安置房对讲施工组织设计.doc

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1、 目 录一、施工组织设计前言31.1工程简介31.2工期目标31.3质量目标31.4安全目标41.5文明施工目标41.6团结协作目标4二、施工组织设计的编制依据及施工难点分析42.1编制说明42.2编制依据42.3工程概况62.4 工程施工的特点及难点6三、项目管理模式73.1项目管理机构设置73.2项目部管理职责83.3公司相关部门职责113.4项目物资和材料供应的管理123.5项目技术管理15四、施工总体进度计划164.1施工图设计阶段164.2施工准备阶段194.3 施工阶段224.4工程施工步骤234.5 施工进度计划30五、对讲系统施工工序和施工方法305.1概述305.2对讲各系统

2、的施工工序安排316.2对讲系统的调试总则346.3对讲系统的竣工验收34七、质量保证措施及体系377.1质量活动实施和控制的方法377.2施工、调试阶段质量策划387.3质量保证体系397.4质量保证措施39八、确保工期的技术组织措施408.1进度控制的组织设置和计划控制408.2 确保施工进度的技术措施41九、成品保护措施42十、安全生产的技术组织措施4410.1建立安全管理机构4410.2建立安全制度4410.3安全生产具体措施4510.4安全用电4610.5防火措施4610.6安全活动制度47十一、确保文明施工和环保施工的技术组织措施4711.1内部文明施工和环保施工技术组织措施471

3、1.2与总包、业主、监理及其它分包的配合49十二、售后服务5012.1售后服务期5012.2维护人员5012.3售后服务项目5112.4技术服务5212.5故障处理52一、施工组织设计前言在收到某某投资有限公司的采育镇城镇中心区定向安置房项目A地块对讲工程招标文件及图纸后，我公司组织有关人员对招标文件及图纸进行了细致的探讨，精心编制了本施工组织设计文件以指导人员、物资、施工机械、资金等方面的组织协调，以达到积极组织施工，按期保质完成本项目的工程建设。1.1工程简介采育镇城镇中心区定向安置房项目A地块对讲工程项目位于北京市大兴区采育镇，总建筑面积平方米，共19栋12和15层住宅楼。本项目的对讲系

4、统包括：可视对讲系统系统。1.2工期目标 本项目开工日期为2012年2月1日，竣工日期为2012年3月6日。可依据总包的进度计划、建设单位的要求随时进场施工，保证在建设单位要求的时间内高质量的完成工程内容。1.3质量目标工程质量符合设计与有关国家标准的要求，质量等级达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）等国家规范规定的 合格 等级。 1.4安全目标按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按国家有关规范组织施工。1.5文明施工目标严格按建设部的有关文件以及北京市有关文明施工工地的要求以及招标文件中业主的

5、要求执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。1.6团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作，共同顺利完成本工程项目的建设。二、施工组织设计的编制依据及施工难点分析2.1编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工总体进度计划控制及保障措施、质量保证体系及措施、安全生产的技术组织措施、专项工程的施工方案和技术措施、现场组织机构和专业技术力量配备、劳动力需求计划、施工机械设备配备、主要设备供货计划安排、文明施工及环境保护措施、售货服务计划安排及承诺等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性，确保

6、在招标文件规定的开竣工工期内完成全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到优良的标准。2.2编制依据本工程主要依据下列标准及文件：l 采育镇城镇中心区定向安置房项目A地块对讲工程供应及安装分包工程招标文件l 招标方提供的图纸和相关资料l 本公司的ISO9001质量管理体系文件l 本公司同类型工程的设计、安装、调试等工程管理经验l 国家与建筑工程有关的法律法规以及国家相关的建筑工程的标准规范，包括：l 民用建筑设计通则(2005版)GB503522005l 建筑设计防火规范GB500162006l 民用建筑电气设计规范JGJ162008l 智能建筑设计标准GB/T50314-2006l 智能建筑工

