安高城市天地A3公寓楼工程施工组织设计.doc

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1、目 录总 说 明3一、五大目标3二、编制说明及依据3三、工程概况41、建筑设计概况42、结构设计概况6施工组织7第一节 施工综合说明及平面部置图7一、施工综合说明7二、平面部置图8第二节 施工进度计划及图表10一、施工进度计划10二、施工总进度控制计划网络图、进度表见附表图12第三节 主要施工方法及各种新工艺、科学方法和主要减费措施12一、主要施工方法121.1、施工测量放线121.2、建筑工程161.3、装修装饰321.4、脚手架工程351.5、水电安装工程351.6、其它分部分项工作施工方法46二、各种新材料、新工艺、科学方法46三、主要减费措施47第四节 施工机械配备47第五节 工程质量

2、保证措施及质量保证体系图49第六节 工期保证措施及主要劳动力需求计划表56第七节 安全保证措施58第八节 消防、文明施工措施和环境保护措施64附表图67总 说 明一、五大目标1.1、质量目标：确保工程质量达省优“黄山杯”标准。1.2、工期目标：保证在660天完工。1.3、安全目标：杜绝重伤和亡人事故；一般事故频率控制在2以下。 1.4、经济目标：低于中标总价的3%。1.5、其它目标：实施五化（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方略，力创“省级安全文明工地”；创CI达标优秀工地；创环境保护标准化工地。二、编制说明及依据2.1、编制说明2.1.1、编制目的本施工组织设计是我公司对某某城市天地A3公寓楼

3、工程施工的组成部分之一，也是本公司在认真阅读、研究了该工程图纸及相关文件后，为使该项目施工顺利进行，提供全面和完整的技术保障资料，同时也体现了我单位对该工程进行施工的总体构思和布置，以便科学、合理、高效、严密和快速实施，有计划地科学指导该工程的施工组织管理，确保工程质量目标、工程工期、安全、文明地完成建设任务。2.1.2、编制作用本施工组织设计的任务是要对该工程施工准备工作和整体的施工过程中，在人力和物力上，在时间与空间上，在技术和组织上作出一个全面、科学合理的安全文明施工安排。2.2、编制依据本公司编制的质量体系文件（）。国家现行的建筑施工规范及建筑安装工程质量检验评定标准。某某城市天地A3

4、公寓图纸,国家建筑标准图集。三、工程概况1、建筑设计概况工程名称某某城市天地A3公寓建设地点某某省合肥市望江西路87#建设单位某某省某某投资有限公司建筑面积20500建筑高度73.8m建筑层数地下一层,地上十三层设计标高000=39.90M（绝对高程），室内外高差0.15-0.6M。结构型式框剪结构安全等级二级抗震设防烈度七度耐火等级一级耐久年限50年装修外墙外墙2：涂料墙面（75厚）内墙公共部分：内2（乳胶漆墙面（25厚）卫生间：毛坯墙2（防水、21厚）户内其他部分：毛坯墙1（20厚）顶棚棚2：乳胶漆顶棚（厚20）楼地面楼4：地砖楼面（20厚）卫生间：毛坯楼2（防水41厚）户内其他部分：毛坯

5、楼1（20厚）地下室结构自防水+卷材防水（外防水）屋面防水屋1：I级防水有隔热层上人屋面（倒置式）屋4：无隔热层不上人屋面（小面积屋面）踢脚公共部分：踢2（瓷砖100高）水池说明十二条油漆木面（漆1）金属面（漆3）2、结构设计概况砌体地下室隔墙、裙房（塔楼）外墙：MU5.0轻集料小型空心砌块、容重8.5、M5.0混合砂浆楼梯间墙体、分户墙、其他内隔墙：MU5.0混凝土空心砌块、容重7.0、M5.0混合砂浆基础人工挖孔桩钢筋砼承台、基础梁、底板主体全现浇钢筋砼框架剪力墙QL、JL、GZ等均为现浇砼强度C15基础垫层C20过梁、构造柱、圈梁C2546.770以上梁板C3046.770以上墙柱、-0

6、.03046.770梁板C3515.57046.770墙柱、-0.030层梁板、承台基础梁、地下室外墙C40-5.00015.570墙柱施工组织第一节 施工综合说明及平面部置图一、施工综合说明1.1、土建、装饰、水电安装等工种施工必须具备下列条件：1.1.1、设计及其它技术文件齐全，并业经会审；1.1.2、按批准的施工方案，已进行技术交底；1.1.3、材料施工力量机具等能保证正常施工；1.1.4、施工场地及施工用水电等临时设施，能满足施工需要；1.2、组织流水施工的原则1.2.1、按照沉降缝的位置将本工程划分为、二个施工段，各主要工序组织流水施工；1.2.2、在保持各施工段的相对独立性的前提下

7、，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；1.2.3、在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动(使用)现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源。1.2.4、钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；1.2.5、对业主可能有的指定分包项目，其质量、工期应纳入总计划管理范畴。1.3、严格按照设计图纸施工，修改设计必须有设计单位的文件。小的、明显错误更正需征得监理认可，并做好相应记录资料；1.4、工程所使用的主要材料、设备、机械及制品、应有符合国家或部颁布现行标准的技术质量签定文件或产品合格证，并报监理检验认可或实

