天来豪庭塑钢门窗制作安装工程施工组织方案.doc

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1、某某钢门窗制作安装工程 施工组织方案编制： 审核： 批准：某某年5月目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织管理构架及职责分工四、施工组织五、设备及劳动力计划六、施工工艺流程和施工工艺七、质量体系及保证措施八、施工进度控制及保证措施九、安全文明施工及保证措施十、成品保护的保证措施十一、工程的免费保修期及内容十二、免费保修期过后的保修措施及应收费用一、编制依据建设单位提供的设计施工图纸门窗设计大样图建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-2002建筑外窗气密性能分级及其检测方法GB/T7107

2、-2002建筑外窗水密性能分级及其检测方法GB/T7108-2002建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB/T8484-2002建筑外窗隔声性能分级及其检测方法GB/T8485-2002建筑外门的空气渗透性能和雨水渗透性能分级及其检测方法GB13686-2002现行国家其他施工验收规范二、工程概况1 工程名称：某某钢门窗制作、安装工程2 工程内容：某某钢门窗制作、安装3 工程地点：四川南充滨江大道 4 编制本施工组织方案的目的为将某某钢门窗制作、安装工程项目建设成为高质量的工程，除选用先进、科学合理的设计，高质量的制作和安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求最先进、最可靠

3、的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。本组织设计方案系针对“某某钢门窗制作、安装工程”项目专门制定，内容包括工程的施工程序，施工组织及施工计划等，本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程的施工。8 编制依据8.1 建施图。8.2 施工现场的实地勘察。8.2 我公司外装设计方案。9 施工目标9.1 质量目标：一次验收达到四川省合格标准。严格按规范要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和业主要求，创优质工程，保证承包的工程项目一次验收达到重庆市合格标准。9.2 安全管理目标：事故为零。保证施工安全，无伤亡、无火

4、灾、无中毒、无坍塌及其它事故。保证文明施工，创文明工地。9.3 工期目标：塑钢门窗在 工作日完工按我司施工进度计划安排，保证施工工期塑钢门窗 工作日完工，也可根据工程总体进度另行商定工期。10 施工部署在施工现场，根据本工程特殊的地理位置、独特的建筑造型和工期，结合现场实际情况，我公司准备安排2个安装施工队，分别就整栋楼同时施工。每个施工队下设2个施工小组，共约20人，分成不同的安装作业区同时进行。我司项目部管理及施工人员均有从事多年的建筑外墙装饰的经验，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。三、施工组织管理构架及职责分工1 施工管理网络图公司总经理项目经理设计技

5、术总负责专案设计组质量工程师材料计划管理专案技术负责专案副经理质 检 员安 检 员施工队三施工队二施工队一2 施工组织人员结构针对本工程，我们将特别组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的“某某钢门窗制作、安装工程”，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以管理、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。3 涉及本工程施工管理主要人员职责3.1 总经理（项目总负责人）对整个工程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期（时间间隔不超过2天）听取项目经理、生产调度及其它相关人员的汇报，特殊

6、问题由副总经理积极协调处理或提供帮助，并负责工程大资金调拨。3.2 项目经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。3.2.1 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；3.2.2 与业主、土建协调并做好施工准备；3.2.3 协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度；3.2.4 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；3.2.5 与项目技术负责人一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期总经理反映。3.3 主任设计师3.3.1 根据招标文件进行二次深化设计，并提出材料定单；3.3.2 与计划

7、调度协调设计进度；3.3.3 与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误；3.3.4 与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符；3.3.5 负责解决整个工程可能出现的技术问题。3.4 计划调度3.4.1 按工期要求制定工程整体进度计划；3.4.2 负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作；3.4.3 监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致；3.4.4 对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。3.5 项目副经理3.5.1 为了本工程按计划顺利完成，特配一名项目副经理，协助项目经理管理日常生产安排；3.5.2 协调各部门及

8、各施工队的工作，并做好外单位的施工配合、协调工作。3.6 项目技术负责人3.6.1 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；3.6.2 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。3.7 现场材料管理人员3.7.1 负责对现场材料的清点、保管和发放；3.7.2 负责材料的安全措施；3.7.3 提出各种材料的补缺情况。3.8 质量检查员3.8.1 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；3.8.2 对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；3.8.3 对产品、半成品保护措施的检查；3.8.4 在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；3.8

