安阳市裕隆时代广场施工组织设计.doc

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1、 某某市某某商贸有限公司施工组织设计 某某国际工程有限公司目 录1、编制依据- 5 -2、工程概况- 5 -2.1 工程概况- 5 -3、施工部署- 5 -3.1 工程目标- 5 -3.1.1：质量目标- 5 -3.1.2：工期目标- 5 -3.1.3：安全目标- 5 -3.1.4：文明施工目标- 5 -3.1.5：成本目标- 6 -3.2 项目经理部组织机构- 6 -3.3 任务划分及总包管理- 7 -3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程- 8 -3.5 施工准备- 9 -3.5.1 施工技术准备- 9 -3.5.2 现场准备- 10 -3.5.3 各种资源准备- 13 -4、施工进度计划

2、- 14 -4.1 工期目标- 14 -4.2 进度计划- 14 -5、施工总平面布置- 14 -5.1 施工总平面布置依据- 14 -5.2 施工总平面图的绘制及布置原则- 14 -5.3 施工总平面图的内容- 15 -6、主要分部、分项工程施工方法- 16 -6.1新技术、新工艺应用及计划推广应用- 16 -6.2：工程测量- 17 -6.3：基础工程- 20 -6.4：主体工程- 23 -6.5：地下室及屋面防水工程:- 39 -6.6：装饰工程- 46 -6.7：门窗工程- 50 -6.8：脚手架工程- 54 -6.9：设备安装工程- 61 -7.各项管理及保证措施- 70 -7.1

3、质量保证措施- 70 -7.2 技术保证措施- 77 -7.3 工期保证措施- 79 -7.4 降低成本措施- 81 -7.5安全、消防保证措施- 82 -7.6 施工现场环境保护措施- 87 -7.7 文明施工与CI- 87 -8.主要技术经济指标- 89 -8.1工期指标- 89 -8.2分部优良率指标- 90 -8.3降低成本指标- 90 -8.4主要分部（分项）工程量- 90 -9.成品保护措施- 90 -9.1成品保护范围的划分- 90 -9.2成品保护的组织机构- 91 -9.3成品保护的实施措施及成品的检查- 91 -10.计量管理- 92 -10.1计量管理的组织机构及管理目标

4、、措施- 92 -附表1. 关键过程实施计划表- 95 -附表2. 特殊过程实施计划表- 95 -附表3：劳动力计划表- 96 -附表4：拟投入的主要施工机械设备表- 97 -附表5：裕隆时代广场通讯录- 98 -附图1：施工进度计划图- 100 -附图2：施工总平面布置图- 101 - 1、编制依据1、签定的建设工程施工合同、地质勘察报告及本工程的有效图纸。2、国家及河南省有关规定、规范、图集。2、工程概况2.1 工程概况本工程位于某某市某某区某某大道与兴鹤大街交叉口，包括办公楼与商业广场，办公楼主体地上八层，檐高38.4m；商业广场地上七层，檐高36.6m；办公与商业共用一层地下室，剪力墙

5、结构。抗震等级为一级。3、施工部署3.1 工程目标3.1.1：质量目标u 主体优质结构、整体工程合格。3.1.2：工期目标u 按合同标准488日历天；3.1.3：安全目标u 杜绝重伤和亡人事故，一般轻伤事故频率控制在3.0以内；u 通过职业健康安全管理体系（GB/T28000-OHSAS18000）年度审核。3.1.4：文明施工目标u 实施“五化”（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方略，创某某市建筑施工施工文明工地；力争河南省建筑施工文明工地。3.1.5：成本目标u 通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺，在合理范围内最大限度降低成本。3.2 项目经理部组织机构项目经理部由公司

6、总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/T190012000、GB/T240012004、GB/T280012001标准编制的第2006版质量、环境和职业健康安全管理体系来运行，使质量、环境和职业健康安全管理工作有法可依、有章可循，保证质量、环境和职业健康安全体系持续有效运行。我司将组织精干管理人员组成项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、经营预算组、办公室（三组一室），组织土建、装饰、安装工程进行施工。成立以项目部为核心的项目班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行组织与管理，全面履行并完成与业主签订的施工合同。项目部组织劳务专业队，分桩基、土方、钢筋、模板、砼、装饰、防水、水卫

