安置房园林景观项目施工组织设计.doc

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1、*片区改造安置房A*、A*、A*地块园林景观项目施工组织设计第一章 工程概况一、编制依据1、根据*片区改造安置房A*、A*、A*地块园林景观项目招标文件和设计施工图。2、施工现场及周边的实际情况。3、根据国家有关的建设文件、施工情况、规范、质量验收评定标准、及地方政府有关规定园林栽植土GBJ08-231-98、城市园林绿化技术操作规程DB51/500161998的相关规定、施工质量控制标准、国家和行业现行的施工及验收规范：GB50300-2001 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-99 建筑施工安全检查评分标准JGJ33-2001 建筑机械技术管理规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技

2、术规范4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定5、我司依据已建环境景观工程的施工经验编制的企业操作方案和技术方法适用本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。6根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工安全及质量，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。6.1在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。直接对建设单位和监理工程师负责。6.2在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物

3、资条件。6.3在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。6.4在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6.5精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护，创建“绿色环保”工地。6.6严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。6.7实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工。保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，市民满意的工程。二、工程概况 1、工程名称：*片区改造安置房A*、A*、A*地块园林景观

4、工程2、工程地点：*市*3、工程内容及范围：图纸范围及清单内工程。4、工期要求：45天。6、质量要求：施工质量为合格，(符合国家颁布的现行施工验收规范、质量评定标准的要求)。第二章 组织机构一、我们认真研究了招标文件，并经对工程现场进行考察之后，根据工程规模、特点及我公司的项目管理和施工能力，做出以下施工部署。同时，我们郑重承诺：工程质量合格，并按要求及时交付建设单位。 二、我公司将委派具有丰富施工管理经验的项目经理及技术管理人员，配备具有同类工程经验的技术工人组成施工中坚力量；组织专业化的作业队伍承接项目施工作业。三、以项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，充分发挥计划、协调、控制、监督

5、和指挥职能，合理组织平面作业及立体交叉作业，确保工期目标、质量目标、安全目标及成本控制目标。四、各分项工程都编制相应的施工进度计划和材料供应计划，制定先进的施工工艺并严格执行技术交流制度。严格控制施工过程中各程序和环节，确保施工关键线路的完成，并针对实际情况做出及时修正和调整，保证施工的顺利进行。五、各作业班组实行班长负责制，由项目经理与班长签订目标责任书，明确目标、权力和义务,以目标责任书为杠杆，以终点工期、质量目标、安全文明施工目标为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成。现 场 项 目 管 理 组 织 框 图 安全员质检员试验员造价员各 作 业 班 组合同管理员材料员 绿化专业土建施工组施

6、工员绿地浇灌及保洁组机械设备保障组绿化专业施工组机动调度组项目经理技术负责人 (一)施工组织机构中各部门职能和职责：1、项目经理岗位职责1.1熟悉工程内容，领会设计意图及建设单位、设计单位要求的工程终极目标，组织分配专业岗位工作，根据施工组织设计制订进度计划和阶段目标。1.2代表公司同建设单位、设计单位、监理方接洽工作，办理事务交接，协调关系。1.3执行已签订合同的现场施工组织、施工预算、施工进度、施工工艺方案、材料组织及供应、质量控制、安全生产、施工内外业工作，完成工程施工各项经济技术指标。1.4组织各专业施工队伍，管理和协调各专业施工队伍的分工协作，确保施工现场进度、质量、安全目标的实现。

7、1.5亲临施工现场，组织下属各工作职能部会审施工组织设计方案、施工方案、材料供应方案、质量控制方案、安全生产措施，并全过程监督、指挥实施。1.6管理下属各专业岗位负责人，明确他们的岗位责任，贯彻实施公司有关规章制度、项目经理部的各项管理措施，创造良好的工作氛围。1.7主持项目经理部日常工作，负责制订本工程现场管理办法，召开本部门工作例会，审定签发内部分项分部施工责任目标考核书。1.8按公司规定，汇报施工中各项生产指标及技术动态，保证汇报的准确性。1.9合理调配本部各专业工程技术人员，进行科学管理，严格指导，不断提高他们的敬业精神和业务素质。1.10组织各分项工程的验收交接工作，办理结算，组织质

8、保期的维修改善工作。1.11负责及时与建设单位、监理单位、设计单位的联系，落实工程进度款的收取。1.12负责签证、变更事宜的协调和处理。因设计要求或建设单位、监理单位提出变更要求，需取得甲方和设计方同时书面认可的一致意见；因设计植物造景及植物搭配不当、设计植物反季节栽植成活率低、设计植物购置困难或其他原因，可提出变更意见，取得建设单位和设计单位的一致同意。2、技术负责人岗位职责2.1对项目经理负责。保证工程质量达到合同约定要求。向各专业施工队宣传贯彻执行ISO9001质量标准，指导培训班组长自检。2.2负责检查特殊工种人员的上岗证书并对其进行操作能力考察。2.3配合施工经理制定施工技术方案及重

9、点部位的质量保证措施，确定检测标准和方法，对工人进行施工步骤、施工技术和工艺、质量要求进行技术交底与培训。2.4配合施工经理、材料经理对进场机具、材料进行功能鉴定和质量检验。对于质量不合格及品种、规格、质量标准不符合设计要求和合同规定的材料，有权拒绝其进场和使用。2.5建立施工现场安全保障体系，布置安全施工设施，加强安全培训。2.6加强现场管理，跟踪检查施工过程中的质量及安全操作，及时处理工程质量问题和安全隐患。2.7在质量保证期内，对质量状况进行跟踪，对出现的质量问题及时处理和解决。2.8执行施工现场质量、安全施工一票否决制度，检查关键工种工人的上岗证，进行操作考试；施工质量不规范、不合格的

