实施性施工组织设计编制目录及要求.doc

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1、说 明一、根据实施性施工组织设计编制原则、内容、程序及其要求，编写了本目录以及要求。若业主另有要求，按要求结合本目录编制。二、施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，是企业施工能力、施工经验、值信度、企业的组织和管理水平等等综合实力的反映，故编制的方案要具有针对性和可操作性，具有技术先进性。三、施工组织设计制定时应考虑与工程成本的关系，做到经济合理（实施施组编制目录及要求中5.施工方案及施工技术组织措施中已提出）。即：施工方案与施工进度的关系（方案中安排的施工顺序和作业组织形式是否满足合同工期要求）；施工方案与施工成本（即直接成本）的关系（资源组合的不同有不同的施工成本，是否小

2、于工程合同价且成本最低）；施工进度与施工成本的关系（满足合同工期要求且施工成本小于合同价或至少等于合同价的施工进度才是合理的进度。目前在项目施工过程中由于种种原因项目开工即要求加快施工进度，此时施组方案调整更要注意与工程成本的关系，同时为索赔等工作做好准备）。随着公司承揽工程项目的扩展，项目管理模式的多样，其施组方案制定要切实可行并具有技术先进性外，经济合理是其重点之一。要处理好施工组织设计与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平。四、实施性施工组织设计文整装订顺序封面业主、监理报审表公司会审表目录正文（文字部分）附件及附表封底页码统计封面、报审表、会审表、附

3、件及附表、封底不参与页码统计，目录及正文部分按顺序编码。五、实施性施工组织设计编制目录及要求中红字部分仅对当条目的注释、说明。实施性施工组织设计编制目录及要求1、 编制说明及依据1.1 编制说明对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期(若有)等有关计划安排。公司工程部下达施工策划时应根据行业规定，明确专项施工方案编制清单，界定需专家组论证的具体方案；如业主另有补充要求，项目部应将补充编制的专项施工方案纳入。注：1、项目在编制时，其专项施工方案清单表格另页编写，不与编制范围

4、及深度说明内容同页接写。公司施工策划给出的专项施工方案编制清单不单独放在目录里，按本条要求内容编制。 2、公司工程部下达施工策划时可根据情况交（安排）项目按要求编写。1.2 编制依据与行业相关的国家法律、法规、施工规范、验收标准、技术标准；其它与三体系有关的文件（包括：项目施工合同、设计文件、招投标文件、施工调查报告等相关资料）。所采用的国家法律、法规、验收标准、技术标准、三体系文件都必须是现行的。如参考依据较多时，以附件形式给出编制依据清单。注：国家已出台并实施“工程建设施工企业质量管理规范”（即国标GB/T504302007），在编制与三体系有关的文件依据时应结合此规范。2、 工程概况2.

5、1 工程概述对工程地位（所起作用），所在位置，自然条件，地质、地貌、气象、水文以及沿线交通、民风、民俗，工程所需主要材料供应情况，主要技术标准等方面情况进行概括性描述。注意描述的条理性、层次性，必要时可再分一级子目录。2.2 工程规模对主要工程项目构成、分布情况、单位工程情况以及主要工程数量等方面进行介绍，尽可能以表格形式将工程规模表述清楚。2.3 工期安排合同开工日期 ，竣工日期 ，工期 日历天开工令开工日期 ，竣工日期 ，工期 日历天计划开工日期 ，竣工日期 ，工期 日历天计划开、竣工日期根据 安排，适当考虑了冬雨季施工及春节等可预见因素影响，但未考虑征地、拆迁、资金或其它不可预见因素，若

