天文大厦工程施工组织设计方案.doc

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1、第一章、编制依据1. 某某某某大厦工程工程招标文件2. 辽宁省建筑设计院设计的施工图3.辽宁省堪察研究院提供的地质堪察报告4.建筑地基基础施工质量验收规范 (GB50202-2002)5.地下室防水技术规范 （GB50108-2001）6.混凝土结构施工质量验收规范 (GB50204-2002)7.砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)8.屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)9.屋面工程技术规范 （GB50207-94）10.建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)11.建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB5020-2002) 12. 组合钢模板

2、技术规范 (GBJ214-89)13. 钢筋焊接及验收规程 (GJ18-2003)14. 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)15. 混凝土质量控制标准 (GBJ50164-92)16. 建筑工程施工现场供电安全规范 (GBJ50194-93)17. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002)18. 建筑电气工程施工质量验收规范 (GBJ50303-2002)19. 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)20. 建筑施工安全检查评分标准 (JGJ59-99)21. 工程项目管理规范 (GB/T50326-2001)22. 我国现行的相关施

3、工验收规范和操作规程.23.某某华强建设集团有限公司程序文件及相关质量、技术、安全管理条例。第二章 工 程 概 况本工程为某某大厦，位于某某铁西区北二中路号，南临某某电缆有限公司，东临某某模具中心，区位优势较佳总建筑面积13377.6平方米，地下层建筑面积1512.23平方米，楼总高78.5米，地下一层地上二十一层南北长45.3米，东西长32米一、建筑工程概况：0.000相当于绝对标高为42.4m，室内外高差为0.4m。地下一层为配电室、消防水池、水泵房等设备用房，层高为3.6m，一层门顶层高为5.1m，二层为办公，层高为4.8m，三层为办公，层高4.8m，四层为办公，层高为3.6m，五层以上

4、为办公，层高为3.4m，顶层为活动室，层高为5.4m。0.000以下外墙为300厚钢筋砼墙体内隔墙为200厚钢筋砼和100及200厚粉煤灰砌块,外贴60厚阻燃型挤塑聚苯乙烯板,内墙为160、200厚粉煤灰砌块。0.000以下砼空心砌块强度为MU10，用M5.0普通砂浆砌筑。防火墙和公共走廊上疏散用的平开防火门设闭门器，双扇平开防火门应设闭门器和顺序器。上人屋面做法:由下至上现浇砼板，水泥砂浆找平层20厚.2厚橡胶改性沥青乳液涌气层,挤塑苯板保温层100厚,分两层错缝粉贴,炉渣砼找坡i=39。最薄处30厚1：3水泥砂浆找平层20厚，SBS改性沥青防水卷材厚6mm，1：3水泥砂浆找平层20厚，30

5、0*300*25水泥花砖。不上人屋面做法：由下至上现浇砼板，水泥砂浆找平层20厚.2厚橡胶改性沥青乳液涌气层,挤塑苯板保温层100厚,分两层错缝粉贴,炉渣砼找坡i=39。最薄处30厚1：3水泥砂浆找平层20厚，SBS改性沥青防水卷材厚6mm。楼梯、楼梯间：电梯侯梯厅、公共地面面层采用磨光大理石板，走廊采用1：3硬性砂浆粘贴磨光花岗岩板。室内墙面顶层水箱间、库房、泵房、通风机房采用大白墙面。楼梯间及前室等采用乳胶漆饰面。窗采用塑钢窗中空玻璃。颜色未定，室内除防火门外均采用普通木门。外墙三层以下采用干挂灰色花岗岩火烧板，局部白色涂料 200*100不锈钢管间距700装饰。三层以上采用白色和深灰色外

6、墙涂料。基础挖土至地下室底板下平，基础桩施工完成后待承台垫层施工完成后重新砌筑砖模，240mm厚墙至底板下平，底板下平至底板上平砌1200厚实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑，每2m加240*240砖模。砖模砌筑完成后涌胶轮小型挖掘机倒运回填。本工程基础采用螺旋转孔压灌桩桩、承台采用C30砼，地下室外墙，内墙C40厚地下室顶板、底板C30 P8框架梁、楼板采用C30柱砼分别C50、C40、C30，（详见柱表）主层部分，柱载为以1*1、0.8*0.8、0.9*0.9为准（详见柱表）柱钢筋采用25、22、20为主，梁主筋25、22、18、20为主。最大跨度9.6m，最小跨度7.2m，主梁载为350*80

7、0，次梁250*50，板厚120mm。第三章 施工组织及施工部署一、施工前准备工作：1施工技术准备1) 开工前，应认真做好设计图纸的审图工作，理解、掌握设计的使用功能、工艺要求、建筑及结构特点，为正确识读施工图作准备。2) 首先要作好施工前的技术准备工作。作好图纸会审，编制施工组织设计（包括质量计划）。收到图纸后，应做好图纸的自审及图纸会审工作。图纸会审由技术经理主持，项目经理、技术负责人、质量检查员、放线员、预算员参加，首先要进行内部自审并做好记录，在各专业会审及综合会审完毕后，由技术负责人负责将结果整理出来，经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等有关单位的相关人员会签后形成施工文件，使

