安全文明施工整治方案.doc
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1、泸州名泉酒业有限公司办公楼、综合楼、包装车间安全文明施工专项整治方案 编制人:审核人:四川济宇建筑工程有限公司 2013年6月6日 泸州名泉酒业有限公司办公楼、综合楼、包装车间安全文明施工专项整治方案(一)、工程概况泸州名泉酒业有限公司办公楼、综合楼、包装车间工程位于立石镇。办公楼为地上5层,框架结构;综合楼为地上4层,框架结构;包装车间为地上2层,框架结构。总建筑面积为:8081m2 。其中办公楼、综合楼已完成主体施工部分,进入装修阶段。包装车间现处于基础施工阶段,已完成人工挖孔桩部分,进入地梁施工阶段。建设单位:泸州名泉酒业有限公司设计单位:泸县水利电力建筑勘察设计院监理单位:四川江阳工程
2、项目管理有限公司施工单位:四川济宇建筑工程有限公司根据泸县建管201331号文件、泸县住建发201379号、81号文件精神开展安全生产大整治专项行动并贯彻中华人民共和国安全生产法四川省生产经营单位安全生产责任规定和四川省安全生产条列,结合目前现场施工安全生产存在的安全隐患我司决定立即在全项目部范围内开展一次彻底的安全隐患排查大整治行动,针对我司施工现场实际情况,特制定安全隐患整治方案,对施工现场存在的安全隐患进行自检,主要针对以下几个方面:、安全管理资料的完善。、对挖孔桩、施工临时用电、脚手架、模板工程、塔吊方案实施的自检。、对“三宝、四口、五临边”、防高坠存在的隐患的自检。、对施工作业人员及
3、特种作业人员进行安全技术交底和安全教育。、健全施工现场安全管理制度,明确落实责任,完善管理机制。(二)、具体安全整治措施方案、安全管理资料的完善。安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一,也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料,从而能够掌握安全动态,以便对每个时期制定行之有效的措施,实行目标管理,达到预测、预报、预防的目的。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平,直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。建筑施工现场的安全技术资料是指建筑施工企业按有关规定要求,在施工管理过程中所建立和形成的资料,它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用
4、是:指导生产;预知危险,消除隐患;反映施工企业安全管理水平。 安全管理资料主要包括以下几方面内容:、建立健全安全生产责任制 建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系,是企业安全管理中最基本的一项制度。 1安全生产责任制的建立 公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门,责任制内容要详细,有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。 2经济承包中的安全生产指标 经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声
5、扰民等问题。内容要具体,标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标,目的在于:查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同,这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同,也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。 3责任制的考核 责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司和项目对有关部门和人员应分级考核。、实行安全生产目标管理 1安全管理目标的制订 公司应每年制订年度安全管理目标,并以公司文件形式下发各项目
6、部。在管理目标中,应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。 2安全管理目标的分解 应分两步分解。第一步,可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至项目部,确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解,公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地,分解到项目部和具体工程,确定工程是创建哪一级安全文明工地,然后制订达到这一目标的保证措施。第二步,将工程管理目标(任务)分解至具体责任人。以文明施工为例:要搞好施工现场的文明施工管理,必须按照明施工的要求进行分解并落实到具体责任人,这些工作做好了,文明施工肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解,应根据施工现场常见的
7、事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解;安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。 在检查中,多数现场第一步分解做得不错,但将工程的管理目标向责任人分解时,往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责,或者分解得很不清晰。分解责任人时,同一人可同时负责多项子工作。 3管理目标的考核 考核时,要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确,导致考核的内容、人员出现混乱,和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似,要分级考核,考核时间不宜过长。、编制安全施工组织设计 安
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