6、确因不可预见因素影响导致关键工序不能按期开工，将有可能导致工期顺延。2.4 工程特点工程特点应逐条简明扼要的介绍，必要时应列出部位及相应数据支持，在归纳特点时，应同时阐述该特点可能产生的施工影响。例一：沿线架空的通讯、电力线路等，民居房量大且较集中，拆迁工作量大（特点），尤其是横穿某某特大桥的2条220KV高压线塔电力线路（部位），若拆迁不及时，有可能制约本合同段箱梁架设施工（产生影响）。例二：隧道所处地质条件差，围岩软弱、破碎，裂隙水较丰富，且两洞口位于人工弃土堆积层上（特点），尤其是隧道出口洞顶上一横向公路外侧路面沿公路纵向已开裂XX米，裂缝宽X厘米，公路路面沿裂缝错台X厘米（部位），隧道

7、洞门开挖后，有可能引起山体滑坡，严重影响隧道施工及周围建筑物稳定和安全（产生影响）。2.5 工程重、难点工程重点侧重指规模大、位于关键线路节点上、进度压力大、施工组织难度大的工程，而施工难点则侧重于技术难度大，安全风险大、施工地形条件复杂部位的施工工程，阐述时二者不得混淆。当然有可能既是工程重点，同时又是施工难点。必要时可分列三级子目录分别阐述工程重点和工程难点。要求应分类，逐条简明扼要介绍，必要时应列出部位及相应数据支持，在归纳时，应简单阐述拟采取的针对性措施。2.6合同重要约定对投标及合同所作出的特殊要求给予说明，作为下步施工管理过程中需着重考虑的要素。若无特殊约定，本条可以不写出。（例：

8、雅安项目在招投标及合同约定中即有“隧道施工过程中在开挖时不得放炮”要求，此约定即应在本条中写出，同时提出施工应对的措施办法）3. 管理目标3.1 安全管理目标按合同要求明确管理目标，若合同无要求，按投标文件明确管理目标。二者皆无时，参照公司管理手册（安全质量）安全生产管理办法安全考核和公司下达的年度安全目标，结合项目具体情况制定安全管理目标。3.2 质量管理目标按合同要求明确质量管理目标，若合同无要求，按投标文件以及工程验收规范，公司质量目标明确本项目质量管理目标。若业主、公司要求有创优设想时，在该位置（本节）明确创优目标，同时编制第八章创优规划（见后）。对一般常规性项目，业主及公司均无创优要

9、求时，创优规划不用编制。3.3 工期管理目标满足合同工期目标要求，即计划开工日期： ，竣工日期： ，工期 日历天。积极响应业主制定的阶段性工期目标要求，调整施工组织计划，精心组织，力争按期完成。注：本条按此通用。3.4 环保水保管理目标根据工期项目所处不同地域位置（城区、野外）结合合同文件及当地政府规定明确施工可能产生的噪声、废气、废液、废弃物、粉尘等排放控制标准，尽可能降低施工对植被造成破坏及周边环境的影响。3.5 职业安全健康管理目标项目工程施工安全防护达标率100%；工程施工年负伤率低于 %，年重伤率低于 %，杜绝因工死亡责任事故，杜绝职业病发生。确保安全生产资金专款专用。宣传职业健康安

10、全知识，提高全员安全意识，确保项目部生活区及作业区域不发生火灾事故、治安等事件。识别、评价、控制机械设备及施工中的重大危险源；设备完好率不低于 %，确保无等级责任事故。制定职业病防治计划和实施方案；设置或者指定职业卫生管理机构，配备兼职的职业卫生专业人员，负责本项目部的职业病防治工作；建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案；建立、健全项目部职业病危害因素监测及评价制度；建立、健全职业病危害事故应急救援预案。注：本条按此通用。3.6 节能减排管理目标参照集团公司及公司规划中的节能减排要求，结合贵州省（公司驻地）有关节能减排内容，由公司相关部室另行书面下达

