安全文明施工组织设计14.doc

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1、安全施工组织设计目 录1、工程概况：2、安全管理与文明施工目标3、安全机构设立4、安全保证体系5、按施工操作区域化分安全责任区6、安全生产规章制度6.1项目经理安全生产责任制6.2项目工程技术负责人安全责任制6.3项目生产安全副经理责任制6.4安全员安全生产责任制6.5施工员安全生产责任制6.6班组长、施工队安全生产责任制6.7生产工人安全生产责任制7、建立项目部安全管理制度7.1安全检查制度7.2安全教育制度8、现场文明施工管理8.1文明施工管理8.2环境保护措施8.3施工现场保卫、消防措施8.4成品保护措施8.5现场材料管理8.6机械保养9、安全施工技术方案10、保证施工安全的技术组织措施

2、10.1保证施工安全的组织措施10.2脚手架使用的安全防护措施10.3高处作业防护措施10.4楼层安全防护措施11、以“四防”为主的安全保护措施11.1防高空坠落11.2防物体打击11.3防机械伤害11.4 防触电伤害12、环境保护12.1环境管理目标12.2施工现场环保工作计划12.3施工现场环保领导小组12.4施工现场环保工作制度12.5施工现场环保工作措施12.6环境卫生措施*工程安全文明施工组织设计 1工程概况：工程名称：*工程地址：*建设单位：*监理单位：*设计单位：*勘察单位：*本工程总建筑面积为*平方米。建筑结构为*结构。建筑层数地下*层，地上*层；裙房地上*层，局部*层。主楼层

3、高地下室*m，二层*m，其余层均为*m，建筑耐久年限为*年，建筑分类为*级，抗震设防烈度为*度。建筑防火耐火等级*级，消防类别*类；其中地下室耐火等级为*级。2安全管理与文明施工目标 安全管理目标：杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故，一般轻伤事故率控制在2.5以内。 文明施工目标：创市级文明工地。3安全机构设立组长：*副组长：*成员：*4安全保证体系4.1安全管理网络项目经理是工地第一安全责任人,主持工地安全管理工作,负责制定工地的安全管理、文明施工制度，研究处理安全管理、文明施工、环境保护中的重大问题。工地设立施工安监科，是本工地常设的专职安全管理部门。工地施工安监科，在公司安监处和项目经理

4、的直接领导下全面负责工地的安全管理，代表公司及项目工地对施工现场的安全 、文明施工实施监督、检查和考核。施工安监科根据工程量设一名专职安全员，负责对所辖施工人员的安全管理和对施工项目的安全文明施工情况进行监督检查。班长为所在班组兼职安全员，对全班人员的安全与健康负责。项目工地施工安监科服从并支持项目法人和监理工程理由对该工程的安全管理，采取强制措施确保全体施工人员自觉接受项目示人和监理工程师的监督。科室负责人、姒职安全员、班组长施工安监科的监督指导下开展安全、文明施工的管理工作。由工地施工安监科、施工专职安全员，施工班组兼职安全员，共同组成覆盖全工地各施工点的三级安全监督管理网络。4.2安全管

5、理人员设置如下:序号名 称人 数部 门1安监科科长1施工安监科2专职安监员1安全安监科3专职消防员2综合办公室4兼职安全员3各班组 4.3安全保证体系示意图:工 作 保 证检 查 保 证制定岗位责任执行有关安全施工规程经济保证组织保证项目经理制定安全施工技术措施技术质量科消防、临时用水用电设置、季节性防爆、防冻防煤气中毒用材料设备科购置劳动保护用品机械设备易燃易爆、半成品堆放检查综合办公室室科组织电工自查用电设备、职工体检、宿舍检查贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育施工安全科安全员专检安全值日巡回检查、安全资料收整理、施工 财务科安全资金保障奖 惩5按施工操作区域化分安全责任区各区域安全

6、负责人如下：搅拌站：* 钢筋车间：*木工车间：*施工现场、安全保卫、消防：*环境卫生：*机修、电工：*6安全生产规章制度项目部建立各级各部门安全生产责任制，并张贴上墙，监督实施。6.1项目经理安全生产责任制 、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任制。 、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，监督其实施。 、本着安全生产只能加强的原则，明确各作业施工队，班组的安全责任和各项指标，支持安全管理人员的工作。 、适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。 、组织落实编制，安全施工组织设计，对安全技术措

7、施进行监督和检查，对大型设备设施验收。 、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级部门提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 、发生事故，要做好现场保护工作，组织配合事故调查，认真吸取教训，落实防范措施。6.2项目工程技术负责人安全责任制 、组织或参与编制安全施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定，审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督。 、主持或组织制定技术措施计划和季节性施工方案以及专项设备搭拆方案时，制订相应安全技术措施并制定相应的安全技术交底并监督执行，解决执行中出现的问题。 、参加安全生产

8、检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方而提出整改意见和办法予以消除。6.3项目生产安全副经理责任制 、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准、结合项目特点，主持项目工程安全技术交底。进行安全生产目标管理，制订或修订安全制度，建立健全安全保证体系。 、组织上岗人员安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或工程施工造成的事故。 、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求防护的设备、设施投入使用。 、组织生产安全检查