9、.5 配合项目经理、监理公司、质检站完成工序工程及整体工程的质量验收工作。3.9 安全检查员3.9.1 监督执行本公司安全制度和安全操作规程；3.9.2 对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗；3.9.3 对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。四、施工组织1. 现场施工组织1.1 施工安装准备1.1.1 由项目经理、工程主管设计员根据施工设计、设计图纸的内容和要求对安装队伍进行工程交底，明确工程的要求进行安装。1.1.2 技术培训：组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签定安全等合同；做好安全、技术交底记录。1.1.3 材料准备：本工

10、程主材、辅材、玻璃、等按合同规定采购后均在公司生产中心进行制作，组装成型后送往工地。配件、五金件、各类胶、填充料等材料均由定点厂商送工地。1.1.4 运输：材料运输车辆的进出场地，卸货地点，垂直运输及吊装设备的确定。1.1.5 配套设施：现场管理机构的办公室、施工人员的宿舍、用餐、用水、用电等配套设施。1.1.6 材料仓库：楼层内材料，成品的临时堆放地点的确认。1.1.7 施工机具：根据施工现场情况确定施工机械用具。对施工中所需的工具、量检具进行全面系统检查，确保在施工过程中好用、好使。1.2 施工现场的材料运输及存放1.2.1 材料运输材料的垂直运输，大部分的窗框、玻璃、钢材、附件，短型材等

11、都可以用现场已有卷扬机操作的提升机来进行。对较长型材等少量材料因重量不是很重，可用滑轮、人工提至存放施工部位。1.2.2 材料存放型材因需在进行简单的加工，故应集中存放在材料库。附件等较小材料易丢失且较贵重，因此，也存放在库房内。对饰面材料、玻璃、窗框等到因面积较大，且数量也大，在固定地方存放，似必造成多次倒运，影响工作效率，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的楼层。1.3 施工测量1.3.1 土建结构体的测量：根据土建提供的轴线的标高为依据，进行复测工作。1.3.2 高度、水平度、铅垂线测量五、设备及劳动力计划(一)、设备计划1 公司拥有目前最先进的加工

12、、制作、检测、安装等专用设备，形成专门的型材加工、组框、打胶和包装车间，能够大批量生产门窗。2 施工现场机械设备计划现场施工机械设备明细表序号设备名称数量进场时间型号1电焊机3台随工人进场500A2电锤12把随工人进场HILIT 423冲击钻20把随工人进场BOSH4手电钻50把随工人进场龙牌5梅花批120支随工人进场6一字批100支随工人进场(二)、劳动力计划为确保整个外装修工程塑钢门窗 工作日完工，劳动力、材料、机具等加素周密统筹考虑。1 劳动力组织表1.1 施工由项目经理总负责、总调度，具体情况如下项 目 经 理(朱争)（）项 目 副 经 理（陶建峰）技 术 主 管（陶建峰兼）施 工 主

13、 管（邓强）材 料 主 管（膨东）质 量 主 管（袁萍）安 全 主 管（朱迎红）测量放线二组测量放线一组 安装五组 安装四组 安装三组 安装一组材料运输三组材料运输二组材料运输一组 安装二组1.2 主要人员职责1.2.1 项目经理：负责项目的全面质量管理。并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。保证项目中各成员执行所有的合同要求。12.2 施工主管做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。制定现场施工进度计划。与甲方、土建协调并做好施工准备。协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。合理安排及现场的资金、材料和人员。参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题

14、。制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。准备工程进度报告和照片记录。1.23 技术主管：根据项目要求进行设计计划工作。记录和监督所有进程。控制成本。协调与各部门的关系。根据合同文件，使设计符合性能要求。1.24 材料主管：按工程总体计划按规定采购计划。组织对分包商调查、评价和确定。组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。1.2.5 安全主管：了解当地政府或工地有关规章制度并贯彻执行。制定并监督招待安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考核、不合格不许上岗。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。1.2.6 质量主管：审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。审核品质管理方案，使之与合同条件相符合。培训质量检查人员。计划和组织质量审核。汇报和起草不符合等程序的行为和纠正措施。保管并记录与质量有关的文件