安全文明施工组织设计15.doc

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1、铜冠映湖庄园一期二标段工程安全文明施工组织设计合肥市第二建筑安装总公司2010年12月会 签 栏施工单位合肥市第二建筑安装总公司工程名称铜冠映湖庄园一期二标段工程编制人意 见 栏审核主任工程师签名： 时间： 质量技术处签名： 时间： 安全设备处签名： 时间： 审 批签名： 时间： 目 录一、安全管理目标及组织机构4二、安全生产管理制度8三、各级人员安全生产责任制15四、安全操作规程18五、安全施工方案271、 基坑开挖方案272、 施工用电方案293、 模板工程施工方案324、 龙门架搭设、拆除方案（由专业分包公司提供专项施工方案）5、脚手架搭设、拆除方案（另由专业分包公司提供专项施工方案）

2、六、文明施工七、附录1、门楼示意图2、现场平面布置图一、安全管理目标及组织机构1、工程概况本工程由铜陵有色铜冠池州房地产开发有限公司兴建，上海现代建筑设计（集团）有限公司设计，池州市规划设计院勘察队勘探，铜陵铜鑫监理有限公司监理。位于池州市昭明大道西侧，本标段总建筑面积约32222m。其中地上有1、2、3、4、5、8六幢6+1框架结构住宅楼，一栋三层商业网点，均为框架结构；地下车库1是为钢筋混凝土现浇结构类型；抗震设防烈度为6度；设计使用年限50年；设计耐火等级为一级。2、安全文明管理目标（1）本工程安全文明指标创“达标工地”。（2）安全管理人员及特殊工种持证上岗率100%，三级安全教育率10

3、0%。（3）杜绝重大人身伤亡事故，负伤频率控制在6以内。（4）杜绝重大人身机械设备事故及重大火灾事故。3、安全文明领导小组：组 长：童兴鹏副组长：吴学红组 员： 姚三根 孙红梅 许庐山4、安全文明管理组织机构项目经理：童兴鹏施工员：许庐山技术员：姚三根安全员：孙红梅材料员：杨 波资料员：徐 伟钢筋班组木工班组瓦工班组方明砼班组其他班组方明项目部各班组职工安全员任命书铜冠映湖庄园一期二标段工程项目部：根据合二建生2010 14号通知及公司安全文明施工细则要求，建立健全项目部管理组织机构，现特委派孙红梅同志为施工现场专职安全员，有关安全方面事宜由孙红梅同志全权负责。特此任命！合肥市第二建筑安装总公

4、司安全技术科2010年12月2日二、项目部安全生产管理制度1、安全教育制度安全教育是企业安全管理工作的重要环节，是提高全员安全素质、实现安全生产的基础。通过安全教育，提高生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识和自我防护能力。在科学管理思想指导下，针对教育对象的特点，多渠道、多层次、多方式地进行安全教育，使之牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。1.每年冬闲期间安排一次分期、分批、分工种的安全教育培训、考核工作，保证职工全年不少于24小时、特殊工种人员不少于48小时的安全技术、知识教育。2.做好三级教育工作。对工人进入现场（包括合同工、临时工、学徒工、实习生和代培人员、

5、管理人员）要分别进行安全基础知识教育，现场规章制度教育，本工种安全操作知识教育，并经考试合格后，方可进入操作岗位。3.定期轮训各级管理人员，提高管理水平及业务素质，使其熟练掌握专业知识。4.特殊工种（电工、焊工、架子工、起重工、机械手）安全教育需经劳动部门培训、考核、发证方可独立操作。作到持证上岗，不违章作业。5.利用宣传栏、黑板报分析事故案例，安全知识竞赛等多种形式，积极开展安全生产宣传教育活动，安全生产警钟常鸣2、安全生产检查制度安全生产检查制度是安全生产管理工作的一项重要内容，是搞好安全生产工作的重要保证，是及时发现和消除不安全因素的重要措施，因此必须建立健全的各级安全生产检查责任制。1

6、.总公司每季度组织一次安全检查，分公司每月进行一次安全检查，项目部每旬进行一次安全检查，班组每天班前进行一次安全检查。2.各级安全检查都要以国家建设部颁发的建筑施工安全检查标准为依据，检查的评分记录应存档，每月项目部都应对管理人员考核。3.对检查出的隐患，限期整改，建立登记台帐、整改、检查、销案制度。要制定整改计划，定人、定措施、定时完成，在隐患未消除前必须采取可靠的防护措施，有严重险情应立即停止作业。4.分公司每月定期组织有关部门人员进行一次全面的安全检查，及时消除查出事故隐患及各种不安全因素。对出现的事故苗头必须按“四不放过”的原则进行处理，同时积极采取防范措施，防止事故的再次发生，检查施

7、工现场安全管理资料，力求做到齐全、有效。5.项目部负责督促并协助所属班组做好安全生产工作，每周对所辖范围内进行安全检查，对重要设施脚手架、井字架、机械设备、电器及“四口”防护、“三宝”的使用必须经常检查，保持各种安全设施处于良好状态。6.班组长必须坚持每天上班前认真检查安全措施和班前安全技术交底，做好班组日记。3、安全技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向施工员、安全员、班组长进行安全技术交底。2、施工中，安全技术交底应在每个分项工程的每次分部作业前进行。3、安全技术交底中的具体内容和施工要求，项目技术负责人应向项目负责人、安全员、班组长进行详细的交

