天工砖混施工组织设计.doc

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1、某某集团某某直属项目部工程项目施工组织设计 编制单位：某某集团某某直属项目部编制日期： 审 批：批准日期：目 录第一章 工程概况第一节 建筑概况第二节 结构设计某某节 施工环境第二章 施工准备第一节 技术准备第二节 施工现场的准备某某节 劳动力以及物资的配备某某章 施工管理目标及管理职责第一节 组织机构管理职责1. 项目部组成2. 项目部组成人员3. 组建项目部质量体系第二节 管理目标1. 质量目标2. 工期目标3. 现场管理目标第四章 施工平面布置第五章 施工进度计划第六章 主要施工方法及顺序第一节 施工测量 第二节 施工顺序 某某节 基础工程第四节 主体结构工程1. 模板工程2. 钢筋工程

2、3. 砼工程 4. 砌体工程第五节 水电工程1. 给排水系统施工2. 电气安装施工第六节 装饰工程第七节 防水工程第七章 工程质量保证措施第一节 质量管理体系第二节 质量管理目标某某节 质量管理措施第八章 安全及文明施工措施第一节 安全施工措施第二节 临时用电安全某某节 机械安全第四节 施工现场管理第五节 施工现场的料具第六节 施工现场的环境卫生第七节 施工现场的环境保护第八节 施工现场的消防保卫措施第九章 冬期施工措施第十章 雨暑期施工措施第十一章 缩短工期、提高质量的技术创新建议和措施第一章、编制说明及编制依据1、编制说明 通过对本工程施工图纸和现场进行深入研究和分析，结合工程施工特点和施

3、工实际需要，对本工程的施工方案、材料、设备、工期计划及新技术、新材料、新工艺等方面进行统筹部署，制订出这份施工组织设计。 本施工组织设计编制的目的:是提供一份完整的纲领性文件，用以指导本工程施工的组织与协调，确保工程优质、高效、安全、文明地完成，顺利地交予业主使用，体现优质、高速、诚实、信用的企业精神。2、编制依据 1）、合同、施工图纸、图纸会审纪要；2）唐河生产前线职工倒班宿舍楼建设工程建设工程勘察报告（详勘）； 3）、国家现行的基本建设法令、规范、规程、标准图集等。 4）、我公司颁发的ISO9001标准的质量体系文件质量保证手册、程序文件、支持性文件和建筑施工工艺标准。 5）、我公司现有人

4、、机、资源及构配件等的生产加工能力。 6）、施工现场的地形、地貌、水准点、水源、电源、道路等具体情况。 7）、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。8）、河南省关于建筑工程文明施工的有关规定。规范、标准、文件一览表 表1类 别名 称编号或文号国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家标准屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002国家标准砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家标准地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国

5、家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T-2001国家标准工程测量规范GB50026-93行业标准钢筋焊接及验收规程JGJ18-2002行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业标准建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国家图集混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1第二章 工程概况本工程位于唐河基地单身宿舍区院内，由河南石油勘探局勘察设计研究院勘察、设计，南阳市宏亚工程咨询有限责任公司监理。该工程自2011年4月26日开工，总工期300天。第一节 建筑概况建筑概况：本工程为砖混六层，基础为墙下混

6、凝土条形基础，地基基础设计等级为丙级，建筑结构设计安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，砌体施工质量控制等级为B级，混凝土使用环境类别除基础为二（a）类，其它均为一类，地面粗糙度B类。本工程抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类。外墙饰面：涂料外墙面，局部外墙砖；内墙饰面：卫生间采用墙地砖镶贴；其它内墙为乳胶漆。楼地面：卫生间陶瓷地砖楼地面，走廊、楼梯间、房间为地板砖，室外台阶为花岗岩。顶面：卫生间为水泥砂浆顶棚，其它为混合砂浆顶棚。屋 面：SBS防水层、聚胺酯发泡保温层。第二节 结构概况基础形式：基础采用砼条形基础。砌体材料：0.00以下，用MU15页岩砖，M10水泥沙浆砌筑，一、二层为

