室外电缆埋设及电器具安装施工组织设计.doc

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1、七、施工组织设计主 管： 审 核：编 制：目 录第一章 工程概况及建设目标3第一节 工程概况3第二节 建设目标3第二章 施工准备及项目部机构配备4第一节 施工准备4第二节 项目部机构配备及管理职责4第三节 现场准备9第三章 主要施工方法10第一节测量控制10第二节 电气工程10第四章 劳动力配备计划及主要机械配备计划18第一节 劳动力配备计划18第二节 主要施工机械配备计划19第五章 确保质量的技术组织措施20第一节 质量目标20第二节 质量保证体系20第三节 质量保证技术组织措施21第四节 工程回访和维修服务措施23第六章 确保安全施工的技术组织措施24第一节 安全生产目标24第二节 安全组

2、织保证体系24第三节 施工安全保证措施25第四节 安全管理制度27第七章 确保文明施工的组织措施29第一节 文明施工措施29第二节 环境保护措施33第八章 确保工期的技术组织措施35第一节 工程工期目标35第二节 工期保证措施35第九章 雨季施工技术措施36第十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施37附图：施工工期网络计划图第一章 工程概况及建设目标第一节 工程概况1.1.1 该工程位于*城区。1.1.2 该工程范围包括监区建设工程配电设备购置及安装监区室外照明。综合管网电气工程有动力电缆、厂区照明电缆沟开挖，过路管加工预埋，电缆敷设，铺砂覆盖，标志桩制安，电缆试验，电缆头制安、接线等

3、。照明部分：电线管预埋，管内穿线，灯具安装、灯具安装并通电试亮。1.1.3 我公司具有健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，其管理体系已通过了ISO9001:2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系认证，这为确保本工程保质保量完成施工任务提供了科学的保障。我们将精心组织施工，针对综合管网运用成熟的焊接工艺评定，制定切实可行的施工工艺和焊接工艺，采用先进的控制变形的方法，确保管网制作安装质量；运用我们几十来年积累起来的丰富的施工经验，发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，确保施工工期。同时狠抓管理，严格按质量保证模式和施工工艺施工，积极采取新

4、工艺、新技术、新方法使我们的施工质量达到或超过图纸设计技术要求和国家的规范要求，确保工程达到合格，争创省部级优质工程奖。第二节 建设目标1.2.1工期目标：本工程工期60日历天。并按时完成招标人提出的其它阶段工期要求。1.2.2 质量目标合格。1.2.3 服务目标工程一旦中标后，全面履行对业主的各项承诺，以信誉第一、用户至上的原则和优质的服务，满足业主各项合理要求。工程竣工之后，按国家规定进行保修服务。1.2.4 安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率6以下。第二章 施工准备及项目部机构配备第一节 施工准备2.1.1 技术准备 在开工前，组织工程技术人员和生产骨干学习、熟悉图纸，编制生产施工工艺

5、、项目管理计划、创优计划、工程预算、资金需用计划以及材料供应计划，搞好全面的技术交底准备工作。2.1.2 材料准备物资部门按材料供应计划积极组织货源，主材、辅材必须在“合格分供方”单位采购，并严格实行进货检验制度。2.1.3 施工机械设备准备按本施工组织设计的要求，对参与工程施工的机械设备、工机具要提前进行检修、保养，确保提前完好进入现场。第二节 项目部机构配备及管理职责2.2.1 我公司按照项目法施工要求组建项目部，项目部全体员工要全力以赴，精心组织，科学安排，依据公司健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，其管理体系已通过了ISO9001:2000、GB/T2400

6、1-2004、GB/T28001-2001管理体系认证，对工程质量、安全进行全面管理，使工程质量在全部施工过程中处于受控状态，以保证工程质量目标。2.2.2 项目部班子配备建立一个合理精干、高效率的组织机构项目经理部，该机构拥有法人赋予的权力，有组织地在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及管理人员间关系，发挥各项业务职能人员的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理一

7、人，项目副经理一人，项目技术负责人一人。并设施工经验丰富的电气工程师一名，下设材料、机械设备、财务核算主管领导一名，现场设专职安全员、质检员各一名。各专业分工明确，各负其责。2.2.3 职能部门职责分工（1）生产技术部门：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。（2）质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。（3）设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用、机械设备和周围材料及料具管理等工作。（4）财务核算部门：主要负责资金需求计划、成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。2.2.4 项目管理人员职责（1）

8、项目经理：项目工程实施的总负责，贯彻执行国家和企业的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实；对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到合格等级负全责。.建立符合ISO9001：2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001和企业要求的管理体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到管理目标。.批准施工组织设计、项目管理实施计划。.每月组织一次项目质量检查和项目管理计划运行情况检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责及时上报，以得到妥善解决。（2）项目技术负责人：贯彻执行国家颁发的各项技术规范、标准，组织实施企业质量管理措施的质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落

9、实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。.主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，关键工程重点控制。及时掌握工程和质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序、操作规程的现象有权责令其停工。.支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量自检、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。.检查督促落实

10、质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。（3）技术人员：参与编制施工组织设计、施工方案和项目管理计划，做好质量事故的处理工作。.组织施工规范、规程、项目管理计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，并在实施过程中认真检查落实情况。.负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录，经认定全部符合技术质量要求后方可签证。.负责协助副经理、质检人员检查、督促“三检制”、“样板制”实施。.协助项目技术负责人开展QC小组活动，对设有样板的工序而未按样板操作的工序，必须及时坚决制止施工。.负责有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验，做好工程技术档案。（4）质检人员：.严格按有关质量的政策、

11、法规、规范、标准和施工图，对成品、半成品质量进行质量检查监督。.按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好各项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检。.负责分部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实施，监督特殊、关键过程施工，签署质量检验记录，对核定结果负责。.建立检查日记，记录施工单位质量情况，对违反操作规程和施工规范的施工行为有权制止，对制止和整改无效的有权越级上报。.协助资料员检查工程施工资料。协助副经理检查、督促“三检制”、“样板制”。（5）测量人员：.熟悉施工图纸一系列有关技术文件，编写确定施工测量方案。.对所测工程的测量成果负责，并对测量成果

12、进行整理、保管。.按测量程序实测，发现图纸、施工测量卡片及测量成果有问题时，立即向技术负责人报告，不得擅自处理。.紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。（6）计量员：负责项目所用计量设备、器具的按期送检，确保数据的正确性、有效性，并对检定状态进行标识，并做好计量设备、器具的各类台帐。（7）试验人员：.严格按规定做好材料、过程取样试验，对试验或检测数据的真实性、准确性负责。.发现不合格，应及时通知送样单位处理，不得拖延。（8）材料人员：.应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须提供材料的出厂合格证、原材报告、复验报告。.不合格的材料、半成品构件不得进场，对由供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。.对进场、进库的材料数量、质量保管负责，并做工好标识，坚持领发料制度，进场材料按规定堆放。（9）施工员：.按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直接责任。.在安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上书交接人签字手续。.组织班组内自检、互检、组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。.对有关施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，