8、底和讨论，以取得执行者的充分理解。4、安全技术交底，应采用书面形式，交底人项目技术负责人，受交底人；项目负责人、安全员、班组长，均应在交底书上签名，并注明交底日期。5、每日班前会上，班组长要向班组内所有参加作业人员进行安全技术交底，使每位作业人员清楚各种危险源，提高自人保护意识，并在班组安全日记上签名确认。6、项目负责人、技术负责人、安全员应经常深入工地现场，对各项安全技术措施的落实情况进行检查、督促。4、机械设备管理制度施工机械是建筑施工企业完成任务的物质基础，是提高建筑施工技术水平的重要手段，因此，施工企业的各级领导必须抓好机械设备的管理工作，认真建立严格的指标考核制度，考核的指标一般有六

9、项：1.机械完好率；2.机械利用率；3.机械效率；4.机械化程度（综合和分工种）；5.装备生产率；6.一类设备率。要完成上述指标，必须抓好施工机械的管、用、保、修工作。做到面向生产、管用结合、人机固定。 一、机械设备的安全生产： 1.加强“三定”制度，认真实行专人专机，以便于操作工人更好地熟悉机械设备性能和运转情况，加强责任心，要他们不但保证本机的安全，而且要保证协同作业人员的安全。2.机械操作人员必须经过考试合格、取得操作证方可独立操作。学员必须在师傅指导下才能操作，非本机械操作人员，严禁上机。3.机械管理和操作人员应积极参加安全、教育部门组织的安全管理、技术操作培训。坚持执行“安全第一、预

10、防为主”的方针和“不安全不生产”的原则，逐步提高安全生产意识和自我防护能力。4.机械设备操作人员要严格遵守使用安全操作规程，对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，操作人员有权拒绝操作，现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。5.新的、经过大修、改造和重新安装的机械设备在投入使用前，都应进行技术试验和安全装置的检验，合格后方能投入使用。6.应重视起重机械的安全使用管理。对起重机械的安装、使用、拆卸、轨道铺设等要严格遵守有关规定。塔式起重机的拆装、运输，应由有安装拆除资质的单位负责进行。7.结合机械设备的定期检查，必须有专人对机械设备的安全防护装置及安全指标装置进行检查，发现问题，及

11、时处理。起重吊装机械一定要有安全装置，并齐全有效，对塔吊要求有“四限位”即超载、变辐、高度、行程保护装置，“保险”即卷扬机滚筒、吊勾保险，对其它施工机械应配备漏电保险装置。井字架、龙门架、外用电梯应有停车器、安全门、超高限位器。8.要建立健全机械设备管理、使用、监督、检查制度。要把机械设备安全工作作为企业安全工作的组成部分，由安全部门统一管理。机械设备安全员、负责机械设备的正确使用和安全监督，并定期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。9.因年久老化磨损严重的各类机械应及时提出书面报告，经有关人员会审鉴定后，报请公司批准报废。二、机械设备事故的划分和处理1.由于使用、维

12、修、管理不当等原因造成机械设备非正常性损坏时属机械设备事故。机械设备事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故：机械设备直接损失价值在10005000元的。大 事 故：机械设备直接损失价值在500020000元的。重大事故：机械设备直接损失价值在20000元以上的。直接损失价值的计算，按机械设备损失后修复原正常状态时所需的工、料费用。2.所有机械设备事故都要查清事故原因和责任，并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者与群众未受到教育不放过；没有防范措施的不放过；事故责任人不处理不放过）的原则，严肃处理。一般事故、大事故由企业负责处理，重大事故应报总公司并按有关规定处理，对违反安全

13、制度、不遵守劳动纪律所造成的机械设备事故，必须认真追究责任，严肃处理，有物质奖励的应取消受奖资格，并按情节轻重，赔偿部分经济损失，有的要给予纪律处分，直至刑事处分。各单位应将机械设备事故情况定期上报总公司，重大设备事故在24小时内上报。5、工伤事故报告、调查、处理制度职工伤亡事故是安全科学管理的一项重要内容，通过对伤亡事故的调查、登记、统计、分析可以掌握伤亡事故情况，研究分析生产中发生伤亡事故的规律，制定对策，改善劳动条件，消除事故隐患，保障安全，促进生产。1.发生伤亡事故必须遵照国务院（91）75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定办理。2.发生伤亡事故，按规定逐级报告，重伤不得超过24小时上

14、报，轻伤不得超过48小时上报，并填写好“伤亡事故登记表”，如有隐瞒不报、少报或故意延迟报告的，除责成补报外，责任人应受到纪律处分，情节严重的要严肃处理。3.发生事故后，项目部要积极组织抢救伤员，保护现场，做好善后工作，因抢救而须移动现场物件时，要做出标记、拍照或绘制现场图，事故现场须经调查组同意后，方可清理。项目管理人员要协助调查处理。4.凡是有单位、项目部直接组织安排生产的作业人员，不论是固定工或合同工，只要发生工伤事故，都由发生事故单位进行上报和接受调查处理。5.伤亡事故登记表要由各级负责人签字方可有效，安全月报表是单位安全事故的原始资料，必须准确，及时上报企业安全部门。6.工伤事故发生后，事故调查组成立，总公司及事故单位应积极配合，调查组开展的各项工作，认真落实整改现场，安全防范措施和事故处理意见。6、安全生产责任目标考核制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强本项目部安全管理工作，依据公司规定，项目部将按照有关各级安全管理人员岗位责任，特