7、程质量验收规范GB50339-2003l 建筑防雷设计规范（2000年版）GB50057-94l 工业企通信设计规范GBJ542-81l 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003l 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004l 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-20032.3工程概况工程名称：采育镇城镇中心区定向安置房项目A地块对讲工程质量标准：合格，符合现行规范、规定及行业标准工期要求：开工日期为2012年2月1日，竣工日期为2012年3月6日。可依据总包的进度计划、建设单位的要求随时进场施工，保证在建设单位要求的时间内高质量的完成工程内容。工程内容：本项目为

8、对讲系统工程的深化设计、设备材料供应以及安装、调试、培训、维修等。包括下列系统： 可视对讲系统的深化设计、供应及安装2.4 工程施工的特点及难点本工程属于住宅项目，参与施工的专业工种较多，并且精装修对整体工程而言非常重要，对讲设备的配套以及外观会影响整体效果，因此，需要做好施工进度安排的统筹规划，与总承包单位、装饰装修等其他专业队伍配合好，并认真核查总承包单位与本对讲系统有关的各种预留、预埋工作是否符合本专业的要求，同时还配合总承包单位和精装修单位，在施工过程中落实对讲综合图、以及综合天花布置图，达到既保证住户的总体装饰装修效果，又不会影响到智能化系统的各功能作用。本项目施工中必须做好环境保护

9、、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民（或单位）的休息、生活及工作不受影响。本工程的重点和难点主要在下述几个方面：1：本工程的系统设备品牌为外地厂家，需要提前向供货方协调，及时做好物资的订货和到场时间安排，让厂家按照现场施工进度需要及时组织生产和运送到工地现场，各种因素都需要在编制设备材料采购计划时提前考虑到，以保障本项目的物资的及时到场和保证本项目的施工进度目标的实现；2：本工程为大型综合性项目，对装饰装修的要求很高，对装修效果有影响的见光器材需要与室内装饰设计师协调和审核，由于参与建设的专业多，在装饰面上的设备也多，需要配合装饰装修单位在综合天花图上将对讲设备与其他专业一起综合，从而保证

10、装修后的设备排列整齐有序。三、项目管理模式我公司将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。根据本工程的特点及重要性，文明组织施工的指导思想是科学管理、狠抓质量、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、素质高、作风硬朗、善于攻坚、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，以项目法施工管理基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、文明施工、工期四大目标狠下功夫。力争优质、高效完成本工程施工任务。我公司将以公司质量保证体系为标准，成立项目经理部，负责整个

11、项目具体事务的运作。项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。项目经理部将下设工程组、技术组、质检组、物资组、安全组、成本组等职能部门，履行项目管理的各项职能，落实业主、监理的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建单位的工作。并建立完善的质量保证体系，形成科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主、监理的承诺。3.1项目管理机构设置项目管理机构组成：我公司在本工程中成立项目经理部，项目经理为整个工程的总负责人，项目总工为整个工程的技术总负责人。项目具体组织机构如下：项目经理设计师技术负责人资料员预算员安全员材料员质检员专业工程师施工人员3.2项目部管理职责项目经理部责任：严

12、格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。并按合同要求对分包商进行管理协调。根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和调试等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。项目经理职责： 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括项目组织机构决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要

13、内容包括确定采购合同、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 与业主、监理保持经常接触，解决工地现场出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。设计师职责：协助项目经理开展工作，主要负责与甲方、设计院协调沟通，做好与工程有关的设计工作，包括设计出施工图纸、设计方案等。项目管理部部门职责：工程组：负责工程的施工组织管理，

14、包括施工进度、收款报量工作，并组织工程的竣工验收。负责施工安装任务的下达，制定和落实生产计划。具体包括： 编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地

15、组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 建立和维护项目测试计划。 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试。 负责项目部施工日记的记录工作。技术组：组织施工图纸的会审，审定施工方案，解决工程技术问题。具体包括： 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的技术验收、检查工作。 具体编制施工大纲，组织施工图纸的会审，组织设计交底，编制工程的施工方案。并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。 熟悉设计的意图，并对施工图设计提出合理化建议，对场地利用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见。 对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报设计同意后组织实施。 对各分系统的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分系统施工方案上在实施过程中疑难问题。物资组和成