安全文明施工方案7.doc

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1、目 录1工程概况12编制依据13安全重点难点23.1安全重点分析23.2安全措施24环境和安全管理控制目标35安全管理组织机构36环境和安全生产管理制度36.1安全管理制度清单36.2项目安全生产责任57项目部环境、职业健康安全因素97.1一般环境因素(识别)清单97.2危险源清单137.3重要危险源(危害)识别与风险评价清单178安全防护标准化措施218.1各项安全防护标准措施：218.2安全生产技术措施249安全费用的使用计划2710应急救援预案和演练2811专项安全技术方案2812劳务人员管理2913作业指导书3013.1脚手架作业指导书3013.2临时用水用电作业指导书3213.3大型

2、设备作业指导书3313.4混凝土施工环境、职业健康安全管理作业指导书3513.5钢筋工程作业指导书3613.6装饰工程作业指导书3813.7模板工程作业指导书4013.8小型机械设备作业指导书4213.9节约用电用水管理办法4313.10废 弃 物 管 理 办 法4413.11材 料 管 理 办 法4514平面标识、安全设施布置4614.1安全标识内容4614.2现场安全标识布置表47安全文明施工方案1 工程概况工程名称xxx八期工程建设地点惠州市惠城区古塘坳片区金榜路南地块建设单位惠州市鹏基投资有限公司勘察单位汕头市粤东工程勘察院设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位深圳市城建监理有

3、限公司总建筑面积.87工期要求总工期730天工程用途住宅、商铺、地下停车场xxx八期工程位于惠州市惠城区古塘坳片区金榜南地块。地下室一层，局部两层，共5栋塔楼，27-32层不等，及一栋3层社区服务中心。2、3、5、6#塔楼采用筏形基础，1、7#及地下室中庭采用人工挖孔桩基础，各住宅塔楼采用钢筋混凝土剪力墙结构，地下室和商铺部分采用钢筋混凝土框架结构。2 编制依据1) 中华人民共和国安全生产法2) 中华人民共和国建筑法3) 中华人民共和国消防法4) 中华人民共和国大气污染防治法5) 中华人民共和国环境噪声污染防治法6) 中华人民共和国环境保护法7) 中华人民共和国固体废物污染环境防治法8) 建筑

4、施工安全检查标准JGJ59-999) 建筑工程安全生产管理条例10) 建设施工安全操作规程11) 广东省建设项目环境保护管理条例12) 广东省建设工程消防监督管理规定13) 广东省建设厅建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法3 安全重点难点3.1 安全重点分析本工程施工的难点主要体现在以下几个方面：1、工期紧。本工程为5栋住宅楼、一栋社区服务中心及地下室工程，建筑物最高31层，高度100米左右，要求在730天内完成，目前正雨季阶段，工期相当紧张，为确保按时完工，必须采用抢工措施，这给现场管理尤其是安全管理带来很大难度。2、基础施工阶段，人工挖孔桩工程量大，土层开挖难度大，开挖深度最深达36

5、m，部分桩存在流沙层，处理困难。2、现场主体施工阶段作业人员众多，交叉施工频繁。现场施工高峰时期超过500人，正常时期也有300-400人。由于工期紧，穿插施工会很多，存在交叉作业，给现场的安全管理统一协调带来困难。3、本工程机械设备多，安置塔吊5台、施工电梯5台，砼泵2台、电焊机和钢筋机械数量众多，现场场地范围大，临时用电布置较广，容易造成短路、断路、线路混乱及漏电等情况。3.2 安全措施1、分包管理1）签定分包安全管理协议书。2）分包单位交纳安全风险抵押金。2、人工挖孔桩施工1）编制的安全措施；2）加强对现场施工的管理，严格做好防护措施。3、脚手架搭设1）编制、报批外脚手架方案；2）现场安

6、全人员及时检查检验外脚手架情况。4、设备安拆与使用1）选用合格的设备（塔吊、施工电梯、小型机具）2）编制大型设备安拆方案3）安拆过程的指挥、警戒4）设备使用的统一调配，塔吊旋转交叉安全措施5）设备日常维护、检修5、临时用电敷设与使用1）编制临时用电方案2）采用三相五线制系统，三级配电两级保护，统一敷设线路。3）配电箱、开关箱统一要求，漏电保护器配置合理4）日常检查维修6、高处作业防护，四口五临边防护1）编制专门洞口临边防护方案，附图示；2）督促防护设施的搭设、验收、交接与合理使用；3）统一购置安全帽、安全带等防护用品，严禁垂直交叉作业；4）配备专职安全员进行现场的巡检，及时排除安全隐患。4 环

