安置区及公共租赁房安全施工组织设计.doc

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1、目 录一、编制说明2二、编制依据2三、工程概况2四、施工部署3五、安全控制程序3六、安全、文明管理目标4七、安全生产责任制4八、安全管理规章制度7九、各工种安全技术操作规程11十、各分部（分项）安全交底21十一、安全施工主要分项28十二、施工现场消防保卫管理措施31十三、施工机械设备安全管理措施33十四、施工安全用电管理措施34十五、季节性施工安全技术措施34十六、安全事故应急救援预案35安全施工组织设计一、编制说明为了使本项目在建设施工和工程管理中更加规范、科学，提高安全生产、文明施工的管理水平，结合本工程实际情况和勘察技术资料，编写了本施工组织设计。本文件为安全施工的纲领性文件，用于指导本

2、工程的安全施工与管理，希望在以后的施工管理中，认真参照执行。 二、编制依据（一）、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律、法规、条例和各项标准规范等。（二）施工现场临时用电安全技术规程（三）建筑施工高处作业安全技术规程（四）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程（五）建筑施工安全检查标准（六）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（七）建筑施工升降安装、使用、拆卸安全技术规程（八）建设拆除工程安全技术规范三、工程概况本工程为某某新郑综合保税区（某某航空港区）大马安置区及公共租赁房项目1#至14#住宅楼及社区服务楼和幼儿园，位于某某新郑市郑港七街与郑港四路交叉口向东300。共17层，

3、标准层层高为3m，建筑物总高度约58.6m。基础为桩筏基础，上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。建筑结构的安全等级二级，合理使用年限50年；抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级地上为一级。四、施工部署（一）施工组织管理组织机构：项目部由项目经理负责制，负责对工程领导、指挥、协调、决策及安全和行政管理工作等重大事宜；技术负责人协助项目经理工作，主管技术、质量等工作。项目部下设三个工作部：1、技术部：负责编制施工组织设计和各项施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料。2、质检部：负责施工质量程序的管理、监督、检查工程质量管理等工作。3、安全部：负责安全防护、消防保卫、环

4、保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成，对项目经理负责。（二）安全管理领导小组为保证工程安全目标的实现，现场成立了安全管理领导小组，其组长和成员名单如下：组 长：副组长：成 员：五、安全控制程序成立项目安全领导小组，项目安全领导小组对项目安全全面负责，实行分级管理，施工现场配备专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的应当立即制止。六、安全、文明管理目标（一）安全管理目标：执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在

5、1.5以内无重大机械设备与火灾事故。（二）文明施工目标：实施文明施工，创“市级安全文明达标工地”（三）具体目标：（1）安全管理、（2）文明施工、（3）脚手架、（4）基坑支护与模板工程、（5）“三宝”、“四口”防护、（6）施工用电、（7）施工电梯、（8）施工机具。各项检查应严格按照检查评分标准逐项检查评定，作到每一检查项的保证项目力争达到满分，并确保达到50分以上，每项总分不低于90分。无保证项目的“三宝”、“四口”防护和施工机具，每项总分不低于90分。七、安全生产责任制（一）项目经理安全生产责任制：1、对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规

6、章制度。2、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。3、负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。4、发生事故后组织调查分析及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。5、负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。（二）项目技术负责人安全生产责任制1、对所管辖范围的施工生

7、产现场的安全生产工作负直接责任。2、组织提出本项目安全技术工作计划，并付诸贯彻实施，定期检查计划执行情况，有权处理执行中存在的各种技术问题。3、编制分部工程安全技术措施计划，对实施过程中出现的问题有权进行处理，组织按照分部、分项过程进行安全技术交底，对交底不清，针对性消费品，对危险关键部位缺少有力防范措施，有权要求重新进行。4、抓好职工安全技术教育，组织工人定期学习安全技术操作规程和有关安全生产的法规、标准、规范，对他们学习情况进行考核。5、协助抓好职工三级安全教育、特殊工种培训。6、向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底（应有书面技术交底资料），并监督检查执行。7、认

