实验中心地源热泵空调工程施工组织设计.doc

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1、某某学院虚拟现实实验中心地源热泵空调工程施工组织设计某某设备销售有限公司与某某建设集团有限公司联合编制目 录第一章 工程概况第二章 施工管理及组织机构第三章 管理人员及施工人员安排第四章 力能供应及临时设施第五章 工程质量保证体系及措施第六章 安全管理体系及措施第七章 安全事故应急方案第八章 施工临时用电方案第九章 工程技术方案及特殊工艺技术保证措施第十章 物资采供及保证措施第十一章 工程进度及保证措施第十二章 雨季施工、文明施工措施第十三章 主要工机具分类清单第十四章 与工程总包方、二次装修单位、其他专业队伍的配合措施第十五章 成品保护方案及备品备件名细清单第十六章 保修计划第一章 工程概况

2、一、概述： 本工程某某学院虚拟现实实验中心地源热泵空调工程，建筑面积约5000平方米，工程供热供冷采用地源热泵空调系统，详细方案见技术文件方案设计部分。 1、工程内容：包括地源热泵空调末端及机房系统制作安装、地源热泵室外换热系统的安装。 2、工程工期：从甲方允许施工队进场开工到此后一个月竣工。二、工程特点： 1、该项目科技含量较高，工艺要求严格，施工技术难度大。 2、与土建及其他安装工程交叉作业点多面广，对施工的科学管理要求高。 3、重点工程责任重，必须保质保量保工期，对施工单位的综合素质、全面管理水平要求高且严。三、我公司简况： 我公司凭借人才、科研优势，以及70年专业地源热泵成熟技术，先后

3、承接了国内外许多综合性质的大型项目，积累了丰富的经验。 在本工程的实施中，某某设备销售有限公司将充分发挥技术及工程上的综合优势，全力调动公司资源，特别是技术及人力资源，组织好包括系统规划、总体方案设计、系统集成及施工管理、售后服务等方面的精干力量，根据ISO9001各项要求，和业主一起做好项目建设的各项工作。我们有实力并用充分的准备来完成该项目的中央空调工程。我们将用真诚的服务，优良的质量，精心组织，精心施工。为业主提供满意的工程。为此，我们将用技术一流、产品一流、质量一流、管理一流、服务一流的标准来确保该目标的实现，并且为本项目制定四项管理目标： 1、确保总工期。 2、工程质量达到优良。 3

4、、安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标。第二章 施工管理及组织机构一、 管理思想：树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。1.1推行项目法施工,实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。1.2贯彻ISO9000系列标准,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系,并保持有效运行。1.3发扬公司精神,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布的质量体系文件,全面履行工程承包合同,优质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良。二、 管理目标：信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。三、管理原则：在公司领导下

5、，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化、施工专业化。四、组织机构及各部门职责1、 组织机构框图。安装项目经理 项目副经理 项目技术负责人 管道 设备 钻孔 材料 机具 质 安 计划 资 专业 专业 专业 负责 负责 检 全 统计 料工长 工长 工长 人 人 员 员 员 员 各专业班长 各班组兼职质安员2、 职责划分 A 主管经理： 为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。 B 项目管理部： 负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利

6、开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。 C 工程技术部： 为本工程全阶段提供全方位技术支持（系统评价优化设计、调试支持、并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试竣工交验）。 D 售后服务部： 工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。 3、项目经理部主要职责： A 围绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理。B 通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现。并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求。 C 负责处理项目的内外部关系。 D 支持质量检验人员行

7、使质量否决权。 E 对工程安全进行宏观控制管理。 4、生产及计划组主要职责： A 组织施工，布置施工任务，对施工进度负责。 B 负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组织工作。 D 负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故。 E 定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施工进度。 F 组织编制施工方案，并审核批准 G 组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会。 H 组织工程技术交底工作。 I 按时间要求编制月施工计划及统计月实际完成情况，并根据现场实际及时调整施工计划。 J 签署质量资料评定意见，负责组织督促竣工资料的整理、归档。 5、技术组主要职责： A 负责合同范围

