天津滨海国际机场第二跑道建设航管楼塔台工程施工方案.doc

《天津滨海国际机场第二跑道建设航管楼塔台工程施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天津滨海国际机场第二跑道建设航管楼塔台工程施工方案.doc（44页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章 编制制作、安装施工方案说明1.1. 方案编制目的：为指导某某国际机场第二跑道建设-航管楼塔台工程钢结构制作及安装工程施工，确保施工质量和安全，为施工提供科学的指导依据，特制定本施工组织设计。1.2. 方案编制依据：1. 国家及行业有关标准规范规程：钢结构设计规范 GB500172003建筑钢结构焊接技术规程 JGJ812002工程测量规范 GB5002693建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ 503002001钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ8291冷弯薄壁型钢结构技术规范 GS500182002钢结构工程施工质量验收规范 GB5020520011.3. 适用范围

2、：仅适用于某某国际机场第二跑道建设-航管楼塔台工程钢结构制作及安装工程施工。 1.4. 承建该工程的指导思想：承建该工程，我公司的指导思想是：充分发挥我公司“技术精、管理严、善打硬仗”的优势，依靠企业优秀的管理人员，现代化的技术设备，ISO90012000的管理标准，强化施工现场管理，实行项目法施工，保证工程质量，充分采用先进的施工技术，在既定工期内，配以最优化的人力物力资源，按时完成工程项目，并进行文明施工和优质服务。第二章 工程概况2.1. 基本概况：某某国际机场第二跑道建设-航管楼塔台工程钢结构制作及安装工程。工程建设地点：某某市东丽区某某国际机场，机场高速东侧。2.2. 工程概况： 1

3、.概况此塔台地上15层，地下一层。高度83.70米。钢结构部分在TA-TB轴/T1-T3轴之间。TA轴钢柱从71.15m起至83.70结束,钢柱规格为：H500X900X70X70。TB轴钢柱从74.45m起至83.70结束,钢柱规格为：H500X900X70X70。在83.70m处柱与柱之间连接的钢梁规格为：HN800X400X13X24.2. 材料要求：主结构构件采用Q345B级钢制作。焊条 手工焊接时Q345B材质采用E50型焊条，焊条须符合GB/T5118-1995的规定； Q235B和Q345B连接及Q235B连接时采用E43型焊条，焊条须符合GB/T5117-1995的规定。自动或

4、半自动焊接时，采用H08A焊丝和相应的焊剂，焊丝须符合GB/T5293-1999、GB/1300等规定，手工焊接亦可采用CO2气体保护焊，焊丝采用H08Mn2Si。第三章 施工部署某某国际机场第二跑道建设-航管楼塔台工程钢结构制作及安装工程，要求质量高，钢结构工程，制作、运输、安装施工难度大，根据工程规模和特点，为保证进度质量，向业主提交优质产品。3.1. 工程目标：1. 质量目标：达到建筑工程施工验收规范合格标准。2. 工期目标：钢结构安装工期按照总体进度计划安排执行。3. 安全目标：无重大伤亡事故，安全防护达到部颁标准。4. 文明施工目标：达到某某市文明施工现场标准。3.2. 工程目标保证

5、措施：1. 充分发挥我单位在钢结构、房屋及基础处理等方面的优势和施工技术与管理水平的优势，应用先进的施工科技成果，严格按GBTI9000/ISO9002标准进行全面施工和管理，创出一流质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益，为业主建造出优质的建筑产品，进一步提高企业占领市场的能力。2. 针对本工程涉及专业多的特点组织精干高效的项目经理部；配备具有相应专业理论知识和实际经验的技术人员进驻现场，全面组织指挥协调工程施工，对工程质量、安全、进度全面负责；派选过硬的施工队伍完成本工程施工。3. 对针本工程钢结构加工制作要求精度高,运输、施工工艺难度大的特点，利用以往钢结构加工制作经验， 最终

6、产品质量达到业主要求的标准。 4. 全面推行项目法施工作为现场搞好施工生产的主要措施，最大程度地调动广大职工的积极性。3.3. 项目经理部组织机构：1. 为安全优质快速建成某某国际机场第二跑道建设-航管楼塔台工程钢结构制作及安装工程我们将按项目法组建责、权、利统一的“项目经理部”，从全公司范围内抽调专业化施工队伍担负本工程的施工。2. 所有进入本项目的管理人员、技术人员要持证上岗,具有相应的岗位证书和技术职称。3. 项目经理部设有项目经理、结构施工工长、质量员、安全员、资料员、器材员、试验员、测量员。项目经理部组织机构图项目经理钢结构安装施工工长钢结构维护施工工长器材员质量员安全员试验员测量员

7、资料员钢结构制作钢结构运输钢结构主体安装钢结构维护安装3.4. 项目经理部各人员岗位职责：1. 项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是： （1）与公司经理签订工程项目承包管理合同书，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程予算书。（4）听取工程设计交底和予算交底，发现问题及时反馈。（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证

8、体系的有效运转。（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施，重视。（10）审验工程变更手续，搞好与甲方的配合协作，及时办理经济签证。（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。（12）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。2. 工长职责：工长在项目经

9、理领导下，履行分部工程的施工组织指挥职责。其岗位职责是：（1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。（2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。（3）严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期部位的落实。（4）重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创造管理效益。（5）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。（6）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。（7）承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，

10、监督整改落实。（8）严格执行需确认的工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时归档、指导施工。3. 器材员职责：器材员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。其岗位职责是：（1）依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。（2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。（3）料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。（4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。（5）严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核

11、不超耗，帐物相符。（6）按规定记帐，报表数字对口。对料具进行可追溯性管理。（7）监督执行大型工具七项禁令不违章。4. 质量员职责：质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。业务上受公司质量的指导与监督。其岗位职责是：（1）参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。（2）负责协助工长做好工程质量交底。（3）严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。（4）及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。（5）正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。

12、（6）配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。5. 安全员职责：安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。其岗位职责是：（1）配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。（2）负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。（3）配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（5）负责对安全技术交底进行审核

13、、签字。（6）协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。6. 资料员职责：资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及竣工后移交等项职责。业务上受公司技术质量部门的指导和监督。其岗位职责是：（1）按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。（2）负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。（3）工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和

14、部门。（4）接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。3.5. 项目指挥管理系统：1. 组织施工体系：(1)加强公司、项目经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。(2)以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划的工、料、机（大型机械设备）等工作，以保证进度计划的落实。(3)公司由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。2. 质量保证体系：(1)以公司总工程师为首的技术质量监督保证体系，每月组织检查一次，

15、解决施工过程中工程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方案进行审核以保证本工程质量达到国家验收合格以上标准。(2)建立以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利达到目标。(3)建立以项目工程师为组长的成品保护领导小组，制定成品保护计划，提高成品保护意识，坚持层层指派专人巡视，加强成品保护。3. 施工技术管理体系：针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。(1)在本工程施工中全方位进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。(2)按施工进度每月制定一份工程试验计划