小区公共租赁住房项目住宅楼施工组织设计.doc

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1、某某县某某年幸福小区公共租赁住房项目3#住宅楼施 工 组 织 设 计施工单位：某某省某某建设安装工程有限公司某某年6月15日目 录第一章 编制依据第二章 工程概况21工程概况22自然条件23工程特点第三章 施工部署31工程目标32施工组织机构33任务划分及总分包管理34施工流水段划分及施工工艺流程35施工准备第四章 施工进度计划41工期目标42进度计划第五章 施工总平面布置51施工平面布置依据52施工平面图的绘制及布置原则53施工总平面图布置的内容第六章 主要施工方法61测量放线62地基与基础工程621基坑排水622基坑支护623土方工程624地下防水工程625基础钢筋工程626基础混凝土施工

2、627地下室模板施工63主体工程631钢筋工程632模板工程633混凝土工程634砌筑工程64脚手架工程65屋面及卫生间防水工程66装饰工程67设备安装工程671给排水工程672电气工程673电梯工程674智能建筑第七章 各项管理及保证措施71质量保证措施72技术保证措施73工期保证措施74降低成本措施75安全、消防保证措施76施工现场环境保护措施77文明施工78农忙、节假日保证连续施工的措施79防止扰民措施710土建与安装等特殊专业的配合措施711与业主、监理、设计单位的协调措施第八章 冬雨季施工技术措施81雨季施工措施82冬季施工措施第九章 “四新技术”的应用91计算机管理应用技术92混凝

3、土外加剂综合应用技术93混凝土结构达到清水混凝土技术94模板早拆支撑体系的使用技术95外墙装饰施工工艺第十章 工程回访及保修服务第十一章 附件附件1劳动力计划表附件2主要施工机械设备表附件3施工进度计划图附件4施工总平面图第一章 编制依据1.1 依据我公司与业主签定的建筑工程施工合同及有关说明。1.2 由新乡市建设委员会审批的、新乡市建筑设计研究院设计的全套施工图1.3 参考建筑施工手册（第四版）、建筑施工组织设计汇编（第二版）等资料。第二章 工程概况2.1 工程概况工程名称：房鑫馨乐园1#楼；工程地址：中同大街西段路北；建筑面积：一区4367.7，二区1377.5；结构形式：一区为底框结构，

4、建筑高度18.8米，建筑层数6层，地下一层，二区为框架结构，建筑高度21.6米，地下一层。工程使用年限50年，抗震设防烈度8度，建筑耐火等级为二级。22 自然条件：221 气象条件雨季78月份，温差1012，夏季最高气温38，大约11月底进入冬季，历史最低气温-16。222 工程地质及水文条件工程位于市中同大街西段路北，建筑场地地形平坦，地下稳定水位为地面下 m。223 地形条件该工程地形平坦，施工现场布置时应加以合理布置。224 周边道路及交通条件该工程南邻中同大街，北邻卫河，东侧有一临时道路，工地出入口设在东侧的临时道路上，交通便利。225 场区及周边地下管线根据本工程地质勘查报告，场区及

5、周边无地下管线。2.3 工程特点231 基础为带型基础，且为大体积混凝土；232 基础施工时正处在雨季，须充分考虑雨季施工措施。第三章 施工部署31 工程目标依据我公司与业主签定的建筑工程施工合同，结合我公司管理体系文件和我公司施工水平，制定如下目标：311 质量目标按照设计要求和现行国家建筑工程施工质量验收规范要求严格组织施工；工程最终质量目标：合格工程312 工期目标按照本工程施工总承包合同要求，通过采用先进的施工工艺，科学的组织，精心的施工，确保日历 天竣工。313 安全目标杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3以内。314 文明施工目标争创省级文明安全工地。315 环境目标实现能源、

6、资源控制使用；排放物达标，年相关投诉控制在1起之内；316 成本目标加强成本管理，成本降低率控制在1%以上。32 施工管理组织机构321 项目部组织结构按照建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，我单位在现场成立馨乐园项目部，并设立5组1室（即工程技术组、质量安全组、材料设备组、经营预算组、计划财务组和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理；对外，做好与业主、监理、设计及政府主管部门等单位的协调和接待工作。322 公司管理组织机构公司总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，又有具体实施的职能，通常以宏观调控为主，公司总部与项目之间的管理机构设置详见

7、下图。公司总经理公司管理机构图公司级公司总经济师经理公司总会计师经理公司总工程师经理公司质量部公司材料设备部公司经营预算部公司计划财务部公司工程技术部公司综合办公室项目部经理项目级项目部主管人员材料设备组技术质量组综合办公室计划财务组经营预算组质量安全组注：本工程项目上的日常工作由公司各职能部门控制。323 公司和项目的管理关系和联络手段公司总部的有关职能部门通过现场抓点、计算机远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。公司总部与项目部之间采用现代化的通讯手段，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现