10、，直接停工、改正，直至退场；材料不合格、品种、规格不合设计要求的不许入库、进场。2.9配合施工经理、材料经理工作，对入库前材料进行认证，收集材料资料，建立样品区。2.10建立质检详细技术资料档案，作好原始记录工作，填写质量报表。2.11负责在工程质量保证期内，跟踪质量状况，追查质量责任方，及时处理和解决质量事件。3、施工员岗位职责3.1协助项目经理工作，全面负责本工程项目的施工管理，技术管理工作。3.2熟悉合同要求及施工图纸，负责编制各分项工程施工进度计划和总的进度计划安排。3.3根据施工规范及工程实况，编制详细施工工艺，做好技术交底。针对工程的重点和难点，编制可操作的详细施工工艺方案，明确质

11、量控制关键工序及技术保证措施。3.4分析施工图纸，制定劳动用工计划和材料进场计划。编制分项分部施工劳动用工量计划表（分期进场量）、材料分期供应计划、机具设备配置表。3.5确定施工平面布置，组织安排各专业施工队伍的工作任务，指导、培训施工班组长，进行技术交底，对进场工人施工进行科学管理，监督施工过程的规范操作，确保工程工期、质量、成本要求。3.6依据施工情况，填写施工日志，编制月报表（出勤工种、人数、材料用量、机具情况等）。3.7负责按照工程进度情况，提供收取工程进度款项的资料。3.8负责施工现场的监督管理和检查，把握工程进度，保证施工质量和施工安全。4、质 检 员：负责本项目质量问题；5、安

12、全 员：负责本项目的安全问题，做好安全日记；6、造 价 员：负责本项目的预决算及隐蔽记录工作；7、试 验 员：负责本项目施工过程中关键施工部位试验、取样等工作；8、材 料 员：负责本项目所需苗木及其它材料的采购与保管工作；9、合同管理员：负责本工程的合同执行情况跟踪及内业资料的整理；10、各班组人员由绿化施工管理人员，绿化施工技术人员以及绿化施工熟练工人组成。人员职责分工如下：10.1绿化施工员：主要由公司工程部派专人为该项目绿化施工管理员，常住现场，负责该项目施工管理工作。绿化施工管理员对绿化施工工作进行协调管理，负责绿化完称工程量的统计工作，并在周日之前根据实际情况安排下周的计划任务，对不

13、合格项目立即安排人员进行整改。公司工程部每三天至少一次对绿化施工工作进行巡查与指导。公司工程部每周组织专项检查，检查时会同绿化施工管理员和业主单位相关人员共同进行，每周五前对上周的施工情况所存在的问题和整改意见及下阶段工作重点及意见等进行总结，并递交每周检查记录和整改方案，及时把施工过程中出现的问题与业主沟通反馈，共同做好工程施工工作。10.2绿化施工技术人员、绿化熟练施工工人根据本项目具体情况分为若干个区域，每个区域成立1个施工班组，每个班组分别负责该区域的工作，由绿化施工技术人员（绿化技工）为班组长带领熟练工人进行绿化区域的清表、松土、拌施肥料、放样、挖树穴、运输苗木、种植、浇水及对植物进

14、行修剪、病虫害防治、施工现场保洁等日常栽植养护工作。第三章、主要施工方法一、总平面施工从施工角度看，园林工程施工具有明显的多专业、多项目协同施工的综合性特点。而这种协同施工的实现，则是以园林总平面施工为基础的。园林总平面施工是以地形环境的所有平面要素为主要施工对象的建造过程，它对整个园林环境的形成具有决定性影响。1、前期施工在施工准备阶段，对施工现场已经进行过初步清理。但在施工开始后，仍然会遇到一些施工障碍或需要解决的问题；这时，就要进行带有准备性质的前期施工。前期施工的主要工作内容有如下一些。（1）、 检查、完善施工准备施工用水电设施的安装和连通情况、施工临时用房的搭建情况、近期施工材料进场

15、的确良情况、人员进场的情况和场地清理的情况等等，都要求能达到即时施工的要求；还未达到要求的，要马上达到。（2）、清除施工障碍地上、地下仍存在着无用的施工障碍物时，要派人工清除。地面上的废弃电杆、树木，要拔除或砍伐掉；树蔸要掘起来，不得留在土中，地上有冲沟、泥沼影响施工的，要搭设便桥或用干土填平，以利施工。对视线有阻挡，会影响施工测量和放线的地物，要移走或拆除。施工点地下若有影响施工安全和施工质量的井坑、暗沟，也要填平、夯实。（3）、施工现场土地整平园林建筑工程等工程，都要求在平整的场地上进行施工。因此，在这些，在这些工程开始的时候，先进行施工现场的土地整平。这时的土地整平比较粗放，允许地面平整度数值较大，可达到50mm 左右。地面整平时也要保持一定的排水坡度，使施工现场不会积留雨水。土面整平后应略加夯实。（4）、 临时设施搭建在业主和相关单位的支持下，此项目给我们提供了必要的临时办公场所。