实施性施工组织设计 邛崃.doc
《实施性施工组织设计 邛崃.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实施性施工组织设计 邛崃.doc(35页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、某某干道附道道路工程针对性施工组织设计编制单位:某某省某某市政工程有限公司编制时间:某某年四月第一章 工程概况第一节 工程简介(一)工程概况 某某干道附道位于某某市旧城西北角,由部分西环路和北环路组成,全长1737.71米,其中西环路长517.1米,北环路长1220.61米。起点位于西环路和西街路口,终点位于北环路和文星路交叉口。道路红线宽2530米,其中车行道宽15米,车行道内侧(东南向)有5米宽的人行道,车行道外侧(西北向)为24米护城河,护城河以外、有一条2米宽的人行道。(二)工程规模本次工程全长1737.71米。主要工作内容有:路基土石方工程、道路基层、路面工程、雨污管网工程及交叉路口
2、预埋管、人行通道等。(三)主要技术标准主线道路宽度为15m,道路等级为城市次干道级,设计荷载为道路BZZ-100KN,抗震设防烈度为7级。 第二节 施工条件(一)交通场地条件场内施工场地较为狭窄,不便设置大型拌合场。(二)材料供应情况:某某市砂、砾料极为丰富,质量较好。周边城市的料场多。;钢材、木材、水泥均由某某市市场供应。沥青由成都供应,汽油、柴油由某某市市场供应。地方材料均有道路可供汽车通行。工程用水可用城市自来水。(三)电力与通讯工程用电可用城市电网中的电力,国际国内长途电信和邮政业务可直接与电信和邮政局联系。第四节 工期要求开工时间拟定为某某年5月20日,某某年11月20日前完成路基挖
3、填及地下管网的铺设和道路沥青砼铺设和人行道路沿石安装.第五节 工程特点1、场外交通较方便,利于进场和材料运输,场内交通干扰较大,对施工有一定影响,应加强交通管制工作。周边的居民小区对施工干扰大。地下原有管网不明确,没有原有管网图。2、建筑材料较丰富,利于施工,特殊材料较缺,需提前预购。3、施工场地狭窄,应充分利用时间和空间。4、地下管线众多,且较复杂, 存在还未探明的管线,对施工影响很大。5、工期很紧,必须科学、严密地进行组织。第二章 施工总体目标、计划与安排第一节 工期、质量、安全目标(1)工期目标开工时间拟定为某某年5月20日,某某年11月20日前完成路基挖填及地下管网的铺设和道路沥青砼铺
4、设和人行道路沿石安装.(2)质量目标本项目合格率达100%,优良率达95%以上,工程竣工确保达到省(部)级优质工程标准,争创国家级优质工程,达到国内同类市政道路建设一流水平。(3)安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针,广泛开展安全标准工地建设,严格执行有关文件规定,确保施工安全。在施工期间,杜绝职工因工责任死亡事故,经济损失控制在10000元以内。第二节 施工总体进度计划(1)计划开工竣工工期开工时间拟定为某某年5月20日,某某年11月20日前完成路基挖填及地下管网的铺设和道路沥青砼铺设和人行道路沿石安装。(2)主要工程项目工期安排1、施工准备:某某年5月20日至5月30日2、拆除旧路面:
5、某某年5月30日至6月10日3、土石方开挖:某某年6月1日至6月30日4、沟槽开挖:某某年6月15日至8月155、铺设地下管网:某某年7月15日至9月30日6、管沟回填及路基回填:某某年7月17日至9月30日7、路面底基层:某某年9月30日至某某年10月15日8、人行道铺设:某某年9月30日至某某年11月1日9、路面工程:某某年11月1日至某某年11月13日以上进度计划根据现场实际情况可适当调动。第三节 施工总体安排(1)施工总体方案路基挖方、沟槽挖方及结构挖方以挖掘机开挖为主,辅以其它小型机具和人工。水泥稳定碎石自行拌制、铺筑,沥青混合料进行购买,租用设备进行铺筑。雨污水管、彩砖、盲道砖等小
6、型预制件进行购买。第四节 劳动力配置与进场计划(1)劳动力计划: 有效工作日为21天/月。日均参工 50 人,高峰期为 100人,高峰期间为:某某 年 7月15 日至 某某年11 月1 日。(2)劳动力安排: 根据工程量、工期目标、质量要求以及自然、气候等客观条件,结合我单位企业施工定额,公路工程施工定额、全国统一市政工程定额及综合施工能力,确保优质为前提。按照各工程队所承担工程量安排劳动力。施工中,根据实际情况,进行动态调配。第五节 主要材料供应计划本工程所用的材料,根据工程施工进度分期、分批进场,保证施工顺利进行。地材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素,结合施工高峰期需要量,保证
7、充足的储备。第六节 主要施工机械及测试仪器设备配置计划根据本合同工程的情况和施工组织总体安排及定额测算,结合我单位现有机械设备状况,投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器,确保进场设备完好率100%,出勤率90%以上,备余量10-20%。并在施工准备期间分批运至施工现场,施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。第四章 施工协调管理第一节 内部协调经理部各职能部门密切配合,对各施工组的设备、人员、材料、资金以及施工场地等进行合理安排和调整,以达到最佳的施工效率和效益。第二节 与监理工程师的协调1、严格按照业主和监理工程师批准的施工规范,施工组织设计进行作业组的质量管理,在作业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实施性施工组织设计 邛崃 实施 施工组织设计