7、、电气等专业队。项目经理赵鹏飞项目副经理生产经理技术质量组组 长：章作人施工员：葛孝金宿 杰质检员：杨仕春试验员：徐 涛办公室主 任：资料员：经营预算组组 长：预算员：劳资员：会计员：工程管理组组 长：安全总监：安全员：材料员：统计员：商务经理技术质量组组 长：施工员：质检员：试验员：各班组、专业分包方3.3 任务划分及总包管理3.3.1 总包合同范围合同约定承包范围：以施工图为准（详见图纸清单目录），以及招标文件和投标报价补充说明和技术交底经要。3.3.2业主发包范围内施工与业主分包之间交叉管理在施工过程中，本公司将在承包权限范围内，与业主及各分包商积极配合，使工程进展顺利，尽量避免出现返工

8、、返修现象，以最快的速度保质保量完成该工程的施工任务。3.3.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.3.3.1 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。必要时可以邀请设计参加，统一办理洽商事宜。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.3.3.2制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、

9、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.3.3.3制定考察制度根据公司质量管理体系要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工段划分 按本工程各段功能分为两个工区，1#工区为办公楼区域，2#工区为商业广场区域。3.4.2施工工艺流程3.4.2.1施工工艺总流程施工准备地基基础工程主体结构工程竣工验收水电安装屋面工程装饰工程3.4.2.2土建工程施工总流程施工准备基础结构上部钢筋混凝土结构砌体工程内外装

10、饰室外总体工程工程收尾及竣工准备3.4.2.3 水、电工程施工流程预留预埋管道、支架制作管道、支架安装填堵孔洞水压、闭水试验 器具安装竣工验收接地体焊接接地电阻测试引下线焊接避雷带焊接管道及箱盒安装桥架安装线缆敷设电气装置安装绝缘电阻测试器具安装系统调试竣工验收3.4.2.4 基础、地下室施工流程施工准备垫层施工防水施工地下室混凝土结构施工防水施工隐蔽验收土方回填基础验收3.5 施工准备3.5.1 施工技术准备3.5.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审组织图纸会审，施工前将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的

11、相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由设计单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，以免出现返工现象。工程技术人员应将图纸发放给施工班组进行交底，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。3.5.1.2 施工图深化设计编制施工组织设计，并在项目部成员中进行学习和交底，确定本工程的关键过程和特殊过程。根据图纸和施工方案,编制好施工图纸预算,并编制好能用指导施工的预算,提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸设计提出各种成品、半成品的计划,以便进行加工、订货,不致因供货原因而影响工程正常进行,使工程按计划工期完成。3.5.1.3 图纸、规范、标准、

12、图集等准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。组织有关人员深入学习，落实解决设计存在的问题。3.5.1.4 设备及器具序号计量器具名称规模型号准确度单位数量使用部门1经纬仪DJ22”台2技术质量组2天顶垂准仪WLDZNL1/3000台1技术质量组3水准仪Ni0050.5mm台1技术质量组4水准仪DS33mm台2技术质量组5质量检测器0.5mm套6技术质量组6水准标尺5m0.02mm把3技术质量组7钢卷尺50m0.1mm把12技术质量组8钢卷尺5m0.1mm把36技术质量组9游标卡尺125m0.02mm把1技术质量组10台秤JGJ-5001%台2技术质量组11水平尺500mm

13、0.2mm把6技术质量组12坍落度筒个1技术质量组13电脑组装台3项目部14一体机（A3、A4）东芝台1项目部3.5.1.5 测量基准交底、复测及验收根据建设单位与规划部门提供的坐标点，引测至场地内，在地面建立半永久性坐标点，并请有关部门进行核样。根据建设单位提供的坐标点标高，引测至场内，建立三个固定水准点。各单位工程定位点的具体位置经复核无误后，办理测量定位记录。3.5.1.6 技术工作计划（制定分项施工方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。）3.5.2 现场准备3.5.2.1 工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护本公司测量人员根据建设单位提供的由城建规划部门测设的城市规划控制点测出建筑物红线，按建筑物的轴线和开挖范围大小，以及施工现场的具体情况，建立工程的首级平面控制网，对整个工程的轴线进行控制，是工程建筑施工放线的主要依据。各控制轴线经复测、复核无误后，将各轴线两端分别引测到场地外，在场地外做好稳固的基准点，各轴线两端标志必须设在离开挖边线510m以外且不少于6个，并做上红三角作标记。控制桩和基准点的保护做法如下图所示。控制桩保护标高固定引测点1-1剖面3.5.2.2 临时供水、供电、供热1. 施工用水量计算及管线布置施工用水包括三个