8、真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等活动。8、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。9、发生事故后要保护现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。组织参与对本施工生产区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及施工用机电设备，线路的检查验收工作，鉴定后存档。10、建立健全本工地的各项安全生产管理资料和活动记录。（三）项目施工员安全生产责任制 1、负责做好所管区域的安全生产工作，按照工长和技术负责人提出的安全计划、施工组织设计，写出书面文字向班组按照分部，分项工程有针

9、对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。2、教育职工（包括建队工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。3、指导班前安全活动，配合做好三级安全教育和特殊工种培训工作，坚持安全生产经常检查制度。对经查出的隐患立即“三定”进行整改，隐患未消除前，有权停止施工。4、对安全设施、机具设备等，要经常组织检查，对安全措施不当，机械带“病”运转等情况，应立即采取措施，待符合安全技术要求时，方可使用。5、如发生工伤事故要按规定立即上报，组织对伤者进行抢救，保护现场，待处理妥后，经批准方继续施工。（四）项目安全员安全生产责任制1、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动方针、政

10、策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。2、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等评比活动，贯彻落实安全措施和计划。3、做好日常安全生产检查工作。对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达上级指令并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。4、对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。5、参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、吊架及施工机电设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。6、监理与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作。（五）班组长及班组安全员生

11、产责任制1、对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。2、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。3、负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。4、发生事故后组织调查分析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。5、负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备

12、的安全技术检查鉴定与验收工作。八、安全管理规章制度（一）日常教育：1、生产会每会必讲；2、班前会安全讲话；3、利用各种宣传工具如板报、标语、及标志牌、开会、事故现场等多种形式。对工人进行安全生产思想和安全知识教育。（二）安全技术措施技术交底：1、施工组织设计中的安全技术措施、分部、分项工程中的安全技术交底；2、施工生产任务中的安全注意事项；3、交底对象为有关施工人员、安全技术人员及操作人员；重点工程、大型工程的施工组织设计安全技术措施交底应有主管技术人员负责，交底内容要全面具体，有针对性，做到口头交底与书面交底相结合，无安全技术措施交底不准施工生产。（三）特种作业人员安全技术培训1、对架子工、

13、起重工、各类起重司机、机动车辆司机工种要按照劳动部门规定要求进行安全技术培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。新工人三级安全教育2、要履行三级安全教育签证，考试合格后方可上岗。3、转岗工人的再教育4、应经转岗培训，考试合格后方可上岗。（四）民工及外包队伍的特殊教育1、除执行以上规定外，还要利用班前班后，或吃饭时间由民工队长或安全员负责经常性的教育。2、各级施工管理人员与质安管理人员岗位培训和工人岗位培训，不经培训考试合格，不得上岗。3、各类安全技术培训，由公司安全、教育部门负责；施工用人单位报名单，组织入学；考核由劳务、教育、施工、技安部门相互配合进行，日常教育主要有施工单位及劳务队共

14、同负责。做到有计划、有组织、有领导的进行。（五）安全检查制度1、安全检查分类及抽查时间：大检查：公司每季度一次；项目部每月一次；班组每周一次。日常检查：工长、施工员、班组长、安全员每日检查。机动检查：节假日放假前，冬季、雨季、暑季检查及施工用电脚手架、塔吊、外用电梯、临时设施安全检查。2、安全检查组织领导：各级主管生产安全的主管领导，专职安全员，各级职能部门人员负责企业检查；班组检查由班组长、安全员参加；专业检查由施工管理人员及专业人员参加。3、安全检查内容：一般检查：规章制度、安全措施、现场隐患，违章及事故报告处理，培训教育与持证上岗、现场文明生产；专业检查：主要查结构、设备的技术状况，安全防护装置设施，各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练状况。整改反馈：检查出的问题，要认真整改，做到三落实（措施、时间、执行），并下达检查整改通知书。专业项目检查验收合格后，填写验收合格证，安装和使用着双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时组织复查，应有书面反馈，作为检查评分的依据，并按照颁布标准安全检查评分标准进行检查评分。对重大隐患要及时整改。制定采取停工查封措施。（六）工伤事故处理制度1、凡发生在企业施工生产中，由于生产区域和生产过程中存在的危险因素及操作方法的错误。突然使人