7、境和安全管理控制目标施工生产符合惠州市有关规定，检查和督促分包单位按照施工管理规范和当地政府要求足额投入安全防护设施，工伤率不得超过1，杜绝工伤死亡事故（含：重大机械事故、重大火灾事故、交通事故及多人中暑中毒事故）。事故轻伤频率控制在3以下；争创惠州市安全文明施工样板工地。5 安全管理组织机构项目部安全管理架构图如下：项目经理：丰艳琴 安全总监：李惠霞项目副经理：林典清项目总工： 黄国红安全员：吴章浩安 全 资 料 室技 术 教 育 组物 资 材 料 组机 械 设 备 组应 急 救 援 组文 明 施 工 组消 防 保 卫 组兼 职 安 全 员6 环境和安全生产管理制度6.1 安全管理制度清单依

8、据国家和惠州地区关于安全生产的规章规定，及中建三局南方公司管理手册及项目管理手册，我项目部建立的主要的环境和安全生产管理制度如下：序号类别制度责任部门备注1安全环境职业健康管理制度安全生产责任制度项目部2安全公示制度安全部3班组班前安全活动制度安全部4安全检查制度安全部5安全生产奖罚制度项目部6环境和安全技术交底制度技术部7卫生管理制度安全部8工地生活区管理制度安全部9现场文明施工管理制度安全部10治安消防保卫管理制度安全部11防火消防安全管理制度安全部12安全生产教育培训管理制度安全部13安全用电管理制度安全部14机械设备管理制度安全部15门卫值班制度安全部16事故紧急救援制度项目部17安全

9、专项资金使用制度安全部18安全专项资料管理制度安全部19安全物质采购验收制度安全部20施工现场污水排放制度安全部21目标管理、责任制及考核制度项目部22安全专项方案审批制度技术部23安全事故调查处理制度项目部24安全巡视制度安全部25特种作业持证上岗制度安全部26施工现场安全设施移交保护制度工程部27动火审批管理制度安全部28安全标牌管理制度安全部29验收制度材料部30分包管理制度项目部31各种机械设备安全操作规程材设部32安全隐患整改责任制度安全部33工伤事故调查、报告制度项目部34安全生产例会制度安全部35施工现场安全纪律制度安全部 6.2 项目安全生产责任6.2.3 项目经理安全生产职责

10、项目经理作为企业法人代表在项目上的委托人是项目安全生产第一责任人，对所承担工程项目的生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。按照公司（分公司）制订的项目安全生产目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），进行安全责任目标分解并定期组织检查考核。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目工程各项安全施工技术措施、三个体系（质量、环境和职业健康安全）管理文件、应急预案，并监督实施；组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关部门提出报告，组织班组安全活动

11、，支持、指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全人员，所配备的专职安全人员须持证上岗。健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经分公司批准。认真做好自有职工和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。组织施工现场每周、每月一次的定期安全生产、文明施工检查，发现施工生产中的安全隐患，应组织相关人员制定措施，按三定（定人、定时间、定措施），及时整改；发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤除人员。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时间、定措施予以解决。每月组织一次职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育和对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操

12、作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。组织教育职工正确使用个人劳动保护用品，并作好对女工特殊保护的具体工作。不折不扣地提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。发生事故后应立即上报，组织抢救工作，要做好现场保护，组织、配合事故的调查，组织编制和落实制定的整改措施，吸取事故教训，并对职工进行安全教育。6.2.2项目副经理安全生产职责项目副经理作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”原则，对项目的安全生产工作负分管领导责任。在项目经理因公外出期间，不在施工现场时，履行项

13、目经理职责直至项目经理返回施工现场为止的时间内，对项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。按照公司制订的项目安全生产目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），协助项目经理对项目的安全责任目标分解进行制定和定期组织检查考核。协助项目经理，制定本项目工程各项安全施工技术措施、二个体系（环境和职业健康安全）管理文件、应急预案，并监督实施；组织实施项目安全生产目标及实施计划和组织落实安全生产责任制。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。组

14、织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况。对施工中重要安全防护设施设备的实施工作（如支拆脚手架安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。在排除生产障碍时，要贯彻安全第一的思想，同是解决不安全隐患，遇生产与安全发生矛盾时，必须保证安全，不得冒险违章指挥和违章作业。领导组织项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。指导组织外包工队长的培训考核与审查工作。领导组织项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题，制订预防事故发生的措施和制度，总结推广安全生产典型经验。支持安全员行使监察职责。认真听取采纳安全