9、，对施工中存在的不安全因素，督促有关部门整改，消除不安全隐患。6.4安全员安全生产责任制 、协助领导制定安全工作计划，进行安全教育培训管理，制止一切非特殊工作人员使用电器或机电设备。 、参与安全施工组织设计的编制，对日常施工中的不安全行为进行制止(对违章操作人员进行批评，不接受批评者可调离本岗位，实行安全生产一票否决权)。 、及时掌握安全生产新动向，预测事故发生的可能性，并对安全设施进行安全技术交底，同时检查督促其落实情况。 、督促职工正确使用防护用品，检查执行情况，签发专控劳动保护用品，督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。 、有权拒绝上级不科学、不安全的生产指导，同时可以越级上报有关部门

10、。 、参加安全大检查，负责对整改措施的落实。对发生的重大事故，保护现场。参与调查和分析，督促有关人员提出投案和事故有关资料。6.5施工员安全生产责任制 、对安全生产负有直接责任，教育职工遵守安全生产、劳动保护制度和安全技术操作规程等，听从安监人员指导，杜绝冒险作业，违章指挥。 、协助项目负责人搞好安全施工组织设计、做好有针对性的书面安全技术交底，对所管辖区域内一切安全防护设施符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单落实双整负责。 、正确使用防护用品和现场一切安全防范装置，特殊工作必须持证上岗。 、经常进行工地安全检查，遇有特别紧急情况有权指令停工，有权对违章指挥停止施工，有权拒绝上级不科学、不卫

11、生、不安全的指令，有权越级上报有关部门。 、发生重大伤亡事故或未遂事故，保护现场，参与事故调查处理过程。6.6班组长、施工队安全生产责任制 、遵守国家安全生产、劳动保护的规章制度，执行公司、项目部有关安全教育制度；积极参与各项安全活动。 、带领操作工人遵守建筑安装工人安全技术操作规程；杜绝违章作业，违章指挥。 、对新工人进行现场安全教育，搞好安全生产宣传。 、正确使用防护用品，爱护现场安全装置，经常检查施工现场作业环境；发现隐患及时处理。 、执行安全施工组织设计，安全技术交底，对本区域有危害或无保障作业时，有权拒绝施工。 、组织班组安全活动，发现作业环境出现事故隐患，及时处理。 、协助上级进行

12、事故分析和处理。6.7生产工人安全生产责任制 、自觉遵守安全生产劳动保护的规章制度，树立安全第一思想，接受安全教育，参加安全活动。 、掌握本工程安全操作规程，增强自身安全防护意识，听从技安人员指导，不违章作业。 、进入施工现场必须戴安全帽，爱护和正确使用防护用品，坚守岗位，持证上岗。 、发生事故时保护现场，立即向上级领导汇报，分析原因，吸取教训，采取措施。 、遇有严重危害人身，无安全设施、无安全交底应拒绝作业，并向上级领导反映。、积极提出改进安全工作的措施和建议，参与事故处理。7建立项目部安全管理制度7.1安全检查制度 、专职安全员每天在工地巡视检查。 、各班组兼职安全员班前、班后、操作时对作

13、业环境进行检查。 、每旬生产安全科对工地进行一次全面大检查。 、每月28日为项目经理部的安全检查日。 、各作业队、班组填写的各项安全资料，专职检查员不定期进行检查。一月收交一次。由专职安全员检查资料填写内容，及时指导。对现场检查情况及事故隐患立即发出整改通知；责任到人,限期整改，对整改情况进行跟踪验证，对检查情况作出记录，备查验证。对不能及时整改消除隐患的，由专职安全员发出停工指令，行使一票否决权。7.2安全教育制度7.2.1项目部实行安全技术二级教育制度 、公司每季度到现场对项目部施工管理人员进行一次安全教育。 、项目部对进场施工人员进行一次安全技术教育。 、根据施工进度安排由生产安全科长或

14、专职安全员对有关施工人员进行专业安全教育。 、各专业施工队或班组的班组长或兼职安全负责人在工序施工前对本工作进行安全教育。7.2.2安全例会制：对安全检查中出现的共性问题，召开专业安全会，制订措施，限期整改。一个月不少于一次，由主抓安全的副经理主持。7.2.3利用雨雪天项目部生产安全科组织施工管理人员学习安全技术规程。7.2.4安全技术交底制度 、对大型施工设备如塔吊的安装、拆卸，安全使用及技术要求由项目技术负责人进行交底，并组织编制施工方案。 、模板工程安装完毕，检查无误，由质检员验收后，报监理、甲方验收合格后，才能浇筑砼。重要结构的模板拆除必须确认砼强度达到设计要求；经申报批准后才能进行。 、对冬季、季节性施工由技术质量科组织编制冬季施工方案，并进行安全技术交底工作。 、对分部工程由生产安全科组织安全交底。 、对分项工程由施工员组织安全交底。对施工队、作业班组进行分部分项安全技术交底，按