天虹有限公司施工组织设计.doc

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1、目录第一章：工程概况04第二章：计划目标.05一、质量目标.05二、工期目标.05三、安全与文明施工目标.05四、施工进度目标.06第三章：施工部署及准备工作计划.06一、施工组织06二、作业人员投入计划09三、临时设施计划10四、周转材料投入计划11五、检测设备配备计划12六、主要施工机械设备投入计划13七、临时用电计划13八、临时用水计划14第四章：主要分项工程施工方法及技术措施.14一、地基与基础工程施工方案15二、主体工程施工方案.21三、防水屋面工程施工方案.25四、装饰工程施工方案.27五、油玻工程施工方案.31六、安装工程施工方案.32第五章 :季节性施工措施.40第六章:质量保

2、证措施.42一、完善项目管理班子，明确管理职责.43二、材料试验44三、技术复核45四、隐蔽工程验收46五、技术交底47六、新技术、新工艺的推广应用48七、质量管理措施48第七章：工期保证措施48一、工期目标48二、项目管理措施49三、材料设备保证措施49四、组织措施50第八章：安全技术措施与专项目方案.51一、 外架搭拆措施与专项方案51二、井架搭拆施工方案52三、“三宝四口”安全防护措施.53四、临时用电安全防护措施54五、施工机具安全防护措施55第九章：文明和标化施工.55一、保证措施.55二、环保措施56第十章：技术质量记录管理.56第十一章 工种配合施工管理.57第一章 工程概况某某

3、中房某某录源，北临民安路，西靠沧海路，由中国房地产公司某某公司开发建设。本工程总建筑面积为万平方米，共计38幢单体工程组成，本标段工程约33000平方米，共计七排10幢住宅，均幼儿园为三层外，其余均五至六层框架现浇板结构，工程按六度抗震设防，框架柱抗震等级四级进行抗震设计，由某某机电工程研究设计院负责设计。本工程所有住宅0.000标高相当于绝对标高3.450，幼儿园0.000相当于3.850，室内外高差为0.450m。地基处理采用377静压振拔沉管灌注桩。基础采用C20砼，桩承台及基础梁及基础梁底设200厚大片石垫层、30厚碎石找平及100厚C10素砼垫层。上部结构砼标号为为C25。钢筋均采用

4、、级钢。砌体用料为，所有建筑物隔墙均为粘土多孔砖砌筑，标高0.000以下采用240粘土标准砖砌筑。所有墙体砖标号均为MU7.5，砂浆标号为M5.0，砖墙与钢筋砼柱连接均按规范设置拉结钢筋。地下防水采用防水钢筋砼附加防水层的方式，砼设计抗渗等级为S6（0.6MPa）；墙基防潮层采用30厚C20细石砼设于0.060标高处内配钢筋：一砖36，半砖26，外墙墙基处做1：2水泥砂浆勒脚，高度450。本工程坡屋面做法为：其防水做法从上到下依次为：英红瓦、挂瓦条4025，顺水条4030，4mm厚APP改性沥青防水卷材防水层一道20厚1：2.5水泥砂浆找平层，钢筋砼坡屋面；上人保温屋面做法（从上至下）：40厚

5、C20细石砼，内配4200双向，油毡一道隔离层，20厚1：3水泥砂浆找平，25厚挤塑板保温层，4mm厚APP改性沥青防水卷材防水层一道，冷粘结剂，20厚1：3水泥砂浆找平，1：6水泥炉渣找坡，最薄处15厚。不上人屋面做法：4mm厚APP改性沥青防水卷材防水层一道，冷粘结剂，20厚1：3水泥砂浆找平，1：6水泥炉渣找坡，最薄处15厚。门窗及油漆：塑钢门，窗框为白色，玻璃选用5厚白玻，进户为豪华防盗门，商场上部均采用乙级防火防盗门，自行车库为带百叶钢板门，汽车库门为电动卷帘门；楼梯木扶手设于梯井中间（单根扶手）楼梯木扶手刷浅棕色调和漆一底两度，木门刷木纹调和漆一底两度。第二章 计划目标一、质量目标

6、：为了满足合同要求，本工程的质量预控目标是优良，为实现这个目标，各分部工程的质量目标分别是：1、地基与基础分部：合格2、主体工程：优良3、屋面工程：合格4、装饰工程：优良5、门窗工程：优良6、楼地面工程：合格7、给排水工程：合格8、电气照明工程：优良二、工期目标： 本工程合同工360天，计划工期360天。三、安全生产与文明施工目标：重大安全事故为零，力创标化工地。四、施工进度计划：本工程进度计划：基础工程80天，主体工程100天，装饰工程120天，室外工程50天，扫尾工程占用工期10天，屋面工程及水电安装与其它工程配合穿插，立体施工，不占用工期。具体参见进度计划网络图。第三章 施工部署及准备工