7、Mu15页岩砖、M7.5混合砂浆砌筑。三至六层为MU10页岩砖，M5混合砂浆砌筑。砼强度等级：基础为C25，梁、板、梯均采用C25砼，构造柱、地、圈梁采用C25砼。第三节 施工环境现场障碍物已拆除，“三通一平”已完成。第三章 施工管理目标及管理职责第四节 组织机构管理职责1. 项目部组成项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员2. 项目部的组成人员 项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理雷德顺同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调技术水平高、务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的

8、综合管理水平。职 务姓 名职 称项目经理乔洪泽高级工程师项目技术负责人吕如存工程师安全员贾学勇助理工程师质量员朱信东助理工程师材料员胡继行助理工程师预算员周 磊工程师资料员毕朋松助理工程师3. 组建项目部质量体系建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。工程成立以项目经理为首的项目班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行甲、乙双方签订的施工合同。项目经理部组织劳务专业队伍进行施工，分钢筋、模板、混凝土、装饰、钢结构制作安装等专业队。2、各级管理人员职责（1）项目经理（项目付经理）负责所承建建项目的质量、环境、

9、职业健康安全、材料设备的管理，并对工程质量、服务质量和环境、职业健康安全负直接领导责任。负责具体履行合同，并参与合同变更内容的评审。负责实施工程项目施工组织设计、重要环境因素和重大危险源管理方案，并做好记录，确保达到规定的质量、环境和职业健康安全目标。负责不合格品的处置工作。（2） 其它管理人员职责详公司的职责规定。4. 施工部署1、施工指导思想以质量为中心，安全为重点，工期为目标，努力创建文明工地。2、2、施工区段划分 根据本工程特点，施工时划分二个施工段组织流水施工，各施工段之间穿插流水。第五节 管理目标1. 质量目标本工程我们将严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行

10、施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量合格，创市级优良工程，争创“卧龙杯”。工期目标：本工程正式开工至竣工，计划工期300日历天数。 本着信守合同的原则，按土建、给排水、电暖气工程三个阶段控制工期，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，在保证质量的前提下按时竣工。 具体详见下面施工进度计划。2. 现场安全文明施工管理目标施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。施工准备技术准备1、收到图纸后，项目部及时组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。工程技术组按照表1要求备齐本工程所涉及的主要国家规范、标准、图集，常用的规范。编制切

11、实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。2、开工前，我们将分专业安排相关技术人员认真熟悉图纸，根据工程规模、结构特点，编制各分部、分项工程的施工方案。各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。3、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。4、提前做好原材料的试验工作。做好各类原材料的检验试验和混凝土、砂浆的配比申请试配、现场调整工作。5、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。6、技术人员组织技术交底，编制作业指导书，从项目经理部到各专业施工班组，均以书面形式表达，使操作工人能

12、熟练掌握各施工工序的操作要点及质量标准。 第六节 施工现场的准备1、平整场地、统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。2、 施工准备工作 （1）现场准备 根据建设单位提供的施工现场用地范围，并按照施工平面布置图要求，修建临时道路及现场排水系统、按搭设临建、接通水电管线、配备施工机械、设置料具堆场等。 建立施工现场测量控制图 根据业主提供的永久性坐标和高程，依据实际建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性水准桩，并采取可靠的保护措施。 （2）物资的准备 A、编制各种物资需用量计划，为施工备料、确定仓库、堆场面积以及组织运输提供依据。 B、确定物资运输方案和

13、贮存方式。 C、组织物资按计划进场验收、标识和保管。 第七节 劳动力以及物资的配备劳务队伍按暂设工程和基础等工程的需要分批进场。施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。场区内施工道路按要求做好砼路面与场外道路衔接。施工机具设备计划一览表 序号名称型号单位数量1打夯机HW-60台32水泵100台23潜水泵WQL20-30台24搅拌机JZ350台15振动棒50根47振动棒30根68弯曲机WJ40-1台110钢筋调直机4-14台111截断机台112对焊机台113铲车ZL50辆114挖掘机DH220台115自卸汽车辆416电焊机BX3-500-2台217防漏电开关套2518木工圆锯台119卷扬机JJM-3台120施工井架台121切割机台122经纬仪J6台123水准仪S3台124水平尺把2人员配备表职 能人 数职 能人 数职 能人 数