8、场保持联系。324 项目部班子组成情况及任务划分3241 项目班子组成根据以上部署，将本工程列为我公司2008年度重点建设项目，充分发挥我公司优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程施工需求。现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，现场设项目经理、项目技术负责人各1名。其它项目班子成员均由具有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在相应岗位取得了较好业绩的人员来担任。参加本工程施工的项目管理人员见附表：3242 任务划分 技术复核计划项目部定人、定责、定权，各负其责，认真安排好自己的工作，对工程轴线、标高、截面尺寸、模板工程、钢筋工程、混凝土工程及混凝土、砂浆配比、予埋、予留洞等

9、明确如下：技术复核计划表序号项目内容复核人1轴线、标高基础定位、各层轴线、标高技术负责人2模板工程各层模板标高、位置、截面尺寸、预埋件位置标高模板工长3钢筋工程受力筋直径型号、锚固搭接、钢筋焊接钢筋工长4混凝土工程混凝土配合比控制，混凝土运输、浇注、养护混凝土工长5电气管线预埋、洞口预留等电气工长6给排水管道材质、位置、标高、坡度、直径控制给排水工长7大样图放线、下料配单技术员8混凝土、砂浆配合比检查配比单及计量试验员 控制要点施工阶段控制环节控制要点控制人主要控制内容工作依据施工准备阶段设计交底图纸会审设计交底主管工程师设计说明施工图图纸会审主管工程师图纸说明施工图制定施工工艺文件施工组织设

10、计编制主管工程师关键工序施工图会审纪要作业指导编制主管工程师操作工艺作业指导书技术交底主管工程师标高、轴线、工艺施工图技术交底施工材料准备各专业材料计划生产经理材料质量施工图进度计划设备材料进场进场时间生产经理进场时间质量进度计划材料设备进场生产经理进场时间质量进度计划材料保管材料员合格材料体系文件材料发放材料员材料发放施工预算施工阶段基坑验收基坑复测主管工程师挖土、定位放线施工图回填土分层夯实技术员分层回填技术交底轴线标高各层主管工程师从固定点引测规范测量方案材料代用材料代用主管工程师材料规范主体工程钢筋工程钢筋工长操作工艺施工图作业指导书模板工程模板工长操作工艺施工图作业指导书混凝土工程混

11、凝土工长操作工艺施工图作业指导书楼面工程地板砖地面装饰工长操作工艺施工图作业指导书防水工程防水工程装饰工长操作工艺施工图作业指导书装饰工程抹灰工程装饰工长操作工艺施工图作业指导书门窗工程门窗工程装饰工长操作工艺施工图作业指导书安装工程电气工程电气工长操作工艺施工图作业指导书给水工程给排水工长操作工艺施工图作业指导书控制要点一览表3.3 施工流水段划分及施工工艺流程3.3.1 施工流水段的划分根据该工程特点、工期和资源状况，施工时划分2个施工段，以1-21轴线以西为第施工段，以2-1轴线以东为第施工段，每个施工段内部流水施工。3.3.2 施工工艺流程总的施工顺序及施工流向安排为先地下后地上，先土

12、建后安装，先主体后装饰，本工程施工工艺流程如下：现场三通一平临时设施定位放线土方开挖垫层底板底部防水钢筋混凝土带基基础地下室结构施工侧壁外防水室外回填土主体结构屋面施工水电预埋配合土建施工内外粉刷同时进行楼地面油漆涂料工程水电器具安装扫尾清理竣工验收。 基础工程开挖土方采用机械和人工相结合的方式，而且注意地下障碍物及文物等做好妥善处理，经有关单位验槽合格后，可进行基础施工。 主体工程主体工程分段流水施工，各层梁、板、钢筋、模板必须经有关单位验收合格后浇混凝土。砌体工程在适当的时候与结构穿插施工。 装修部分：在砌体完毕后，按自上而下的顺序便可展开，工序搭接合理，并要交叉作业，以缩短工期。 其它分

13、部工程：屋面工程、门窗、水、暖、电、消防安装等工作按施工工艺顺序合理组织施工。3.4 施工准备3.4.1 施工技术准备3.4.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审工程开工前由项目总工程师、生产、技术等方面组成技术管理小组，认真熟悉施工图纸，由业主或监理组织设计技术交底及图纸会审，由设计部门将本工程施工中的注意事项和设计意图向施工单位做交底，对施工图中存在的问题或不合理的地方由施工单位和监理单位向设计单位提出，尽可能地把问题解决在施工之前。3412施工图深化设计施工图在施工之前，必须经过当地建设行政主管部门的审批，由设计部门根据审批中提出的修改意见进行深化设计。3413 测量基准交底、复测及验收进场后由监理公司向施工单位进行测量基准交底，对平面控制点和高程控制点做书面交底，由施工单位进行复测和验收，作为上部结构施工的依据。3414 技术工作计划施工方案编制计划