7、作计划一、施工组织1、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体施工中最活跃的因素，将对保证工期和工程质量、安全文明标化工地起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全文明标化达到预定目标，将采取以下组织机构。（一）公司管理机构组织（1）、公司在各职能科室和职能人员负责，落实本工程的质量、进度、安全文明双标化施工管理目标和计划措施，质量保证体系，进行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）、公司生产科、质安科落实专人对工程质量、生产进度、安全文明双标化工作全面指导，做好监督、检查和协调管理工作。（3）、公司计划预算科密切配合项目部落实本工程的

8、计划管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）、公司财务科负责对项目部的财务管理，强化资金管理、落实专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，确保100%到位，不离岗、不脱岗，如有特殊需要换岗，作事先通知，并做好交底工作，以确保整体工程的顺利进行。项目下设泥工班、木工班、钢筋班、架子班、油漆班、砼班、安装班等，各班组负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行各专业的生产

9、任务。2、本工程为土建、安装工程总承包，由土建、安装等专业班组相互协调，交叉施工。在总体安排上，将整个工程分为（#楼）、（5#6#9#10#楼）、（13#16#18#楼及幼儿园）三个作业区，由于考虑到工期紧，工程量大，各作业区分别按排三个独立班组采取平行施工方式施工，作业区内以幢号为施工段进行流水作业；其它各项工作通过周密地计算安排，进行平衡协调，科学地管理各工种穿插施工，以合理高效地完成工程任务。3、成立工程现场项目部。组成由项目经理统一指挥，技术负责人、施工员、质安员、各组长分管协助的管理体系，在公司的领导下，对本工程项目实施充分有效的管理，详见管理体系图：3、采用先进、合理、适用的新技术

10、、新工艺，加快工程施工进度，提高工程质量。4、施工期间，全体施工管理人员自始自终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重业主，尊重监理。5、成立全面质量管理QC小组，组长由项目经理担任，副组长由技术负责人、专职质量负责人担任，组员由各个工程负责人和兼职质量员担任，由公司质安科领导，对整个工程实现全面质量管理。二、作业人员投入计划1、劳动力组织(1)根据工程特点以及工期要求，在施工过程中，各施工阶段的劳动力应分期分批提前进场。(2)本工程计划投入泥工班3个，木工班3个，钢筋班2个，粉刷班3个，架子班1个，水、电班各1个。(3)所需的劳动力全部在我公司范围内抽调，相对地保证职工队伍的稳定和技术水平的熟练3

11、、作业人员投入计划本工程结构及装饰阶段劳动力安排如下工种施工人数（人）结构阶段装饰阶段木工8010泥工8080钢筋工504普工1530架子工2010粉刷工80油漆工15电焊工42机操修22安装工2020其它55合计286264四、临时设施计划（一）机械及材料堆场布置为实现标化管理，主体阶段施工开始时，施工现场内材料堆置场地及加工场地均实行硬地坪施工，施工现场根据需要，一次性回填塘渣至设计标高，压路机分层压实。砂石堆场分别就近安排，钢筋加工棚、木工棚则分两处设置，以方便施工，钢筋加工机械及木工机械分别相应布置，尽量做到相对隔离，减少干扰。（二）临时设施布置根据施工现场实际情况，以及创“标化”工地

12、的需要，计划进行封闭式施工工，同时，把工作区与生活区相对隔离。道路从西部规划道路引入后，在现场呈环形布置，以保证施工道路畅通。并在道路入口处设门卫对人员与材料进出的管理。场内主道路及堆场均实行硬化，并在路两侧临时的排水暗沟，侧壁用砖砌，沟盖用短钢筋焊制，沟底按5%放坡，每个搅拌台边设1m2m1m集水沉淀池，池内分隔施工废水，经沉淀后排入暗沟，排水沟全场畅通，确保场内无积水。在现场北侧建生活区，内设职工宿舍、食堂、浴厕等。食堂浴厕建单层砖混结构屋屋，内贴墙、地砖，食堂炊具全部用不锈钢成套燃油（气）灶具及电饭车和电热开水器，充分保证食堂的清洁卫生。在东侧建五间彩钢板活动房作现场办公用房，保证大家集中办公，以利提高工作效率。木工棚和机修间采用钢管架，石棉瓦屋顶，砖墙围护。铜钢筋棚、机械操作棚均采用钢管骨架，石棉瓦顶盖，不设围持谨慎态度以利操作方便。在生活区、办公区，以及一些可利用的角落进行绿，工地现场显得富有生机。具体布置详见“施工现场平面布置图”。四、周转材料投入计划：周转材料投入计划表序号材料名称规格型号数量备注1毛竹79cm5000根2毛竹脚手片0.81.2m1