安全施工组织设计33.doc
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1、安 全 施 工 方 案目 录第一章 编制目的-2第二章 编制依据-2第三章 项目组织机构-3第四章 人员岗位职责-6第五章 各项制度-12第六章 危险源划分-19第七章 专项安全方案-19第八章 应急预案与防疫预案-31第一章 编制目的1、为强化项目部安全管理,防止和降低各类事故发生,减少职业危害因素,保障项目部员工生命和财产安全,提高项目部的社会信誉和经济效益。 2、 坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,把安全作为施工生产的永恒主题,贯穿于整个工程项目的全过程。3、贯彻执行“项目部负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。
2、加强组织领导,健全安全管理体系,依靠科技进步,强化全员安全教育,提高员工技术素质和安全意识,认真履行岗位职责,大力消除事故隐患,确保必须的安全投入,努力开创安全生产有序可控新局面。 第二章 编制依据1、S257线临清至博平段改建工程第四合同段设计图纸2、我单位对施工现场实际踏勘和调查的情况3、中华人民共和国安全生产法4、建设工程安全管理条例5、生产安全事故报告和调查处理条例6、国家突发公共事件总体应急预案7、国家安全生产事故灾难应急预案8、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定10、公路建设工程安全生产管理办法11、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则12、施工现场临时用电安全技术规范13
3、、施工现场安全管理资料编制与实例14、建筑施工安全技术规范15、公路工程施工安全技术规程(上、下册)16、生产安全事故报告和调查处理条例第三章 项目组织机构一、 施工安全目标无重大责任事故发生;争创“安全文明工地”。二、安全保证体系安全工作是项目施工管理的重要内容,正确贯彻“安全为了生产,生产必须安全”及“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全保证体系,建立安全责任制,开展安全教育,强化安全意识,加强安全监督检查,在督促安全的前提下,全面完成项目施工任务。1、安全保证组织机构图项目经理项目副经理项目安全长项目总工程师项目部安全检查工程师综合办公室施工工区负责人项目部专职安全员综合治理管理员施
4、工工区安全员班组安全员班组安全员安全保证组织机构图2、安全保证体系框图建立项目部和施工队伍两级安全保证体系。项目部设专职安全长和安全质量部,施工队伍和班组设专职安全员,主抓安全工作。项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组;各施工队成立以队长为组长的安全管理小组,设专职安全长,班组设兼职安全员。安全长具体负责安全工作,组织实施对项目的安全管理,保证安全工作贯穿于施工全过程。充分发挥各专职安全人员的监督作用。安全保证体系框图思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证安全教育宣传劳动法和劳动保护政策三工教育安全生产知识学习项目经理安 全委员会公 司安 全小 组班组安全小组死亡率0%年负伤
5、率1.5包保责任制人身安全档案安全设施档案安全劳动竞赛五 防二级检查定期检查经常检查抓好三个重点水上作业设备作业经济责任制工资挂钩安全奖金挂钩总结评比奖罚兑现提高安全意识全 员安全无事故措施得力措施得力安全年下步规划安全信息反馈高空作业 第四章 人员岗位职责一、项目实行安全生产责任制,明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职,各尽所责,通力合作,狠抓落实。二、项目部成立以项目经理任组长分管领导和安全长任副组长项目部各部室负责人为成员的安全生产领导小组,负责项目的安全领导工作。三、项目经理是本单位安全生产的第一责任人,对本单位的安全生产负全面领导责任。其主要职责:1、认真贯彻执行国家、地方和
6、上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。2、组织安全生产,实现安全生产目标。3、建立健全项目安全管理机制和安全管理规章制度,严格施工过程控制,确保作业人员在生产过程中的安全。4、依据工程合同,合理组织生产。确定本项目安全管理目标,合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素,组织开展安全标准工地建设,文明施工,正确处理安全与进度,安全与效益的关系。克服违章指挥,冒险蛮干、急功近利的短期行为。5、经常检查生产现场的安全,及时解决施工生产中存在的问题,消除事故隐患。充分发挥安全监督检查人员的作用。6、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育。搞好新工人的岗前安全教育和特殊工种人员的技术培
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