11、，项目部纳入实施性施工组织设计编制内容（或公司根据情况交项目部按要求编写）。注：以上六项管理目标均应首先满足合同约定的相关目标要求，其次是参照投标文件管理目标。若施工合同及投标文件没有明确上述管理目标时，则参照公司管理办法、国家及当地政府规定制定适合本项目的相应管理目标。4. 施工部署（施组制定编制的重点之一）4.1 施工组织机构4.1.1 组织机构框图以文字及框图形式阐述本合同段施工组织机构，框图内容应尽可能明确相应人员姓名，注意必须配置安全总监，且安全总监与副经理、总工程师排在同一层级上。注：1、项目管理人员配设中，若不设置项目安全总监称谓，应须明确为安全负责人。2、项目组织机构框图中安全

12、总监（安全负责人）与副经理、总工程师排在同一层级上是因工作和形势性质需要，不牵涉涉及其它关系及问题。4.1.2 主要职责及分工按项目经理、副经理、总工、安全总监（安全负责人），各部门明确职责及管理范围，以表格形式明确下属各作业队承担的主要施工任务、管理里程。4.2 管理区段划分尽可能以表格形式反映项目各管理区段划分情况，在管理区段划分表格中应明确区段名称、相应分管领导、现场技术负责人、管段长度、包含的主要实体工程内容、施工队伍（班组）设置等情况。见样表如下（示例）：XX工程X标管理区段划分区段名称起止里程管段长度主要实体工程内容路基工程自然段数挖方填方管网人行道砖桥梁工程隧道工程涵洞工程第一作

13、业队分管领导：现场技术：含制梁场，承担X粱X片预制（是否含架梁应说明）施工队伍设置:路基土石方施工队伍X支，桩基施工队伍X支，下部结构施工队伍X支，梁预制队伍X支(是否架梁应说明)，路基防护及管网工程队伍若干.涵洞是否划为路基应说明。第二作业队分管领导：现场技术：含砼拌和站X座（说明是否建拌和站），承担X隧道共X米全部工程施工。施工队伍设置:隧道施工队伍X支（说明单口或双口还是多口进洞施工） 4.3 施工关键线路对于规模大，线路长的项目，在列出项目总的关键线路基础上，应进一步分别列出各作业队的关键线路，要求关键线路同步反映在施工总面图或形象进度图上，以便主要管理人员能够随时掌握施工重点。根据关

14、键线路情况，明确本项目进度管理方面的关键控制环节，简要介绍计划采取的措施，建议同时反映在施工总平面图或形象进度图上。4.4 计划施工指标按桥梁工程、隧道工程、路基工程、房建专业工程等分别列出各项专业工程施工顺序及施工指标，施工指标根据节点工期进行测算，并注意预留一定余地。（需附工程指标示例表）4.5 主要资源配置4.5.1 人力资源配置通过项目主要管理人员配置表，劳动力配置动态使用分布表等表格形式，明确本项目人力资源配置。应注意项目部主要管理人员配置表应反映执证情况，尤其是检测和试验人员，劳动力配置动态使用分布表应反映特殊工种配置数量。4.5.2 主要设备配置按专业特点的表格形式分别列出施工所

15、需的主要机械设备、测量、检测及试验仪器设备。单张表格控制在同一页内，注意表格排版的美观及浏览的便捷性。4.5.3 主要周转资源配置以表格形式给出模版、型钢、挂篮、台车、支架、塔吊、施工电梯等主要周转资料配置情况以及周转调配方式。注：若塔吊、施工电梯等设备按施组安排作为固定设置而无周转使用，可放在前4.5.2主要设备配置表内。4.5.4 主要材料供应情况明确施工所需钢材、水泥、钢绞线、油料、地材、炸材等主要材料及模版、挂篮等周转资源的来源渠道。尽可能以表格形式列出，并给出所需数量。4.6 临建设施布置对生产房屋、拌和站、预制场、项目部、作业队驻地和炸药库（若有）等进行规划布置，明确上述设施位置、规模、生产能力、用地指标等要素，在附件中给出详细的施组设计施工图。对设计给出的弃渣场进行