8、验合格后方可使用；1.5、每道工序的施工需报监理检验，合格后才能进行下道工序施工，如不合格需返工处理直至检验合格为止；1.6、工程的施工，应与各专业工种密切配合，如有矛盾，与设计单位协商解决。作好各项预埋预下工作，尽量减少凿洞、打墙等的弥补措施；1.7、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好各工种的施工；1.8、科学地组织施工，全面推行项目法施工，强化项目管理，推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以强有力的技术和管理手段促进施工的顺利进行，争创“七个一流”，即：一流项目、一流管理、一流质量、一流工期、一流安全生产、一流环境保护、一流服务。1.9、在施工过程中做好质量检验评定，保证

9、工程质量达到国家标准和设计要求，确保工程质量达省优“黄山杯”标准；1.10、施工时尽量采用新工艺、科学方法、合理安排时间，提高效率，保证在660天内完成所有施工内容，交付业主使用；1.11、实行安全交底制度，搞好职工安全教育，制定建筑现场施工纪律，作好各种安全防护，正确使用各种机械，防止意外发生，杜绝重伤和亡人事故；一般事故频率控制在2以下。文明施工，安排专人负责现场整洁种类等文明工作，实施五化（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方略，力创“省级安全文明工地”；创CI达标优秀工地；创环境保护标化工地。 1.12、采取各种合理措施降低成本，达到在中标价的基础上降费3%的目标。二、平面部置图2.1、施

10、工平面布置的原则2.1.1、将施工区域用临时围墙与周边间隔开，以便于安全防护、现场管理以及满足CI达标和文明施工的要求及环境保护的要求；2.1.2、现场施工道路全部进行硬化处理；2.1.3、由于本工程处于望江路与合作路交叉口，安全、环境保护及噪声控制要求严格，应充分利用现场空间，充分保护过往行人及车辆安全，保护好周边绿化，尽量减少噪音的产生；2.1.4、施工车辆离开工地应保持干净(必要时出入口应采取冲洗措施)，施工用水经沉淀过滤之后方可排入市政管道。2.2、平面布置的内容根据上述原则，在施工现场布置的主要内容有：现场临时办公房间、厕所、值班室、配电室、库房、塔吊、施工电梯、混凝土输送泵、搅拌站

11、，必要的材料、工具堆场等。因场地狭小，职工宿舍及食堂、浴室等生活设施不考虑布置在施工现场。2.2.1、办公、生活房间布置（1）、办公房间在现场设置10间办公室、以满足现场办公的需要。（2）、生活房间现场设管理人员的住宿4间，水冲式厕所80m2，其他生活房间布置在场外。2.2. 2、生产设施的布置施工现场布置门卫值班室2间、库房2间；配电室1间，同时现场设置钢筋加工车间、木工制作车间、各专业工具房、周转性料具堆场等。2.2.3、机械设备的布置现场机械设备主要有1台附着式塔式起重机、1台双笼电梯、1台输送泵；附着式塔吊QTZ8063布置在主楼南侧地下室外墙外侧，其它见平面图。2.2.4、临时水电的

12、布置施工用水临时用电均尽量采用地埋式引入、敷设。现场的用电设备多，电源用电缆埋地引到配电室内配电箱，再按不同回路埋地穿管引到各个用电部位，如；照明，100KW1台塔吊，混凝土输送泵55KW，人货两用电梯30KW，以及其它振捣设备、钢筋对焊、电渣压力焊设备等，总用电量约360KW。现场的用水在总管处加水表后，用铝塑管或PP-R管埋地引到各个用水部位，装节水龙头。由于砼采用商品砼，有效地降低了用水量，用水量主要集中在砼模板冲洗及砌体、抹灰等施工。2.2.5、临时道路及CI形象布置根据中建总公司企业形象手册的具体要求，我单位进驻现场后首先将施工场地(拟建筑物范围外)进行硬化，并按照中建企业CI形象识

13、别手册的内容进行现场布置，材料运输道路必须考虑场外部分占道。2.3、施工平面布置图见后面附图第二节 施工进度计划及图表一、施工进度计划1.1、施工进度计划工程地下部分工期计划为270天，地上部分工期计划为180天，装修210天，总工期按照660个日历天，作为控制工期。结合我单位承建类似项目的工程经验，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入使用，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。1.2、进度控制的原则1.2.1、以660D作为工期控制目标，即工程开工后第660D个日历天必须全面交付给业主使用；1.2.2、以项目施工工期的总目标和各

14、里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；1.2.3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制；1.2.4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。1.3、进度控制的方法1.3.1、采用“梦龙智能项目管理系统”Pert99A-9.0版(MorrowsoftPert99A-V9.0)或Microsoft Project98进行施工进度计划的编排、调整；1.3.2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；1.3.3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；1.3.4、工程调度会与生产协调会、例会的方法；1.3.5、以实施“主体工程10D工作计划”来保证主体控制进度的实现；1.4、项目进度控制计划工程总承包合同签定之后，应尽快(尽早)进入现场开展工程施工的准备工作，按照660D工期目标尽早开工；同时，要求业主代表督促有关单位，做好相应的准备工作。二、施工总进度控制计划网络图、进度表见附表图第三节 主要施工方法及各种新工艺