8、之具有可操作性。3) 开工前，施工组织设计的编制要按ISO9001质量体系的程序文件及施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况加以细化，要进一步制定详细的、完善施工组织设计，作为指导施工和工程结算的依据。制定技术、质量管理标准及质量、工期、安全、文明施工等施工方案，编制详细的单项技术质量安全措施，并向施工班组进行交底。4) 进场前进行三级技术交底，即：项目工程技术管理人员-施工班组长 - 操作工人。交底内容及要求按有关法律、法规、规范、制度及程序文件要求进行。 5) 做好测量仪器的校核工作。根据市规划院提供的建筑物平面轴线图及桩标，进行建筑物桩位交接和建筑物定位复位控制测量。由于本工程轴

9、线网较复杂，所以在纵、横向各设两条控制线，高程设3个控制点，设好轴线桩，将水准点引至建筑物外现场适当位置，形成现场测量控制网。基础开挖前，经市规划测绘部门复核验收，并对重要控制点做永久性标记。6) 及时同试验室签订试验合同，做好材料的试验准备工作，及时做好砂、石、水泥、钢筋等复试及砂浆、混凝土试验配合比。把好原材料质量关。7) 施工前应进行细致的调查研究，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工现场的地形、地貌、地质资料及气象资料；周围建筑物、道路及交通情况；供水、供电、供热和通讯情况。了解地区资源、运输和材料供应能力，为确保工程施工提供可靠的资料依据。8) 技术组织准备项目经理部应配齐施工所需各

10、专业技术管理人员和技术工人，制定完备的技术岗位责任制、建立各项岗位规章制度，建立健全质量保证体系、质量管理体系及各项质量管理标准。2材料设备准备：1) 材料采购计划将根据ISO9001质量体系程序文件，施工进度计划，工程预算和现场仓容量进行编制（详见工程材料进场计划表）。2) 材料采购必须从我公司已经评价的合格供货商处采购，并报请建设单位和监理工程师批准。3) 材料及设备样品（或资料）确认：材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交业主及监理单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封

11、存，另一份由我公司做采购样板。4) 根据采购计划及公司、监理、业主已经评价合格的供货商处采购，落实材料资源情况，按工程材料进场计划表分期分批组织材料进场，并按施工现场平面布置的范围堆放，尽可能减少二次搬运。5) 受季节影响较大的材料，视现场情况可一次进齐。6) 材料储备必须以不影响工程进度为准。7) 材料储备应考虑现场仓库容量。8) 材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场。9) 材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。10) 在材料的使用中，应按先进场先使用的原则进行。3劳动力准备：我集团公司是具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质的大型施工企业，是一

12、支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业性建筑施工队伍，是通过ISO9001管理质量体系标准认证单位。1) 施工组织上实行项目法施工管理，建立以项目经理为中心的管理层，全权组织施工，对工程项目的质量、安全、工期、成本和文明施工进行全面、全过程、高效率、有计划的组织管理和协调控制。按项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理并认真执行ISO9001管理质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的质量和工期目标，现场管理创某某市文明

13、安全达标项目。项目作业层，由具有一定操作技能和操作经验的自有工人和有承建制的队伍组成。以目标责任管理合同的方式，明确目标，责任和义务，并制定出一套完整的质量组织体系，生产组织体系和安全组织体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质加强施工过程中的各项管理，以保证在合同工期内以最好的质量、最快的速度向建设单位交出我们的建筑艺术精品。2) 本施工组织设计根据工程实际情况，拟安排一支有承建制队伍完成该工程施工任务。按劳动力需用量计划组织劳动力进场。对进场后的新工人要进行操作技能培训和安全教育，以利于保证工程质量和进度。还要对新工人进行治安

14、管理，安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制由项目经理和技术负责人对班组长和新工人进行逐级交底。交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，质量保证措施，质量管理标准及施工验收规范等。3) 开工前，对外招的工人要签订好用工劳务合同，并到当地派出所办理外来人员暂住证等事宜。4) 劳动力需用量计划见附表。4施工现场准备：本工程由于施工工期紧，任务量大，现场内搭设临时设施及机械设备进场等诸项工作，项目经理部应对施工前的各项工作做统筹安排、分工负责，以确保工程的顺利开工。1) 现场、环境、交通准备：严格执行某某市文明施工现场标准，制定科学的管理措施，对施工现场

15、进行合理的平面、空间布置，做好动态化管理（详见施工总平面布置图、临时设施布置及用地表）。2) 临时设施布置：本工程施工场地能满足施工需要，故应充分的利用场地拟在该施工现场布置：工人休息室、材料库、水泥库、搅拌机棚等临时用房（棚），具体位置详见施工现场平面布置图及施工道路平面图。3) 工程开工前要办理好各种证件和相关手续，与政府各有关方面如：公安、消防、交通、市政、电业、电讯、城管、自来水等取得联系，以便及时协调。4) 工程开工前，项目经理部应及时同建设单位联系办理用水事宜，尽快将施工用水引入现场。施工现场临时供水包括生产用水、生活用水和消防用水，用水由管网提供。供水采用枝状布置法将水源引至各用水点。主水管采用镀锌钢管直