职责四、施工部署五、施工技术措施六、施工质量保证措施七、安全生产管理及文明施工措施八、环境管理措施九、工期保证措施十、降低成本措施十一、用于本工程的技术交底十二、用于本工程的验收记录十三、用于本工程的检验批质量验收记录更 改 一 览 表序 号更改前内

2、容更改后内容实施日期备 注*集团安装分公司质量管理体系要素分配表要素工作内容公司主责部门、责任师及协责部门材料设备质检技术办公室项目部责任师4.1.4管理评审4.2.3质量计划4.3合同评审4.4设计控制4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供产品控制4.8产品标识和可追溯性控制4.9施工准备过程管理施工过程管理过程设备管理焊接与热处理质量控制无损检测质量控制理化试验控制其它特殊过程控制加工与装配质量控制4.10检验和试验4.11检验测量和试验设备控制4.12检验和试验状态4.13不合格品控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装、防护和交付4.16质量记录4.17内部质量审核4.

3、18培训4.19服务4.20统计技术4.21接受安全监察、监督检查和用户检查注：主责，协责*工程安装工程分部质量计划/施工组织设计一、编制依据：1、工程施工合同：某某故事工程施工合同2、施工图纸：某某故事工程工程安装工程图纸3、国家现行的有关规范及标准4、*建设集团股份有限公司质量手册QWJ/I01-2007、环境安全手册ESWJ/101-20055、*建设集团股份有限公司程序文件的有关部分二、工程概况1、工程名称：*工程2、建设单位：*地产有限公司设计单位：*市建筑设计有限公司监理单位：*建设监理有限公司施工单位：*集团安装分公司3、工程地点：*区4、工程类型：框架结构5、工程性质： 住宅楼

4、6、质量要求： 合格7、开工日期：某某年8月1日8、计划竣工日期：某某年6月30日9、工程内容：(1) 建筑给排水、采暖分部A给排水系统 B.采暖系统 （2）建筑电气分部A建筑照明系统B.防雷接地系统三、施工组织机构及职责1、施工管理组织机构示意图项目经理：环保负责人设备、计量管理员材料管理员质检员管道： 电气：安全员技术负责人管道： 电气： 2、职责2、兼职情况说明（如果有兼职的话）：例如 负责人*兼安装工程安全员及工程环保负责人； 电气技术员*兼电气工程质检员； 管道技术员*兼管道工程质检员；材料管理员*兼设备、计量管理员；3、职责（1）项目部职责：a、负责所施工工程项目的全面管理；b、负

5、责制定施工工程的环境目标、指标及环境/安全管理方案并报有关部门审批、组织实施；c、负责施工现场的产品（物资、成品、半成品）的管理及防护；d、负责施工现场安全文明施工的规划和实施；e、负责现场设备、计量器具的使用、维修和日常保养；f、负责进入施工现场的供货方和分包方环境的培训；g、负责现场轻微、一般不合格品的处置；h、负责检验批、分项工程的验收；i、负责施工过程各种信息的数据分析，并采取纠正/预防措施。(2）项目经理职责：a.严格执行公司的各项规章制度，保证履行与公司签订的承包合同，对所承担的工程的各项工作、各项指标、经济效益、社会信誉，负全面责任。b.严格执行施工合同中的各项条款，组织本项目部

6、成员，根据已批准的施工组织设计合理组织劳动力、材料、机具进场施工。根据工程进度，提出劳动力使用计划和分包计划，报分公司批准并按批准的计划落实执行，协调安装项目部与甲方，监理及各工种之间的关系，合理安排生产，保证生产顺利执行。c.按公司各项工作的考核标准，搞好本项目部的管理工作，对项目部成员的工作情况及所承担的工程进度质量、安全文明施工、成本等实行检查、监督、考核、验收并全面负责。d.做好本项目部环境安全的工作，作到安全生产和文明施工，组织并主持本项目部职工的安全教育和各种形式的技术学习及岗位练兵，提高工人的业务水平。e.定期主持召开安装工程质量分析会，查找质量隐患，制定整改措施并将责任落实到个

