学院公寓楼内装修施工组织设计.doc

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1、学院公寓楼内装修施 工 组 织 设 计XX市XX装修工程有限公司XX分公司 20XXXX目 录前 言第一章 编制依据第二章 工程概况一 工程概况二、工程特点及难点第三章 施工组织部署一 工程目标二 项目管理组织机构三 施工准备第四章 施工部署第五章 工期的计划及控制一 工期保证措施二 施工进度计划第六章 劳动力的计划及控制一 劳动力的控制程序二 对工人素质要求三 劳动力进场计划第七章 材料的计划及控制一 材料的“样板制度”二 材料验收制度三 材料保管制度四 材料的加工五 材料计划第八章 施工机具、检测设备的计划及控制第九章 质量过程控制措施一 成立质量管理小组二 施工技术质量管理三 施工操作的

2、质量控制四 实行挂牌施工，质量奖罚制度五 质量事故发生后的处理制度第十章 主要施工方法第十一章 施工重点、难点及其施工措施第十二章 本工程所采用的较先进的工艺和管理措施第十三章 协调施工与配合一 内部施工协调二 外部施工协调三 与质量安全检查部门的配合四 与周围居民及企业的配合第十四章 质量保证措施第十五章 安全文明施工保证措施第一节 安全施工保证措施1、基本措施第二节 消防保卫措施第三节 文明施工保证措施第十六章 成品保护措施第十七章 环境保护措施第十八章 避免扰民措施第十九章 工程保修及回访前 言XX机械化步兵学院学员公寓楼内装修工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础

3、上编制的，我公司将以优质、高速、安全、文明、低耗的原则为宗旨，本着对甲方负责的态度来承建该学院学员公寓楼内装修工程 ，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平承建XX机械化步兵学院学员公寓楼内装修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，

4、我们有信心，有能力将XX机械化步兵学院学员公寓楼内装修工程建成优质工程。第一章 编制依据1、 甲方提供的设计图纸。2、 精装修工程招标文件。3、 国家有关的规范和标准：建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）建筑安装工程施工工艺及规范（DB/5100P10018）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）建筑施工安全检查评分标准（JGJ5992）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688） 4、 公司的有关文件和规范：我公司的ISO9001质量体系文件文明施工指导手册安全施工指导手册项目管理手册5、 施工现场的实际取得的各种数据资料。6、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材

5、料供应商。公司在其他类似工程中总结的经验。第二章 工程概况一 工程概况工程名称：XX机械化步兵学院学员公寓楼内装修工程工程地点：XX机械化步兵学院院内施工面积：6421平方米建设单位：XX机械化步兵学院施工单位：XX市XX装修装饰工程有限公司XX分公司 施工工期：85日历天施工范围：室内装修二、工程特点及难点该工程位于XX机械化步兵学院院内，临近三环路，距市区较远，给工程进料和设备运输带来一定困难。同时，本工程工期紧张，为此我们将制定详尽的施工方案。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。第三章 施工组织部署一 工程目标 1、质量目标：工程一次验收合格率100% 2、工期目标：85日历天

6、3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3以内；达到ISO18001国际安全认证要求。 4、文明施工目标：无重大安全事故。5、环境保护目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。6、消防目标：消除现场消防隐患。二 项目管理组织机构1、项目组织构架 根据工程管理的需要建立一个责任明晰、分工细致、要求严格和高效率的管理机构，实行项目经理负责制，其组织形式如图所示。 项 目 经 理项目技术负责人项目副经理材料部质安部技术部后勤部设计部工程部木工班组油工班组瓦工班组电工班组水工班组运输班组三 施工准备1、手续办理（1）签订工程合同后，我们将即刻向物业相关部门报送有关申请资料，

7、以最快的速度办齐各项进场手续，领取“施工许可证”； （2）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。2、现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3、施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。主要考虑内容有：1）办公区：现场办公室、值班室,监理

8、公司办公室分别设置在施工现场。2）作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等在现场合理设置。3）仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。4）施工通道：物资运输线路、人员通道等。4、临水临电等临时设施布置临时用水的取水点安排在公共卫生间内，便于控制和节约使用水源。施工现场设置1个临时厕所，安装临时座便器，并且各安装拖布池一个及水龙头。临时用电：取自现场配电箱，公司将设专业电工1名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。严格控制插座所连接的电动工具的负荷，所有现场临时用电布设均参照国标GBJ46-88建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。5

9、、技术准备 （1）做好与设计的结合工作1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。 3）我公司作为总包，还应作出各工种的作业协调图，以保证各工种的协调施工。（2）做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安

10、排、经济分析等方面有重要的指导作用。（3）材料订货由于工程大量使用材料，材料定货要充分考虑材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。（4）生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分适用。第四章 施工部署1、以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，在施工工期紧迫的情况下，可采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利

11、用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。2、总体施工部署：平面安排：先房间，后走廊、过道，最后大厅；局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。3、在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强电、地面等部位的施工中，应按照先顶面，后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。3、 各种木门、家具等在施工图得到确认后，由指定的厂家负责加工，运至现场进行安装。第五章 工期的计划及控制一 工期保证措施1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周

12、施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金

13、需用计划。7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告监理公司，由项目部会同业主监理公司共同解决。9、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13、全面实施工期奖惩制度，层层

14、落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。14、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。项目进度控制系统进度计划编制阶段分析对后续工作及总工期的影响进度监测（实际进度与计划进度的比较）数据的整理，统计，分析，加工进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度计划的执行进度计划的优化编制初始进度计划调整研究收集有关资料进度实施控制阶段实际进度与计划进度是否出现偏差NO YES分析产生问题的原因，提出进度调整方案在一定的限制条件下，优选调整方案人、机、料、资金计划的相应调整实施调整后的进度计划二 施工进度计划根据本工程的设计图、施工图以及该工程的议标文件内容，我项目将施工总工期定为85日历天，将科学合理安排，精心组织施工，施工进度计划表详见图。第六章 劳动力的计划及控制好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。一 劳动力的控制程序劳动力的控制体系流程图如图所示。进行岗前培训挑选本公司内审查