安置小区住宅楼安全施工组织设计.doc

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1、编 制 依 据建设工程项目管理规范（GB/T503262001）建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法公司有关安全生产的管理规定目 录一 工程概况二 控制程序三 控制目标四 组织结构五 职责权限六 施工现场要求七 安全管理制度及办法一工程概况南水北调中线工程焦作城区段解放区集中安置小区B区16#住宅楼，位于焦作市映湖路与南通路交叉口，金土地农贸市场正南侧。本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，主楼基础为钢筋混凝土

2、筏板基础，地基采用CFG桩复合地基进行处理。本工程地下一层，地上二十六层，局部二十七层，建筑高度为78.3m，室内外高差为0.300m，建筑面积18905.77 m2，建筑基底占地面积698.62m2。 本工程结构复杂，施工工序多，安全控制的难度很大，为了给工人创造一个安全的操作环境，杜绝和减少施工中的不安全因素，达到预定的安全目标，特制定本方案。二控制程序分析本工程实际情况，本工程安全防护的重点是：（1）土方工程；（2）外脚手架工程；（3）高处作业；（4）施工临时用电；（5）中小型机具的使用安全；（6）钢筋工程与模板工程的安装与拆除工程；（7）消防安全；（8）雨季施工安全措施。针对以上安全防

3、护重点，项目制定了有针对性的防护措施，详见各分部分项工程安全技术交底。项目经理部必须建立健全安全生产监督管理体系。安全生产监督管理网络必须“横向到边、纵向到底”。项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。项目主管安全生产经理应协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方

4、案。项目工长根据施工组织设计（施工方案）的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。进入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录，接受交底人必须在书面交底上签字确认。 实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产由总包企业全面负责，各项安全生产工作均应纳入总承包企业的项目管理体系中。项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理资料应满足建筑施工安全检查标准（JGJ5999）中3.0.2，3.0.3表的要求。安全管理资料由项目经理部专职安全管理人员负责，主要应包括安全

5、生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。三控制目标（一）工程项目安全管理目标1 杜绝死亡、重伤事故；2 轻伤事故控制在7；3 无重大机械设备事故与火灾事故；4 安全管理达到省级文明工地标准。（二）目标责任分解为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定，安全管理目标责任分解如下：项目经理：负责全面的安全生产、文明施工。总 工：负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促

6、各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。生产副经理：协助项目经理，负责落实各项安全技术措施，组织安全检查及安全教育，参与每天的安全巡视，对不符合安全要求的操作进行制止和纠正。现场工长：负责栋号施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。机械设备部（电工班）：负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理。安全部：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台帐，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考评，日常的监督检查和落实情况。物资后勤部：负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的管理。施工作业

7、队：负责施工现场安全生产文明施工的落实工作，施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实，首层及外围的文明施工。四组织机构按照公司安全生产管理要求，本工程项目应配备2名专职安全人员，在项目经理、主抓安全的生产经理的领导下开展日常安全生产监督管理工作。专职安全员持证上岗率必须达到100，严禁无证上岗。五职责权限（一）项目经理的安全生产职责项目经理是项目安全生产工作的第一负责人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。1对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划。2负责按照国家和

8、企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业制定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。3组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。4组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。（二）项目生产副经理的安全生产职责1协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。2认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3. 认真实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设

9、施验收工作。4组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。5加强对项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识.6发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场,并及时报告。（三）项目技术负责人的安全生产职责1项目技术负责人对项目的安全生产负全面责任。2在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。3组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。4组织安全技术交底与验收，履行验收手续。5对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。6参

10、加安全检查工作。7参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。（四）项目安全管理人员的安全生产职责1在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。2负责或参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况，对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定；4负责组织项目人员的安全意识，安全技术教育与考核工作，督促检查

11、班组、岗位三级安全教育；5负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理；6如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；参与安全事故的调查和处理。（五）质量安全技术工程部的安全生产职责1在编制、检查和评价生产计划的同时，认真参与编制、检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合，防止事故发生。2坚持抓生产必须抓安全的原则，在保证安全的前提下组织施工生产，发现违反安全生产制度和安全生产技术规程的施工生产过程，应及时制止。3在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。4参加安全

12、生产大检查和安全事故的调查、处理。（六）生产班组长安全生产职责 1班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班进行安全作业。2认真执行安全交底有权拒绝违章制度，制止违章作业。3班前要对所使用的机械设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题，立即采取改进措施。4组织搞好安全活动月，开好班前后安全会，对新工人进行现场安全教育。六施工现场的要求（一）一图四牌：1施工现场平面布置图、工程概况悬挂于道路右侧。2进大门道路两旁树立进场须知牌和安全质量第一的标语牌。3工地管理人员的名单挂于办公室。4办公室内悬挂各级人员的责任牌。5各种配电箱、搅拌机等各种机械操作规程粘贴于旁边。（二）安全帽：1生产工人带黄

13、色安全帽。2管理人员带红色安全帽。3在门卫备有安全帽，以备检查人员使用。（三）安全标志牌：1进出口处禁止停车。2洞口注意安全。3大门口“进入施工现场必须带好安全帽”，“施工现场闲人免进”。4危险通道“禁止通行”。5配电箱“当心触电”。6吊架机械“当心落物”。7脚手架“当心坠落”。8木工棚“严禁吸烟，当心扎手”。9场地“当心扎脚”10机械设备“当心机械伤人”。11卷扬机“当心机械伤人，严禁乘井架上下”。七、安全管理制度及办法安全管理制度及办法是安全施工的保障，也是安全管理的依据，我单位在项目开工前，将针对本工程施工特点，制定一系列规章制度，以指导安全生产管理工作。根据有关规定和项目实际情况制定以

14、下规章制度：（1）明确安全生产目标。（2）认真落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。（3）完善安全保证体系并明确管理人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针、上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习，以便在管理中指导生产工人的施工。（4）项目经理与施工工程处和业主拟指定分包商签订安全生产协议，明确目标和奖惩措施。（5）加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”的教育，各工程处进场时，由项目经理对工

15、人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。（6）分项工程施工前，由工程部负责人、作业工长对工人进行岗前教育，使工人了解本工程的安全注意事项，掌握安全操作要点。（7）建立定期不定期检查制度，每周由项目经理、安全副经理、总工程师、安全监察部对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和处罚，整改后要及时检查整改情况，安全监察部各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录。（8）对特殊工程、如架子工、电焊工、起重工、电工需持证上岗，并定期培训面试。定期对特殊工程人员作体格检查，符合要求方准上岗。（9）安全措施经费实行专款专用，及时发放劳动保护用品。（10）调节好作业时间，不打疲劳战，夏季做好防署降温，冬季做好防滑防冻措施