太仓市天熙公寓2号楼施工组织设计.doc

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1、目录第一章 编制依据和说明2第二章 工程概况5第三章 施工准备7第一节施工组织准备7第二节开工前的准备12第三节用水用电的计算16第四章 施工测量23第一节施工测量准备工作23第二节工程控制网设计与测量放线24第三节建筑物标高控制28第四节沉降观测31第五章 基础工程33第一节土方机械选择33第二节轻型井点降水35第三节基坑支护37第四节 土方回填44第六章 主体工程46第一节模板工程46第二节钢筋工程58第三节混凝土工程64第四节脚手架工程77第七章 屋面工程93第一节准备工作93第二节屋面工程施工94第八章 装饰工程96第九章施工技术组织管理措施100第一节施工组织措施100第二节技术管理

2、措施104第三节质量管理措施106第四节雨季施工措施108第五节现场管理措施110附参考资料谢辞120第一章 编制依据和说明一编制依据1、某某市某某公寓2号楼工程施工合同2、某某市某某公寓2号楼工程全部设计施工图3、主要法律法规及管理制度类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法国营建筑企业安全生产工作条例建设工程施工现场管理规定建设部第15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号令基本建设项目档案资料管理暂行规定办法国档发19984号企业一体化管理体系手册施工技术管理办法公司施技200635号工程质量管理办法

3、公司安质200630号安全生产管理办法公司安质200632号职业健康卫生管理办法公司社200644号环境保护管理办法公司施技200637号外部劳务管理办法公司劳200344号设备管理办法公司物设200640号物资管理办法公司物设200641号教育培训管理办法公司劳200343号计划统计管理办法公司技200628号公司其他相关管理办法4、标准图集序号图集号图集名称备 注105系列建筑标准设计图集2无障碍设计标准图集国标3FJ0104防空地下室建筑设计（2004年合订本）国标403G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图国标504G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制

4、图规则和构造详图（筏形基础）国标604GCG330混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用国标703G329-1建筑物抗震构造详图国标803G322钢筋混凝土过梁国标5、现行施工及验收规范类 别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-93土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201-83建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-200

5、2建设工程项目管理规范GBT50326-2001建设工程文件归档整理规范GBT50328-2001混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88屋面工程质量验收规范GB50207-2002地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-83建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ50243-2002建筑排水硬聚氯乙烯螺栓管道工程设计施工验收规程CESC94:97电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工验收规范GB50258-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工验收规范GB50171

6、-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电气设备交接试验施工及验收规范GB50150-91建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88二编制说明1、项目管理理念及工作思路项目部以“三控两管”管理机制和“双目标”控制为核心,从工程关键岗位的选聘到失信行为的责任连锁追究,从施工方案的制定优化到施工质量、安全的过程控制形成程序化、高效性的管理,在取得理想经济效

7、益的同时,以业主满意为核心,以人为本建和谐,积极采取技术、质量、安全、工期等保证措施确保全面履行合同。 在本工程的施工过程中，严格质量管理，将优良样板工程的质量要求作为工程施工过程中定性的质量目标，力求奉献一流的建筑安装产品。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。2、项目管理目标确保各项管理制度持续地满足相关法律法规的要求并予以贯彻实施。采取培训或其它措施确保项目各级管理施工人员能胜任岗位工作。建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系。围绕工程项目管理和活动，确保单位工程质量一次检验合格率

8、100%，争创省优；杜绝职工因工死亡事故，严防机械设备、火灾、坍塌和交通事故，年度职工因工死亡率控制在0.015%以下，年重伤率控制在0.05%以下，防范职业病发生，争创安全文明工地；杜绝环境违规事故；计划开竣工日期为某某年3月16日至某某年9月16日。确保项目合同承诺100%兑现，实现零投诉。第二章 工程概况一工程情况工程名称某某市某某公寓2号楼地理位置某某市某某镇某某东路招标单位某某某某房产有限公司设计单位某某建筑设计院施工单位某某明熙建筑有限公司总高度47.80m总建筑面积5579m2地上层数地上十五层层高3.0米地下层数地下一层二结构情况 本建筑场地土类别为类，所用材料为钢材、混凝土、

9、砌体，设计使用年限为50年，本工程耐火等级二级，结构类型为15层剪力墙结构，安全等级为二级。三工程特点根据本工程的工程特点，需要解决以下几个重要问题。1.本工程的基坑采用土钉墙支护。2.由于本工程的建筑物檐口高为48.7米，故施工时应用垂直运输。3.本工程采用的脚手架为扣件式，需做其受力和稳定性验算。4.本工程采用木模板，需要进行相关的验算。以上的相关计算详见以后章节四施工条件1.水源，电源均由甲方现场供应，能满足施工需要。2.施工中所需各种机械由甲方供应，劳动力由公司劳动部门按计划调动。3.交通运输：工地北侧和东侧均为市区主要道路，可作为材料运入和弃土运出的运输道路。4.材料供应：施工所需各

10、种材料均向建材公司订货，建材公司按计划供货。5.劳动力供应：各专业的技工，壮工均由劳务公司按合同计划调派。6.定额选用：定额采用某某市统一劳动定额。7.开竣工日期开工时间：某某年3月16日；竣工时间：某某年9月16日。！第三章 施工准备施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是一项涉及各个部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作，项目领导班子必须高度重视，认真研究、统一部署，做好每一项准备工作。施工准备工作的基本内容一般包括：技术准备、物资准备、施工现场准备和组织准备等。这些工作大多数在开工前完成，有的贯穿于施工的全过程进行。第一节 施工组织准备一施工组织机构及职能根据工程规模、

11、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切合作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。为了加强对本工程的施工总承包管理，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。项目经理部组织机构如下图所示。岗 位 职 责

12、表序号职 务职 责1项目经理全面负责工程质量、安全、工期、成本、文明施工及绿色环保，制定项目管理制度，有权奖惩。2项目总工程师负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3项目副经理直接负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。直接负责现场安全生产、文明施工和环保管理工作，负责职工教育、生产的事物。4内业参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料。5质量员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6安全员参加安全大检查，作好日常的安全检查，对安全工作负直接责任。7土

13、建个专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。8测量员负责现场测量工作及起设备的送检，对现场测量负直接责任。9机械员负责施工现场机电设备的合理使用，确保安全用电。10材料员负责进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。11试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。二施工组织机构工作的保障措施1 明确项目经理的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体员工有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整理实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为好的环节，作到项目部整

14、体下活一盘棋。项目经理受公司法人委托，处理本工程过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料选购权及资金使用权。项目经理部在公司设有资金专用帐户，项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。项目经理部必须按照本行业的质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。2.组织保证措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任