室外建筑工程施工组织设计.doc

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1、某某影视基地汇丰银行等6个单体外装饰工程 施工组织设计 某某装饰工程有限公司 目 录第一章、施工程序总体设想、施工阶段划分4第一节、编制依据4第二节、工程概况6第三节、施工程序总体设想6第四节、施工阶段划分11第二章、各分部分项工程的主要施工方法12第一节、屋面瓦施工工艺12第二节、GRC水泥构件制作、安装装饰施工工艺18第三节、墙面石材施工方案20第四节、外墙面砖镶贴施工工艺29第五节、 台阶石安装施工工艺35第三章、拟投入本工程的主要施工机械设备及进场计划37第四章、劳动力安排计划39第五章、确保工程质量的技术组织措施42第一节、质量目标42第二节、质量保证措施43第三节、质量违约责任承诺

2、58第六章、确保安全生产的技术组织措施59第一节、安全目标59第二节、保证安全生产的技术措施60第七章、确保文明施工的技术组织措施69第八章、确保工期的技术组织措施75第一节、保证工期技术措施76第二节、工期违约责任承诺80第九章、施工总平面图80第十章、临时设施布置图82第十一章、计划开、竣工日期和施工进度横道图83第十二章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案83第一节、关键施工技术、工艺83第二节、工程实施的重点、难点分析和解决方案85第十三章 新技术应用和违约责任承诺89第一节、新工艺、新技术的应用推广90第二节、新技术违约责任承诺92第十四章、现场用电、用水计划9

3、2第一节、现场用电需求计划92第二节、现场用水需求计划93第十五章、特殊施工措施计划93附件一 施工进度计划表95第一章、施工程序总体设想、施工阶段划分第一节、编制依据一、编制依据：l、业主提供的施工图纸、工程量清单。2、费县影视基地招商总局单体装饰工程招标文件。3、国家现行的规范及质量验收标准以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001民用建筑工程室内环境污

4、染控制规范 GB50325-2001；建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95；建筑设计防火规范 GBJ16-87；建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20014、我公司多年的施工经验和施工管理能力、技术水平、施工经验及技术装备及工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件编制而成二、编制说明首先，作为本工程投标单位，我们在通过认真学习和研究招标文件及有关内容，并通过实地踏勘施工现场的基础上，充分考虑了本工程施工场地的特殊性，并且仔细分析了各种影响本工程施工的因素和本工程承

5、包的特点、难点后，我们将完全接受招标文件提出的要求，并且有充分的信心，落实好各项方案和措施，保证完成本工程招标文件规定的承包工程范围内的任务，与建设单位、监理单位、设计单位齐心协力共同建设好本装饰工程。本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入、保证工程进度计划实施及质量、安全生产、文明施工、环境保护的措施等各个方面着手，结合我公司积累多年的装饰工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用。三、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全

6、、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、以及本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二节、工程概况一、工程基本情况：

7、1、工程名称：某某影视基地招商总局装饰工程2、工程地点：中国临沂好莱坞水上影视基地院内3、建设单位：某某影视基地有限责任公司4、质量目标：达到国家规定的合格标准5、工期目标：36天二、工程概况：本次招标工程为汇丰银行、招商总局、通和洋行、爱郎洋行、英国邮局、大清邮局6个单体工程，建筑面积5330平方米；为保证本工程施工质量、安全按时科学规范的完成，避免在施工过程中发生责任不清、安全不到位等相关事故，提高工作效率，降低成本，以招商总局工程为例，特制定本工程施工组织设计。第三节、施工程序总体设想一、本工程的各项目标我公司在本工程施工管理目标：按ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体

8、系、职业安全健康管理体系标准规范项目管理，开发和使用先进工艺和技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗、包施工、包材料、包工期、包质量、包安全地完成本工程。（一）、工程质量目标1、质量目标：施工达到绿色施工管理要求，工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。2、对于本工程，我公司的质量方针是：坚持质量第一，致力于百分之百的合格工程。3、在施工过程中，遵守国家有关建筑装饰装修工程的标准及规范，严格按照施工图进行组织施工，控制好工程质量。（二）、施工工期目标1、根据招标文件的要求，我公司计划本工程投标工期为36日历天，具体开工日期以监理工程师或业主下达的开工令为准。2、形象进度控制原则 在保证工程

