宿舍施工组织设计.doc

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1、第1章 工程概况3第1节 建筑概况3第2节 结构概况4第3节 施工条件与工程特点4第2章 施工总体部署5第1节 施工项目管理目标5第2节 施工组织5第3节 施工规划6第3章 施工项目管理组织机构建制6第1节 项目部管理组织机构为直线管理制6第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备7第3节 现场质量管理组织机构8第4节 项目部的组成与要求8第5节 项目经理常驻现场的保证措施9第4章 施工准备与资源配备9第1节 技术准备10第2节 场内准备10第3节 场外准备10第4节 主要施工机械设备使用计划表10第5节 主要施工周转材料使用计划表11第6节 主要工艺检测计量器具使用计划表12第7节 专业施工

2、人员使用计划13第5章 施工现场平面布置13第1节 现场布置原则与标化管理要求13第2节 施工现场用电平面布置14第3节 施工现场用水现场平面布置15第4节 现场主要垂直施工机械布置15第5节 现场生产、生活设施16第6节 施工现场排水、消防通讯平面布置16第6章 工程测量16第1节 测量仪器与专业人员的配17第2节 轴线控制17第3节 高程控制17第4节 沉降观测17第7章 土建主要项目施工方法及技术措施18第1节 土方开挖与排水施工18第2节 基础钢筋工程19第3节 基础砼工程施工,模板工程19第4节 回填土施工20第5节 主体模板工程21第6节 主体钢筋工程23第7节 主体混凝土工程24

3、第8节 墙体工程25第9节 装修工程26第10节 楼地面工程27第11节 屋面工程27第12节 门窗工程27第13节 外脚手架28第8章 安装工程主要施工方法28第1节 主要工作内容28第2节 管道部分29第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施31第1节 工程重点、难点部位31第2节 工程重点、难点施工技术措施32第10章 工期计划与工期保证措施33第1节 工期计划安排33第2节 施工总进主度计划网络图与横道表33第3节 工期保证总体措施33第4节 实施工期计划过程控制措施35第11章 确保市优质保证措施35第1节 质量保证体系36第2节 分部（项）工程质量实施计划36第3节 质量保证总体

4、措施37第4节 分部（项）工程质量保证措施38第5节 加强质量常见通病防治措施40第6节 成品质量保证措施43第7节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施44第12章 安全生产保证措施45第1节 安全保障措施45第2节 机电安全46第3节 消防系统47第13章 文明施工保证措施47第1节 文明施工管理目标及保证体系47第2节 文明施工管理措施48第3节 场容场貌保证措施48第4节 楼层卫生保证措施48第5节 生活卫生保证措施49第6节 环境卫生保证措施49第7节 防噪声措施49第14章 工程施工协调配合50第1节 土建与水电安装的协调配合50第2节 与专业队伍的协调配合51第3节 与设计单位的协

5、调配合51第4节 与监理工程师的协调配合51第5节 与业主的配合52第6节 与周边的协调配合52第15章 降低工程成本节约资源与优化设计方案52第1节 技术方面52第2节 施工方面53第3节 安全方面53第4节 实行强制式机械管理53第5节 采用独特的物资供应与管理模式54第6节 利用现代化办公手段，提高工作效率54第7节 其它方面54第16章 工程技术资料管理与技术计划54第1节 工程技术复核计划55第2节 统计技术运用计划55第3节 四新技术应用计划55第4节 QC质量攻关计划55第5节 工程资料管理55第6节 施工期间管理56第7节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助56第8节 竣工

6、移交资料目录56第17章 善后服务57第1节 工程保修57第2节 工程回访57第1章 工程概况第1节 建筑概况某某某学院江宁校区单体设计宿舍C、D单元，为宿舍主体部分砖混六层，连廊部分钢筋混凝土框架结构，檐高高为20.7M，建筑面积为19780M2，由某某某学院，由某某省某设计研究院设计，工程位于某某某学院某校区。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：乳胶漆墙面卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥地面盥洗间、厕所间：地砖地面（带防水层）走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥楼面盥洗间、厕所间：地砖楼面（带防水层）3、顶棚：卫生间

7、：粘贴铝塑板吊顶走廊：矿棉板吊顶一般房间：板底乳胶漆顶4、外墙：乳胶漆墙面。5、屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。6、门窗：铝合金门窗及木门7、油漆：木门油漆：浅米色混合漆两度。金属油漆：白色混合漆两度。8、坡道：水泥坡道。第2节 结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M10，9.6以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用KPI

8、砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2KN/M2。第3节 施工条件与工程特点1、工程地处江宁，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第2章 施工总体部署第1节 施工项目管理目标1、工期：218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确

9、保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第2节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副

10、经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节 施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直

11、输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并

12、须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第3章 施工项目管理组织机构建制第1节 项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算

13、计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程

14、到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第3节 现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班