7、人，负责实施成品、半成品保护和工程下达的纠正措施，制止不合格的材料在工程使用，并对此负责。f.负责在建工程款（包括甲供材料）的回收，必须达到合同规定的指标。(3)施工技术负责人岗位责任制a.全面负责安装工程的技术管理工作，配合项目经理认真落实各项管理制度和措施。b. 负责技术经济和工程质量目标的落实，制定技术措施，开展全面质量管理。c.兼任本项目部的质检员，负责本项目部的工程质量检查与监督，验收并对此负责。d.参加图纸会审，编制施工组织设计。e.对施工班组进行技术、质量、安全交底并在施工过程中进行指导和监督。f.办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等施工资料。领导现场试验管理工作，领导施工测

8、量放线工作，复核原始测量数据，做好隐蔽验收；负责技术资料翻样，外加工计划、加工图编制。g.制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实。h.负责技术资料的收集、整理、归档工作，编制竣工图，做好技术总结。i.负责编制和审计工程予、决算，并做审计的详细记录。j.兼任本项目部的核算员，负责本项目部的核算工作。k.负责本项目部的投标工作。l.甲供材料划价工作。(4)材料管理员岗位责任制a.要端正工作态度，保持严谨的工作作风，提高责任感。不吃请，不收礼。b.要经常进行市场调查，掌握信息，了解市场价格变化、降低成本、确保生产顺利进行，并建立健全采购台帐，并按实记帐，为招投标提供所需的有关数据。

9、c.材料员工作态度要主动、勤奋、尽职尽责，把好质量关，减少物质储存，确保工程正常施工。d.全面负责本项目部的材料管理工作，配合项目经理认真落实各项管理制度。e.兼任本项目部的设备计量管理员，负责本项目部的设备计量管理工作。f.负责本项目部的材料验收工作，把好材料验收关，杜绝不合格材料进入工地，并对此负责，做好材料台帐工作。g.负责本项目部工地仓库的管理工作，对工地仓库进行检查、监督、考核、验收，保证工地仓库，按仓贮管理要求，合理堆放、整齐、清洁、安全。定期对库存料具进行盘点，保证料具不变质，不变形，达到数量清、质量清、帐目清。h.负责本项目部的领料、退料工作，严格按材料计划单领料，应根据工程进

10、度情况，组织材料进场，不得肓目领料，形成积压。杜绝无计划领料现象并对此负责。对于积存在工地仓库不用的料具，及时组织班组进行退库并办理好退料手续。k.负责本项目部工地材料标识的管理工作，检查、监督各工程现场材料的标识。i.负责甲方直拔工地材料的验收，办理接收手续，并将接收的材料及时发放到班组。填写物资验收记录，收集材料合格证、说明书等相关资料。(5) 质检员岗位责任制a.按照质量验收标准和法律法规监督检查工程施工质量，下达质量隐患整改通知单。b.负责监督项目部对班组所编写的技术交底的落实，参加隐蔽验收、中间验收、工序交接和竣工验收，参加工程质量评定和工程质量等级核定。c.参加质量分析会及质量事故

11、调查、分析、处理、监督落实纠正预防措施的实施。d.负责对施工中存在的潜在和频繁发生的不合格项及时采取纠正预防措施。负责对本项目部施工人员进行质量意识教育。e.建立工程质量台帐、隐患通知书台帐、质量事故台帐。负责对确定、申报国家、省、市优良工程的现场复查、整改和上报资料，负责项目质量管理资料的收集和整理。(6)安全员岗位责任制a.严格执行环境安全、文明卫生各项管理规章制度和领导提出有关环境安全、文明卫生等方面的意见，协助项目经理搞好项目环境安全、文明卫生的管理工作。b.监督检查施工现场的安全生产情况，发现安全隐患及时提出并监督整改。c.有权纠正违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的行为，做好新工人入厂安全教育。d.负责建立环境安全教育台帐、检查记录台帐，认真开展各项安全生产竞赛达标活动。e.发生事故要保护好现场并在规定时间内上报公司有关部门，参加安全事故的调查、分析、处理。f.负责项目部安全管理资料的收集整理。(7)设备、计量管理员岗位责任制a.负责本项目部施工生产用车的申请工作。b.负