9、质量的前提下，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度安排均以本工程工期目标为依据，本公司将提前委派有关工程技术人员进驻现场，精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的管理人员、组织好劳动力、材料、精良的机械设备，合理规划各项资源，确保目标工期的实现。（三）、安全生产目标1、安全生产目标为：保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。2、项目部设专职人员负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节，实现重大事故为“零”的目标，严格遵守国家、山东省及临沂市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理和教育，严格遵守国家、山东省及临沂市有关防火规

10、定，确保不发生伤亡和安全事故，创“无安全事故样板工地”。（四）、文明施工目标1、文明施工目标：创建市级文明工地，严格执行现场标准化管理，文明施工。2、文明施工就是要通过对施工现场中的安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工贯穿于施工全过程，文明施工管理是企业各项管理在施工现场的综合反映。二、施工部署（一）、组建本工程项目经理部及管理人员职责分工1、项目管理机构设置：项目管理机构设置详见下图。根据本工程的特点及施工要求，成立本工程项目

11、经理部。实行项目经理责任制，成立以项目经理为核心的领导班子。设立施工部、质检部、设备物质部、安全生产、安全生产部等职能部门。挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为该项目的骨干力量。2、项目管理人员岗位职责：、项目经理：项目经理作为工程项目的第一责任人，对整个工程项目的质量、进度、安全、资金使用、绿色施工等负全面责任，遵守国家有关政策法规，全权代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同及投标承诺。、项目副经理：协助项目经理，负责整个工程的生产、安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；对承包范围内的工程技术、质量管

12、理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查。、质检员：主要负责该工程的质量管理工作，参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查、工序间的交接检查、隐蔽验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。检查工程材料质量，制止使用不合格材料。保证工程质量评定的真实、准确和及时性。、材料员：主要负责该工程的质量管理工作，参加装饰工程材料设备进场检查验收。按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不

13、合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。、施工员：协助项目副经理进行工程项目的管理工作，根据已审批的施工总进度计划，审查室外装饰工程施工组织设计，负责控制装饰工程项目的现场施工进度，确保本工程项目进度计划的完成；根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督装饰工程项目施工质量，参加装饰工程检查验收。、安全员：熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，并有针对性的制定一些安全实施细则，监督整个施工过程的安全生产，搞好安全生产工作。（二）、项目经理部下设班组及分工：为了高效、有序的按业主要求组织本工程的施工，结合本工程室外装饰设计方案，我们根据业主按照建筑功能的不同进行的施工区段安排、

14、充分考虑施工工作内容及工作量的均衡性组织以下作业队伍；（1）瓦工班：负责台阶石材铺贴施工，水泥构件安装，外墙砖镶贴。（2）瓦瓦班：负责本工程屋面瓦工程施工。（3）石材施工班：负责本工程墙面石材施工。（4）普工班：负责本工程的材料的二次搬运、上料以及杂活的施工。（三）、施工前准备工作1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位以及生活、卫生设施的落实。2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。3、了解正在施工的消防配套、水电安装、弱电综合布线以及土建施工单位的工程实施计划，制

15、定相应的施工配合计划。4、按材料进场需求计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。5、进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底。提交施工组织设计，质量计划、施工方案等工程技术文件给业主基建处、监理单位审核批准。（四）、各分部分项施工项目的安排及总体施工顺序1、需要各分部分项分区域逐期安排施工，将分部分项工程的开竣工时间、施工单位和相互间衔接的有关问题，进行具体明确的安排，使整个室外装饰工程有序进行，本工程总体施工顺序如下：测量放线屋面瓦工程施工GRC水泥构件墙砖砖镶贴石材台阶清理退场。2、主攻项目和穿插项目的施工程序本工程施工段作业面同时铺开施工，交叉施工、统一管理，整体协