8、内的各项技术工作。 B 编制施工技术方案，对施工人员进行专业技术交底。 C 收集、整理工程中的各种技术、质量资料，负责组织竣工资料的整理、归档。 6、质量安全组主要职责：对工程全项目安全和质量负责。 7、物资采供组主要职责：保证使用于本项目的各种物资、材料符合设计和规范、标准的要求。8、前期准备8.1、选定材料、设备合格供应商,签订合同,对物质进行严格检验入库；8.2、购置新型机具设备,建立加工预制工场；8.3、为参加设计交底和图纸会审作好充分的准备,深化和完善施工图设计；8.4、编制施工技术文件,优化施工组织设计和施工方案； E根据工程性质和合同要求,制定、实施培训计划,开展技术练兵,提高全

9、员素质。8.5、强化施工过程管理和控制,确保工序质量,提高工序能力。在施工阶段的全过程,必须着重于生产要素的优化配置和保持质量体系的有效运行,科学合理的设置工期控制点和质量保证的停靠点。8.6、推行岗位技术负责制,逐级进行施工技术交底,分层次检查落实。技术交底时应明确指出各专业工种施工过程中的特殊工序、关键或重要工序,这些工序应严格按“特殊工序控制程序”和公司的有关规定施工。8.7、工序质量控制实行“三检制”,即自检、互检、交接检（专检）。质量记录应真实、准确、齐全，具有可追溯性。班组长是责任人,由质安员检查、监督。8.8、技术的进步、科技成果的应用和开发是提高工程质量,缩短工期,增加公司效益

10、的有效措施。本工程项目施工过程中将由本公司总工程师下达科技进步指标,项目技术负责人制定计划，工长实施执行。8.9、提高机械化和工厂化施工程度,增加预制加工的工程量，减少零星拼装的工程量,努力降低一线工人的劳动强度。 第三章 施工人员安排施工人员安排根据土建、装修进度计划及项目状况确定。 高峰期各工种人员配置（为四个月）名称数量名称数量备 注钳工60名电工4名通风工10名电焊工20名起重工10名司机2名管工 40名普工30名合计176名 第四章能力供应及临时设施 为了高效、有序地保证工程顺利进行，业主应尽可能在施工现场或附近准备或帮助我们解决下面事宜。一、 力能供应： 1、 供水：生活、生产 2

11、、 供电：生活、生产 3、 通讯 上述三项的具体内容将根据业主对工期的安排和土建、装修进度详细实施计划编制。二、临时设施： 1、员工住房、现场办公、库房布置见平面图（待定） 2、 生产区：非标加工制作场地 200平方米 设备仓库 400平方米 原材料仓库 300平方米第五章 工程质量保证体系及措施一、质量目标： 1、创建优质工程。 2、杜绝一切重大质量责任事故。 3、杜绝一切隐蔽工程的潜在隐患。一、 质量保证组织体系（见下图） 专职质检员 兼职质检员班组长项目经理主任工程师三、质量保证体系职责： 严格执行ISO9000质量体系要求，保障合同范围内的所有物资、施工质量符合国家、行业及地方标准要求

12、。四、质量保证主要措施： 1、为了实现质量目标，实行施工全过程的质量控制。实行四检制，在工程开工前，确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格，不得转入下道工序。 2、配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目的全体人员进行质量教育，提高质量意识。 3、制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。 4、特殊工种必须执证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。 5、设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度。 6、施工中各工序都应执行自检和专检制度，关键地方，设

13、专人检查，出现问题及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。 7、建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督。 8、根据施工及验收规范和基建工程档案的要求，使用专项工程质量检查表格。开工前必须进行技术、质量交底。质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。每个分项、分部工程都要求施工队、组详细填写质量检查表，以保证施工原始记录的及时、完整和准确。 9、在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点，以要求和强调施工人员及质检人员精心施工，重点检查，并进行质理预测。 10、隐蔽工程在隐蔽前，由专职质检员复检合格，报经业主或政府主管部门确认后方可进行隐蔽。 11、工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。坚持原材料、设备、器材入场检验制度.达不到标准不得入场、入库。未经查验合格证、材质证明，不得办理入库。保管中要防止损坏变质。物质供应部门做到：产地、厂家不明、不合格的原材料、器材，不采购、不验收、不发放。 12、施工及检验用计量器具，