安全施工组织设计49.doc
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1、吴家山经济开发区新城二十路工程(107国道田园大道)安全施工组织设计东西湖新世纪市政建筑工程公司1、编制说明1.1编制说明及依据1.1.1编制范围本设计的主要编制内容是本次工程在安全、文明施工方面编制总包管理计划。1.1.2编制依据1.1.2.1东西湖区新城二十路工程招标文件。1.1.2.2与本工程有关的国家行业标准以及施工安全操作规程、技术规范。1.1.2.3国务院2001年1月10日颁布的建筑工程质量管理条例和建设部2000年4月20日颁布的工程建设标准强制性条文。1.1.2.4武汉市地方法规和有关文件精神。1.1.2.5施工现场及周边实际踏勘情况。1.2总体目标安全生产与文明施工目标1.
2、2.1安全生产目标为:在整个施工中杜绝重大伤亡事故,事故(轻伤)发生率控制在1.3以内。1.2.2文明施工目标为:确保达到武汉市文明工地。在施工中我单位将严格按武汉市文明工地的各项规定和我单位内部的形象管理标准来管理整个施工现场,创建一流的文明施工工地,把工地建成景点式施工现场。2、施工部署2.1施工管理组织机构我单位在本工程上严格按项目法原理组织施工,认真执行项目经理责任制,配齐从工程开工至竣工整个施工过程中需要的所有职能部门,以确保整个工程在施工中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.1.1项目经理主持编制项目责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。确定项目管理机
3、构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职能,组织项目经理部开展工作。2.1.2项目技术负责人在项目经理领导下,具体主持项目质量管理合格证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。2.1.3项目副经理全面组织管理施工现场的安全生产活动,合理调配人力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动,建立健全安全管理体系。重点做好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理
4、,确保本工程达到市文明工地标准。2.1.4质量安全部施工质量及安全的管理职责:负责合同中有关质量、安全的条款以及国家有关法律、法规的遵守与履行。对工程质量和安全生产全过程的控制和检查、监督工作;负责分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中质量监督权力;负责工程项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作;负责各质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作;对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收,确保整个工程的施工质量与安全。2.2施工准备2.2.1内业准备2.2.2认真编制施工组织设计由工程技术部及项目部管理人员认真编制该
5、工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。3、施工现场总体布置3.1施工总平面布置原则面 施工总平面布置合理与否,将直接影响到本工程是否能有条不絮地开展,同时关系到整个工程的安全文明施工管理是否能顺利进行。项目部对施工现场平面布置原则为:a、场地平面交通上,要尽量避免与周边居民的互相干扰;b、符合施工现场卫生及安全技术和防火规范。3.2.施工现场总平面布置及说明 我们经现场勘察,进场后将首先做好入口门楼围墙,搭设好行人安全通道。并按我们视觉形象标准化进行美化。3.2.1 临时用电线路的布置 现场导线均采用树杆式架空敷设方式。当特殊情况局部联能架空敷设时,可考虑用铜芯电缆埋于地下,但是加
6、硬质大套管理保护。3.2.2消防安全管理 a、以预防为主,加强对职工和安全教育工作,并严格执行安全生产责任制。 b、严格执行用火必须经消防部门同意的规定。 c、易燃品及时清理并远离施工地点堆放。 d、合格证消防用火供应,保证道路畅通。3.3日用防备措施: 现场有组织排水,排水通道畅通:严格施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备;按照消防要求设置灭火器,消防龙头及砂箱;办公室要建在高地上,并加固牢靠;水泥等防潮、防雨材料库应架空,屋面应防水或用布覆盖。3.3.1现场清理干净,物料堆码整齐、统一,悬挂物、标志牌固定牢靠,施工道路畅通。3.3.2定期检查各类设施,发现问题及时解决,并
7、做好记录。3.3.4注意天气预报,了解天气动态。3.4防风雨措施 检查机器防雷接地装置是否良好,各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源,以免起火灾或电伤亡事故。风雨过后,要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查,当确认安全无误后方可继续施工。4、安全生产及安全生产管理4.1安全生产目标 杜绝死亡和重伤事故,轻伤事故频率控制在1.3以内,争创省级安全、文明施工现场。4.2保证体系及组织保证措施4.2.1管理机构及职责划分 在本工程施工过程中,我单位将建立以项目经理为直接领导,项目总工、生产副经理的领导部,工程技术部中的安全组直接监督,施工工长为直接管理者等要素相结合的项
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