天瑞办公楼施工组织设计.doc

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1、施工组织设计第一章 一 工程概况及特点（1）工程概况 某某电设备有限公司办公楼,总建筑面积5343.40平方米,地上四层,地下一层工程结构为框架结构,结构安全等级二级,耐火等级为一级.设计使用年限为50年,建筑物抗震级别为丙级(2)工程内容; 本工程包括土建、暖通、电气照明等项；(3)施工现场：场地平整,“三通一平”，具备开工条件。.(4)工期：施工工期为150天(5)工程质量：达到国家规定合格标准第二章施工平面布置和临时设施布置1 施工现场位于某某电设备有限公司院内,临道有原公司院墙围护2 施工现场设置办公用房,库房,及其它生活,生产用房。3 根据现场情况,施工阶段布置总平面图，如图（一）第

2、三章 一、施工进度计划1、本工程预计2009年4月1日开工,09年8月30日竣工.总工期为150天.2、为了按期完成施工任务,各工种实行平行流水，立体交叉施工作业,并配备足够的机械和设备,满足施工需求。3、健全材料供应管理机构,预测工程形象进度.制定周密的材料供应计划,做到保证材料,设备,机具等及时供应到位.4、认真做好图纸会审,及时了解设计意图,在每个分部,分项工程开工前必须与测量人员,各班组长共同分析，明确设计意图,做出切实可行的施工方案,杜绝因设计与施工方案不明确而造成工期延误。5、地下室工程的工期预计 地下室工程是控制整个工程进度的重点,在保证质量的情况下,必须加快施工进度(建设工期为

3、31天)地下室底板砼浇注完成便可进行流水交叉作业施工。6、施工进度表施工总进度表,反映各部分项工程的计划进度,时间和交错搭接工序的安排。本工程综合轮廓进度安排如(图二)。7 根据本工程建筑施工,便于人和机械的合理组织,穿插施工,为确保施工任务的完成,工期安排遵循以下原则(1) 保证工程质量,保证施工安全,优化施工设计；(2)科学利用资金,物资,机械设备,劳动力,确保工程顺利进行,具体施工进度,见施工进度横道图。二 施工进度计划的保证措施1 加强组织机构建设为确保工期和质量,加强管理,较好协调,精选具有多年施工经验的管理人员,以“项目法”施工管理为原则;以优质、高效、低成本作为目标,充分发挥我公

4、司施工设备，技术力量优势,全面体现建筑工人按劳所得、定员定编、分工明确、质量挂牌、真诚合作的精神与风格,以优良工程为标准,完成本工程的施工任务.现场组织机构由公司经理、项目经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对本工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,具体安排见下图 项目经理技术负责施工员质检员安全员 项目部组织结构图1）工程技术负责人负责整个工程的技术管理工作。编制施工组织设计,施工总体安排,施工方案的确定,完善施工设施,审核工程图纸,对下进行技术交底,建议提出修改审核变更计划、工程测量计量试验、施工技术、施工控制、

5、工程档案资料的管理等工作,并跟踪检查内业的完成情况,对质量进行全面的监控,建立健全质量奖罚制度,作好施工纪录.2） .计划财务职责;编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作.制定完善的规章制度,负责工程的合同管理,按月进行工程计价及工程的结算等工作.严格控制工程成本,对材料的质量和价格考察,并且进行大量的市场调查两算对比,深入施工现场,掌握各分项的实际工程量,积极开展双增双节活动.3） 安全质量监察部职责;负责整个工程的质量管理工作,建立质量保证体系,制定质量管理方法,落实质量保证措施,开展全面质量管理工作,负责对工程施工中的全过程的工程质量控制.办理对分项分部工程的质量检查、签

6、证、评定工作.做好整个工程的安全工作,成立安全委员会,制定安全计划,建立健全施工安全的制度措施,并督促落实.对进场周转材料、设备以及工程用料严格把关,不符合国家有关安全、质量标准的材料杜绝进场.2 项目部人员职能分工与职责;1）项目经理是第一负责人,对整个工程全面负责,并协调项目管理的内、外部事宜,对工程进度计划和工程实际进度进行控制,并对工程质量、现场、安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任,保证工程项目的顺利完成。2）技术负责人负责建立健全技术管理体系、工程技术的日常管理,对技术工作全面负责;项目开工前,组织项目部相关人员,根据合同要求、设计要求及公司的任务目标要求,确定项目

7、的质量目标,编制施工组织设计、质量计划或创优方案.施工组织设计中应反映出主要项目的控制措施,资源供应计划,其中应突出项目特点,抓住对工程质量、进度、安全有重要影响的过程、实施全面控制。3）施工管理;项目经理部各专业施工班组以施工组织实际总体进度计划为主线,对每个分布工程制定详细的预控方案,确保各工序施工的正常运转,并以方案计划为龙头,实行“长计划”“短安排”,加强调度职能,维护计划的严肃性，按期完成竣工目标。1 建立工程例会制度,每周组织召开二次例会,由各专业班组参加,必要时可由建设监理施工单位共同参加,及时解决施工中出现的问题;对施工中的重点和难点,提出管理的预控方案.2充分利用时间、空间,

