富力君悦大酒店±0.000以下施工方案.doc
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1、目 录第一章 编制说明2第二章 工程概况3第三章 施工准备5第四章 施工部署11第五章 地下室主要分部分项工程施工方法15第六章 雨季施工措施28第七章 工程质量保证体系与措施33第八章 进度控制措施38第九章 安全、文明施工保证措施42第一章 编制说明 本施工组织设计在编制的过程中对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部、分项及子分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑,以突出施工组织设计的科学性、适用性、可行性。 本施工技术方案部分将作为指导施工的依据。11 编制
2、依据 在本施工组织设计的编制过程中,我们主要以以下几项作为编制依据:1、 某某市住宅组织设计院设计的“珠江新城F1-2地块写字楼”工程建筑、结构、工程等图纸;2、 某某市建委颁发的某某市建设工程施工现场文明施工管理办法(暂行);3、 国家现行有关施工及验收规范、操作规程何技术标准4、 对施工现场的堪踏第二章 工程概况某某大酒店工程(设计图纸为珠江新城F1-2地块)由某某富力鼎盛置业发展有限公司兴建、某某市住宅建筑设计院设计、某某广骏工程监理有限公司监理、某某天力建筑工程有限公司承建。本工程位于某某市珠江新城F1-2地块,东与珠江投资大厦相邻建,西邻珠江大道,北靠黄埔大道,位于珠江新城中心区域,
3、地理位置非常优越。本工程四层地下室,面积为33423,层高负4层为3.5m、负3层为3.5m、负2层为5.7m、负1层为6m。上部结构分南、北两塔,南塔为24层,北塔为22层。总建筑面积。基坑四周采用人工挖孔桩支护,锚杆张拉锁定。地下室主要功能为人防、车库及设备房。承台为单桩承台,承台截面为1.62.4m不等,厚度1600mm,二个核芯筒承台为不规则型,厚度分别为2000和2400mm,承台面标高为-18.7m。地下室壁板厚度为400mm,承台及混凝土强度等级C40、1.2mpa。桩基础基础采用人工挖孔桩,共计工程桩116支,桩径分别有1200、1400、1600和1800、2000mm五种。
4、桩长长度为400014000mm。桩芯砼等级为C35,护壁厚度为10mm,砼等级为C35。根据设计要求,桩端支承于微风化岩层,岩石fok=8000kpa。要求桩端嵌入该岩层内,岩石天然湿度的单轴抗压强度值13.7Mpa,入岩深度为50015000mm。地质概况 根据某某地质勘察基础工程公司提交的地质勘察报告,本地貌属珠江三角洲冲击平原,第四系覆盖层主要为人工填土、冲击淤泥质土、粘性土、砂土以及残留而成的粉质粘土,厚度1.8011.80m,下伏基岩为白垩系内陆湖相碎屑层积岩风化不均匀,软硬相间。基坑开挖深度内地下水不丰富(详见地质勘察报告)。第三章 施工准备31 施工准备工作计划 施工准备市整个
5、施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司于项目部共同制定施工准备工作计划,为工程顺利进展打下良好的基础。由于本工程场地位于繁华市区内,根据其特点,对施工前准备工作,必须细致、认真的进行,否则可能性造成人力、物力的浪费。 表格5施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后几天完成承办及审定1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审15甲方、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员1公司3现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施15项目部5主要机具进场机械设备进场就位,尤其是施工初
6、期必须使用的施工机具7公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底分阶段项目部9材料计划原材料和各种半成品需用量计划10项目部10图纸会审全部施工图7甲方、监理、公司、项目部11进度计划交底明确总计划安排及部门的任务和期限8项目部12 质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护3项目部 以上各项准备工作可分为施工组织准备、施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、现场组织与管理准备等几个部分。32施工组织准备 为实现本工程建设的“优质、高速、安全、文
7、明、低耗”的目标,本工程采用项目施工管理体制。1 施工管理体制的设置原则1) 形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3) 采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2 项目施工 在本工程施工中实施项目施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工为主轴,加强动态,科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中
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