实益达科技园厂房工程 施工组织设计.doc

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1、某某达科技园厂房工程施工组织设计编制日期: 某某年十月三十日1 编制依据及编制说明1.1 编制依据 施工图纸：某某市某某达科技股份有限公司的某某达科技园厂房施工图。 施工合同：某某达科技园厂房建设工程施工合同。 有关本工程施工的国家现行施工验收规范、操作规程及技术标准和广东省、某某市有关法律法规的规定等，包括但不限于以下：（1）建设工程项目管理规范 ( GB/T503262001)（2）工程测量规范 (GB/T500262007)（3）建筑桩基技术规范 (JGJ942008)（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB502022002）（5）混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204

2、2002）（6）砌体工程施工质量验收规范 (GB502032002）（7）建筑地面工程施工质量验收规范 (GB502092002）（8）屋面工程质量验收规范 (GB502072002）（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB502102001）（10）建筑电气工程施工质量验收规范 (GB503032002）（11）建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 (GB502422002）（12）通风与空调工程施工质量验收规范 (GB502432002）（13）建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503002001）（14）施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ462005）（15）建筑机械使用安

3、全技术规程 (JGJ332001）（16）建筑施工安全检查标准 (JGJ5999）（17）建筑施工现场环境与卫生标准 (JGJ1462004） 本工程施工场地的特征及气候特点。 企业的施工技术、机械设备装备情况及管理制度，质量体系文件及其它支持性文件等。1.2 编制说明 本施工组织设计严格按照工程承包范围对施工组织设计的要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装修三大专业组成。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为依据，遵循符合性原则和先进性原则编制。 鉴于对施工组织设计

4、的编制高度重视，召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主建设理念的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 本施工组织设计根据施工合同的要求主要以土建部分为主，按照建设单位招标文件和技术交底的内容要求，经相关专题会议研究后，进行的认真进行编制。未提之处均按照施工设计图纸、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。在施工过程中，将根据实际情况还要进行认真的细化完善各专项施工方案，报送建设单位和监理企业审批后实施。2 工程概况某某达科技园厂房工程位于

5、某某市龙岗区某工业园内，清风大道与宝龙六路交界处东北角地块，南临清风大道、西临宝龙六路，由某某市某某达科技股份有限企业投资兴建，中国建筑西北设计研究院设计，某某市科迪建设监理有限企业监理。本工程建筑层数为7层，占地面积9366.00，总建筑面积60341.00，建筑高度37.25m，设计相对标高0.000等于黄海绝对标高61.100m，建筑工程等级为二级，抗震设防烈度7度，建筑防火等级为二类，生产火灾分类为丙类，耐火等级为一级。材料及装修做法详见建筑设计说明。本工程场地类别为I类，建筑结构类型为框架结构，结构设计使用年限50年，结构安全等级二级，框架抗震等级二级，结构安全等级二级，七度抗震设防

6、，地基基础设计等级为乙级，采用钢筋混凝土人工挖孔灌注桩，主要桩径为1200，桩端设有扩大头，桩端持力层承载力标准值为2000KPa；砌体0.000以下采用MU10普通灰砂砖、M5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用200厚非承重空心砌块（除局部内隔墙为90厚轻钢龙骨石膏板隔墙外）、M5混合砂浆砌筑，具体详见结构设计说明。3 施工组织管理机构3.1 项目的组织形式本工程采用的组织形式：矩阵式组织。3.2 项目经理部的机构设置企业针对此工程严格实行“项目经理负责制”施工，由企业优秀的建造师组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负

7、责，各施工管理职能部门在基指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子，其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织管理机构及职能见表3.1所示；各职能部门管理系统图见图3.2图3.8。表3.1 项目经理部人员的配备职 务人 数主要工作内容项目经理1负责总体管理、协调项目技术负责人1负责本工程施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理施工员3负责组织施工生产内业技术人

8、员1负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等质检员1负责施工质量的检查测量员1测量放线安全员1负责施工安全的检查材料员2负责本工程所有材料采购、管理、收发档案员1负责本工程技术资料、档案的收集整理计量员1负责本工程计量工作管理核算员1负责本工程成本分析控制项目经理技术负责人 施 内业 质 安全文 材 核 计 档 后勤 工 技术 量 明施工 料 算 量 案 保卫 现 现 工 计 技 ISO 质 竣 安 安 材 材 财 成 计 现 收 编 治 医 术 质 工 全 集 场 程 成 量 量 技 全 文 料 量 归 制 疗 场 划 果 体 术 明 料 务 本 场 档 安施 技 推 系

9、 监 资 监 施 采 器 竣 档 与 广 认 料 工 材 工工 调 术 管 应 证 督 收 督 资 计 购 会 核 具 资 案 保 后 用 文 集 料 料 料管 管 件 管 与 管 供 管 文 勤 度 理 的 理 划 计 算 管 卫理 理 管 理 管 应 理 件 管 理 理 理 理 各作业施工班组 图3.2 项目管理机构及职能图施 工 施工技术交底 组 织 施 工 测 钢 支 砼 砌 抹 装 质 按 推 原 参 隐 填 实 负 按 筋 饰 量 三 广 材 加 蔽 写 施 责 规 制 浇 装 安 检 四 料 Q 验 施 质 各 定 量 作 模 筑 灰 修 全 制 新 半 T 收 工 量 工 收 绑 文