8、合理安排施工顺序,组织立体交叉、平行作业;3科学管理,加快工序周转,促进施工效率的提高,加快施工进度4推广应用科技成果,采用先进的施工工艺提高工作效率;5制定切实可行的季节性施工措施,保证连续施工,确保施工进度6以质量促进度,认证落实公司的质量方针和质量目标,确保各工序一次验收合格率100%,不出返工活,保证工程顺利进行。拟参加本项目现场管理主要人员情况表职务姓名经验年限担任职务年限职称等级项目经理李学兵1510项目经理技术负责人杨家全2015工程师质检员108施工员安全员杨学成108安全员施工员曹福刚108施工员第四章 劳动力和材料投入计划及保证措施1 各施工阶段劳动力计划安排;增加劳动力的

9、投入,特别是模板工、钢筋工的投入,施工高峰期计划投入劳动力序号工种主体工程装修工程人数人数1力工20152模板工403钢筋工20 4砼工155砖工256电焊工27架子工58抹灰309防水10210机具工2211放线工2212电工7713水暖工66 2 保证措施; 集结精干的施工队伍,组织好劳动力的进场.根据结构特点,合理的组织一支强有力的的施工队伍进场.木工,钢筋工主要以本市施工队伍为主,外地施工队伍为辅的原则.要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,既有利于施工生产的连续,又可以保证工程工期和施工质量. 作好施工队职工进场教育培训,搞好全员的各项交底工作.培训应按职工的工作任务区分不同层次和培

10、训内容。通过培训使职工有适当的基础知识,以确保职工对现行有效的法则要求,行业内部标准、组织方针、目标的认识. 加强职工的职业健康教育,牢固树立“安全第一,预防为主”的安全意识.认真进行三级教育,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事. 落实各级人员的岗位责任制,做好工程施工方案,技术交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准,促使职工理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵. 工程开工前要提前做好准备,组织好劳动力的安排和落实,严格按照工程劳动力计划组织人员。 成立现场领导小组,及时与建设单位及相关部门协商解决施工中的困难和相互间的协调。 加强施工人员的思想教育,充分

11、认识保证工期目标的重要意义,调动施工人员的积极性.发挥经济杠杆作用,制定切实可行的经济政策,以调动工人的积极性;对随意脱岗人员给予经济处罚. 抓好预测,早准备,早组织,早联系,控制计划的实施,为整个工程紧张有序的进展打好基础.3 材料投入计划(1)主要周转物资的供应;序号名称规格数量单位备注1模板1800120030002钢管架料D6570吨3木方6090200立方米4安全网240018002000(2) 施工主要材料组织计划序号名称数量单位进场时间1钢管37吨09、42砼 防水材料3,000吨09、63水泥150吨09、6、7(3) 保证措施 加大周转材料以及模板的一次性投入,水平模板体系投

12、入两套,其中模板3000平方米,钢管料架70T,以确保工序的连续.第五章 机械设备.办公设备及检测设备投入计划1 机具设备安排;主要机具设备计划;根据本工程情况和施工组织总体安排,配备经验丰富的修理人员2名,确保进场机械设备完好率100%,;利用率90%以上.机械设备调配须根据工程进展实际需要和监理工程师要求,及时分期入场,保证工程所需.设备选用详见机械设备选用一览表.1、主要施工机械设备计划序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)总工率(KW)1砂浆搅拌机JZ25015.55.52交流电焊机BX1-315213.226.43钢筋切断机GW3212.22.24钢筋煨弯机GJX41012.

13、22.25混凝土振捣机Q3031.23.66卷扬机17.57.57井架8电锯22.22.29塔吊JY4708170702 检测设备投入计划序号名称数量单位状态1水准仪1完好2经纬仪13钢盘尺14砼试模25砂浆试模26混凝土回弹仪17组合检测尺18第六章.关键工序的施工方法一 工程测量方向控制 垂直度采用内控法.工程施工到, 0.000预埋100mm100mm8mm铁件,埋件上刻有十字交汇点作为经纬仪对中点,即永久投测点.该投测点必须准确且加以保护,以后每层楼层施工时,在这些投测点上方预留300300的方洞,用于向上垂直投递,垂直度每层偏差小于5mm,全高1/1000并不大于30mm 高程控制;

14、在施工过程中,将建设单位提供的基准标高控制点投测到施工现场周围固定建筑物上 在0.000以上结构施工过程中,主楼部分将0.000基准点引测到框架上,然后利用钢尺进行测量.此钢尺须经检验并定尺使用.高程引至楼层后用水准仪校核各点水平高度,楼层误差控制在5mm以内,全高控制在30mm以内 二 土方工程根据基础结构图设计,地下室基础为-5.20米;独立柱基础为-3.60米 -2.80米;基础持力层均为强风化板岩层.三月八日,现场挖出A、B、C三个坑体,持力层分别-6.52米,-7.00米和-4.30米左右.持力层以上部分为含角砾粉土.B处点存有地表水.(1)机械挖方1. 本工程基础工程全采用挖掘机并配套自卸汽车进行开挖