安馨家园管道井施工组织设计方案.doc

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1、目 录一、工程概况2二、质量目标2三、执行的规范、标准2四、拟采用的施工新技术与创新计划3五、安装工程质量管理体系图3六、质量管理制度及责任制4七、样板引路及关键点和亮点工程处理12八、工程难点、控制点分析21 一、工程概况1、工程简介安馨家园3#楼一、二层为商铺，三层以上为标准层。管道井由地下二层直至三十一层贯通，管道井的尺寸为（长4400mm、宽700mm、高2900mm）。管道集中（包括高、中、低给水干管、分区采暖立管、消防立管、雨水立管、污水管等）、种类繁多（包括IC卡水表、热量表、阀门、地漏、消防箱和灭火器等）、大小不一、材质多样。管井的管道的综合排布和施工顺序是否合理将对管井能否顺

2、利安全施工、能否合理降低成本、是否方便检修、是否美观等方面起决定性作用。2、参建各方建设单位：某某房地产开发有限责任公司设计单位：某某市建筑设计研究院监理单位：某某某某监理公司施工单位：某某某某建设集团有限公司第二安装公司二、质量目标1、总目标：合同目标为合格。2、分解目标： （1）质量目标a、所有检验批、分项工程验收合格率100%。b、确保本单位工程所有分部均一次验收合格。 三、执行的规范、标准（一）国家标准：1、国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准。2、GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范。3、GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准。4、审批通过的管

3、井管道布置样板间优化图。5、建设单位提供的相关基础资料。四、拟采用的施工新技术与创新计划1、积极推广应用建设部“十项”新技术、新工艺、新材料安装工程应用技术和建筑节能和环保应用技术以及管理信息化技术。2、做好施工方案的编制等技术工作先由项目技术负责人编制出专项施工方案初稿，然后召开公司技术部、质量部参加的方案讨论会，对一些质量控制点或创优重点内容论证，通过两至三次讨论后形成最终的定稿。五、安装工程质量管理体系图 六、质量管理制度及责任制（一）质量管理制度1、建立以项目经理部为主体的质量保证体系，坚持质量一票否决权。2、加强对专业知识和技能的学习和教育活动，以提高工人及管理人员的质量、安全意识和

4、技术水平。3、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量责任落实到人。4、定期举行由项目部管理人员、工人班组长以及相关操作人员参加的质量分析会。通过对工程质量趋势、已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素进行分析，制定出相应的预防、纠正措施，做到心中有标准，施工有标准，针对质量趋势、质量问题，实施质量预控并进行跟踪检查，有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。5、施工时坚持“三检一评样板制”，即自检、交接检、专职检相结合，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。本道工序一开始就做好样板，以样板引路，以样

5、板指导施工。在具体操作中把好“三关”，即工人把好操作关，施工员好检查关，质量员把好验收评比关。6、严格质量检查验收标准，强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部工程必须返工。出现质量事故，严格按“三不放过”制度执行，即不查明原因不放过；不查清责任不放过；不进行处理不放过。7、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量检查，并进行质量讲评。并坚持“五个从严”原则，即审图交底从严，质量检查从严，落实责任到人从严。 8、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量部专职质量员评定。（二）质量奖罚制度

6、为保证本工程施工质量，以现行国家施工验收规范和质量评定为依据制定施工质量奖罚措施，通过奖优罚劣，提高施工队伍及操作人员的施工质量和施工水平，以达到本工程施工质量的控制目标。1、工程质量奖励制度（1）质量奖励按月度进行考核，考核小组成员为项目部所有管理人员，主要负责人为项目经理。（2）奖励标准：测点合格率达到90%以上，观感质量检查评为精的分项，具体以日常检查记录和实测实量记录为依据。（3）奖励要坚持公平公正的原则，奖励要有依据。2、工程质量处罚制度（1）项目部质量管理人员在巡检和专职检查时，如发现一般质量问题和屡查屡犯的质量问题时，对责任管理人员以100元为基数，对班组以300元为基数进行处罚

7、，对屡教不改的管理人员建议撤换岗位，对技术力量达不到要求或质量控制差的班组及时建议项目经理予以清除出场，并根据检查情况在月底进行考核打分。（2）项目部严格执行集团公司和公司的质量管理制度，对施工质量不合格的分项要求全部返工。（3）对上级部门和监理、业主检查出的质量问题不采取措施及时整改或整改不彻底的，追究施工员和其他责任人员的责任，根据责任划分一次处罚项目技术负责人、质量检查员、施工员100200元。（4）项目部各岗位人员除按本岗位责任制执行外，要严格执行本办法中的细化责任，凡因岗位责任未落实，出现质量问题或给项目部工作带来不良影响的一次处罚100200元。（5）对实测实量、三检、样板等制度执

8、行不严（或不执行）的，一次处罚质量员和专业施工员各100元。（6）对日常质量检查中存在严重质量问题的，一次处罚责任班组100500元。（7）对查出的同类问题，经三次检查、交底、指导，仍屡查屡犯的处罚相关责任人100200元。（8）对因不及时整改日常检查的质量问题导致监理、业主及集团公司下发质量问题整改单和停工通知单的，一次处罚责任管理人员200元以上，一次处罚责任班组500元以上。（9）处罚要坚持公平公正的原则，处罚要有依据。（三）、质量责任制项 目 经 理 张荣海一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范

9、措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要

10、求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。技 术 负 责 （张荣海） 一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问

11、题，搞好图纸的会审工作。 二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。 三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、 负责本工程的、通电试电、试验、试压、设备试运行等记录。 五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。 七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 九、 认真配合好项目经理（施工员）的工作。优质高效、求实创新施 工 员 （王 宏 ） 一、在项目经理的直接领导下

12、开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

13、七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作安 全 员 （马永州）一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报

14、告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福质量检查员（马永州） 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作

15、是否符合规程。 三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。 七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。以质量求生存、以效益求发展。资料员（李红娟）一、收集整理齐全工程前期的各种资料。二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工预算员（李磊） 一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，